Tehokas Visions

Oli järkyttynyt hiljaisuus. Mitä hän oli sanonut oli niin yksinkertainen, niin selkeä ja niin yksinkertainen. Verrattuna muita raportteja, vain muutaman sanan Michael oli ilmoittanut niin paljon. Kaikki tuntui innoittamana.

Michael on vaikuttava mies, vaikka hän on edelleen teini. Hän oli jakaa hänen visio keskusteluryhmä on yhtä vaikuttava ikäisensä ja sillä hetkellä voisimme nähdä hänen on määrä tehdä iso jälkensä maailmaan. Hänen ajatuksenaan oli, että jokainen viljelijä Intiassa voisi helposti menestyä, sen sijaan elää leipä linja.

Hän oli ytimekkäästi kytketty jokainen kanssa kipua he kokivat, ja esitteli ratkaisu. Sillä hetkellä jokainen näki rohkea idea oli mahdollista.

Michael oli ilmaissut voimakkaan visio.

Miten hän teki sen?

Ensinnäkin sanat hän puhui vain suorittaa osa viestistä. Luultavasti vain pieni osa, joten jos me &'; etsimme liukas linja ravata ulos hissi, me &'; uudelleen jahtaa sateenkaari. Sanat vaihtuu joka kerta ilmaisemme näkemyksemme koska jokainen yhteydessä on erilainen eri ihmisillä eri asioita heidän mielessään.

tarkoituksena treenejä linjat on ohjelmoida meidän syvemmälle ajattelutapa joten visiomme on spontaanisti inspiroiva.

luominen innostava visio

Michael istuu takaisin kokoukseen kuuntelu, hän &'; s on seuraava prosessi kurinalaisuutta.

Todellinen ongelma
Ensinnäkin hän &'; s yrittäen ymmärtää syvemmän merkityksen.

Todellinen kysymys on aina vain paljasti jälkeen ryhmä on pyytänyt monta &'; miksi &'; kysymyksiä. Jokainen &'; miksi &'; kaivaa syvemmälle ja rakentaa merkitystä ryhmän. Michael on kärsivällinen, kun hän &'; s kysyy &'; miksi &'; kysymyksiä, koska useimmat ihmiset tulevat epämukavaksi kaivaa alas syvemmälle kysymys. Tämä johtuu tunnustaa syvempi asia vaatii aina suurempaa henkilökohtaista vastuuta.

Michael on kehittänyt tuomio joukkueensa joten hän tietää kuinka syvälle hän voi mennä ennen haaste tulla suurempi kuin kollektiivinen sietokykyä joukkue.

Kehittäminen visio
Kun Michael on selkeä perussyy ongelman sitten pyrkii ymmärtämään, mitä olisi hyvä ratkaisu. Sitten hän muodostaa näkemys, joka pelottelemaan ja innostaa muuttajia ja Shakers. Hän &'; s pyrkii ymmärtämään, mitä joukkue voi saavuttaa oikea määrä venyttää.

määrä venyttää riippuu kahdesta asiasta; Michael &'; s uskomus ja kollektiivinen usko joukkue visio on realistinen. Jos visio merkitsee iso venyttää joukkue on ensinnäkin katsomassa Michael nähdä, jos hän uskoo, että on realistista. He &'; ll ryhtyy kaikkiin hienovaraisia ​​vihjeitä hänen kehon kieli, hänen sanansa, sävy ja vauhti, jotka osoittavat luottamusta.

Michael on kärsivällinen täällä liian, koska pyydä ihmisiä miettimään, mitä voitaisiin epäsuorasti jossa heitä astua ulos niiden mukavuus vyöhyke. Hän &'; ll tietää hän &'; s venytetty niitä, kun ihmiset palaavat takaisin enemmän tarinoita ja esimerkkejä ongelma, pikemminkin kuin selvittää, mitä voisi olla.

Esitellessään visio
valmistelussa hänen näkemyksensä, Michael ymmärtää, että ratkaisu on tarpeisiin yksilöiden ensin ja yritys toinen. Hän &'; s tutkittu joukkue, erityisesti hän eniten haluaa sitoutua. Hän tietää heidän tarpeensa kaikilla tasoilla; fyysinen, henkinen, emotionaalinen ja hengellinen. Tällä ymmärryksellä hän pystyy spontaanisti valita sanoja, jotka ilmaisevat visio kannalta hyötyä, yksilön ja yrityksen.

Hän tietää, että joillekin, hänen ilmaus visio voidaan painottaa enemmän kannalta hyötyä yritykselle, ja muille hänen visio on ilmaistava ainoastaan ​​kannalta hyötyä yksityishenkilöille.

Lopuksi Michael tietää, että yksityiskohtia, erityisesti siitä, miten ratkaisu otetaan käyttöön on uninspiring, vaikka se on silloin monet ihmiset &'; s ajattelu nopeasti siirtyy. Hän &'; ll salli hänen usko ja voima persoonallisuuden kuljettaa päivä. Nyt hän haluaa koota ihmisiä hänen suorituskyky ja hän &'; ll työskennellä hänen johtajien tekemään samoin koskien visiota vastuunsa. Sitten he laativat strategioita eteenpäin.

Michael &'; työjärjestyksen
Puhu vähemmän kokouksissa. (Practice turvalaitteen)
Varaa mielestäni. (Express mielestäni vain vastata kysymykseen tai perustaa varten kysymys)
Etsikää ensin ymmärtää syvemmälle kysymys (hyviä kysymyksiä)
Ymmärtää, miten yksilöt hyötyvät ratkaisu
Esitän näkyjä ehdot etuja ihmiset minun täytyy sitoutua
ilmaista visio on suorituskyky
.