Making ero workplace

Oletko ollut viime aikoina osaksi paikallinen supermarket?
Oletko huomannut, kuinka monet merkit aamiaismurot ovat hyllyillä?
Kuinka monta erimerkkisiä aamiaismurot olet todella syövät?
Harvat!
Jos näin on, miksi me tarvitsemme kaikki tämän lajikkeen? Totuus on - emme! Yhteiskuntamme on imeytetty hullu rodun jälkeen ... LISÄÄ! Lisää aamiaismurot, enemmän auton tuotemerkkejä, enemmän rahaa, enemmän vaikutusvaltaa, enemmän, enemmän, enemmän ... syyt? Kilpailu, teho, selviytyminen ja kulutus.

Nämä ovat vain muutamia ominaisuuksia (mitä kutsun), Mies Energia mentaliteetti. Voimme löytää niitä ominaisuuksia kaikkialla. Liiketoiminnassa, poliitikkoja, järjestäytynyttä uskonnoista, yhteiskunnallisten järjestöjen ja jopa perheille. Jos taukoa hetken oravanpyörästä huomaat, että tänään, ihmiskunta on saapunut kyllästymispistettä. Hinta me maksamme on kaikkialla nähtäväksi. Sotia ja konflikteja piste maailmaa, valtavia taloudellisia ja sosiaalisia eroja lännen ja köyhtynyt kolmannen maailman. Varakas pysytte upea kartanoita kaikissa metropoli, kun taas tuhannet olemassa ilman kotia. Workaholism, ja pelottava esiintyvyys itsemurhia, arpi kansakuntamme.

Joka johtaa luonnollisesti kysymykseen, onko mitään muuta keinoa?
Uskon, että on. Kutsun sitä, Nainen Energia lähestymistapa.
Sijasta kilpailua keinona menestys käyttäen yhteistyö;
sijasta "minulle ensin, Haista vittu", lähestymistapa palvelun ja win-win-ratkaisuja;
sijaan kritiikkiä, käyttö kuittaukset,
sijasta hemmottelu - säilyttäminen; ja niin edelleen ...

Kuten määrä valintoja elämässämme kasvaa, etsimme tasapainoa elämäämme välillä sisäisen ja ulkoisen maailman; välillä vaatimuksiin meidän työpaikkoja ja ne perheemme; välillä keskittyminen materiaalista vaurautta ja meidän pyrkimys hengellinen merkitys; välillä huolissaan meidän yksittäisten ongelmia ja meidän tietoisuutta haasteista yhteiskunnassa.

Joten kuinka voimme luoda tämän tasapainon? Se alkaa tuo Nainen Energia meidän työpaikalla. Työpaikalla voimme nähdä kahdenlaisia ​​johtajia: johtaja (nainen Energia) ja Boss (mies Energy). Tällä ei ole mitään tekemistä sukupuolen! Useimmat viranomaiset meidän yritysmaailmassa toimivat enimmäkseen automaattisesti sisällä rakenne Mies Energia lähestymistapaa hyväksyimme yhteiskuntamme arvot korkea saavutuksia, kuria, esityksiä, jotta, kilpailu, aggressiivisuus jne

Lets tarkastelemme muutamia tosielämän tilanteissa:

hanke on jumissa. Boss etsii syyllisiä ja rangaista. Vaihtoehtoisesti, johtaja, tietoinen hänen puolestaan ​​tunnustaa ponnistelut, jotka tehtiin, ja keskittyy ratkaisuihin.

henkilökunnan kokouksessa. Boss antaa tilauksia. Leader toteaa visio, ja aivoriihiä prosessi, henkilöstön kanssa.

Kysyt työskennellä osa-aikaisesti kotoa. Boss vaatii teidän läsnäolo toimistossa mukaan yhtiö sääntöjä ja määräyksiä. Johtaja toimittaa sinulle tietokoneen ja yhteyden toimistoon, kiittää teitä vapauttaa tilaa.

Matalan suorituskykyä joukkue. Boss kutsuu koolle ja kertoo kaikille, "Tässä on mitä me aiomme tehdä." Johtaja kutsuu koolle ja kysyy: "Kuinka voin tukea teitä?"

Käsittely muutos. Boss yrittää hallita ja ohjata muutosta. Johtaja ymmärtää, että muutos on ainoa pysyvä ilmiö ja menee sen kanssa.

Markkinointi. Boss sanoo kilpailija kuin vihollinen. Johtaja etsii yhteisyrityksiä.

ongelmanratkaisuun. Boss tietää kaikki vastaukset. Johtaja kysyy oikeita kysymyksiä.

Kysymykseni on: mitä aiotte valita?

Artikla: Vered (Tanmayo) Neta, kouluttaja, menestys valmentaja ja luennoitsija. Hän on co-perustaja Open Circles, keskus henkilökohtaiseen kasvun ja johtajuus. Käy http://www.opencircles.nl oppia lisää siitä, kuinka voit tehdä ero, kautta elävän unelmiesi. Käy http://www.opencircles.nl/inspiration.htm selata arkistoon meidän Inspiraatio e-uutiskirje.

Voit vapaasti julkaista tämän artikkelin e-aikakauslehdet, painetut lehdet ja sivustoja. Kuitenkin artikkeli on oltava tekijän nimi ja tiedot linjat, jotka seuraavat sitä. Kaikki merkittävät toimitukselliset muutokset on hyväksyttävä ennen julkaisemista. Lähetä meille kappaleen julkaisua, jossa artikkeli näkyviin.
.