4 Hyödyllisiä oppaat johtavissa Virtual Working Environment

Langattomien tai etätyöntekijät pidetään yhtenä tärkeimmistä haasteista yritysten keskuudessa perustettaessa virtuaalitoimisto. Tämä johtuu siitä, että luonne virtuaalisen liiketoiminnan on hieman vaikea valvoa, koska toiminta ja liiketoimet perustuvat kokonaan Internetin kautta. Tämä saattaa olla syy, miksi monet näistä järjestöistä ovat haluttomia sitoutumaan tällaisiin alalla pyrkivät. Vaikka ilmentää epäröinti, ne ovat kuitenkin vain mahdollistaa tämän, jotta estää heitä saamasta runsas tarjoamat edut virtuaalisen liiketoiminnan.

Oletko varma, että virtuaalinen työntekijät ovat yhtä tuottavia kuin ne, jotka fyysisesti kohtaaminen töissä työpöytänsä? Tee ihme jos etätyöntekijät ovat vähemmän tuottavia, koska ei ole fyysisen valvonnan? Jokainen meistä voi olla eri näkemyksiä, mutta yksi asia on varma, edellä esitettyihin kysymyksiin ei kysymyksiä meidän pitäisi kysyä. Yksi voi olla varma, että työntekijä on tuottavaa vai ei. Tehokkaampi kysymys on:

Mikä on todisteita tuotetaan joka osoittaa tuottavuutta?

Vaikka virtuaalinen johtajuus on haasteellista, kun se tulee hallinnassa virtuaalitiimeissä, on olemassa monia tekniikoita saatavilla pyöritetään virtuaalisen liiketoiminnan ja nauttia hedelmistä sen eduista. Näistä tekniikoista ja todella perusasiat hallinnassa liikkuvat työntekijät ovat: etsii pikemminkin tuloksiin kuin toimintaa, ylläpitää hyvää viestintää, aikataulutus kokoukset ja online-konferensseja, ja jatkuvaa palautetta ja tukea. Näitä virtuaalisia joukkue tekniikat avulla voit hallita liikkuvien työntekijöiden ja virtuaalitiimien onnistuneesti.

Etsitkö tuloksia, ei Activity. Tehtävää ei ole suoritettu ennen kuin se tapahtuu. Virtuaalisena tiiminvetäjä, sinun täytyy tietää, miten erottaa toisistaan ​​toimintaa ja tuottavuutta. Työntekijä, joka työskentelee kahdeksan tuntia päivässä ja kuusi päivää viikossa, mutta ei täydellinen erityisiä, mitattavissa ja saavutettavissa olevia tavoitteita tietyssä aikataulussa ei todellakaan ole tuottavaa. Toisaalta, kauko työntekijä jota et voi nähdä ja päättyy hänelle osoitetut tehtävät on paljon parempi työntekijä. Voit mitata tuottavuutta hinnat kertomuksilla aikaan, puheluiden määrä valmistunut, ja määrä tukea ongelmat ratkaistu, ja muut asiaan liittyvät virtuaalisten tehtäviä.

ylläpitäminen Hyvä kommunikaatio. Niistä tärkeitä tekijöitä onnistuneen virtuaalisen joukkue on tehokas viestintä. Hyödynnä teknologian käyttö pysyä yhteydessä teidän etätyöntekijät ja ylläpitää hyvää yhteistyötä heidän kanssaan. Ottaa johdonmukainen viikoittain tarkistaa kokous- ja tavoite suunnittelu istunto on yksi tapa edistää helppous viestintä.

Ajoitus Kokoukset ja Online konferenssit. Missä tahansa organisaatiossa, kokoukset ovat yksi keskeisistä ytimien ylläpitää vakautta virtuaalisen liiketoiminnan. Online-konferenssit, kauko työntekijät voivat jakaa arvokasta tietoa, päivitettävä kehitystä, antaa raportteja edistymisestä, ja tutkia ideoita, edistää liiketoimintasuunnitelmat ja löytää parempia vaihtoehtoja mitään ongelmaa.

Käynnissä Palaute ja tuki. Hyvä palaute järjestelmä toimii inspiraation jokaiselle virtuaalisen tiimin jäsen. Älkää unohtako, että on tärkeää ajoissa, affektiivinen, lataa neutraali palautejärjestelmät. Opetus tiimin jäsenet tehokas ja ihmisen palautetta tekniikoita, antaa työntekijöille tarvittavat resurssit johtamisen tueksi ja toisiaan. Tämä ylläpitää myös hyvä suhde johdon ja työntekijöiden.
.