Do You Inspire tai polta?

Koko urani olen pyytänyt johtajia, mitä he etsivät palkata uusia työntekijöitä. Yksittäinen halutuimmista ominaisuus on positiivinen asenne. Tieto voidaan oppia, mutta positiivinen asenne ei voi opettaa ja on todettu olevan kriittinen onnistumisen. Silti, jos asenne on niin tärkeää, miksi teemme niin paljon tuhota sen? (Käytän me, koska johtajana, olin syyllistynyt tehneensä joidenkin hyvin asioista olen hahmotellut alla.) Seuraavassa on muutamia asioita olen oppinut, joka parantaa tai tuhota positiivinen asenne.

käytös. Varhain urani vuonna Sales Management, ilmeni minulle, että voisin yksin vaikuttaa asenne koko toimiston vain minun käytös kun olin nähtävissä henkilökunta. Jos Hymyilin, he hymyilevät ja on positiivinen asenne. Oma hymy ilmoitti heille, että asiat menee hyvin asiakkaiden kanssa, myynti ja vuorostaan ​​liikevaihto ja turvallisuuden työpaikkansa. Jos, toisaalta, minä ärähti heitä, he roikkua päätään ja yleensä alas suulla. Oma kielteinen asenne ilmoitti heille, että asiat weren &'; t menee hyvin ja he alkoivat pelätä. Asenne koko toimisto voisi kytkeä päälle tai pois päältä riippuen siitä Tulin töihin hymyillen vai ei.
Olen myös oppinut, että käytös on enemmän kuin vain hymyilee, se on ulkoinen ilmaus oman asenne. Olipa ymmärrämme sitä tai ei, me näyttää esimerkkiä. Jos olet innoissaan projekti, ihmiset ympärilläsi on innoissaan liian. Se &'; s tarttuva. Jos sinulla on vahva työmoraali, he yrittävät jäljitellä sinua. Jos olet tunnollinen, ne ovat liian.
Olipa kerran vuonna avoin ja ystävällinen toimisto, katselin uusi ohjaaja, joka oli hyvin kyyninen. Valitettavasti se ei ollut &'; t kauan kunnes koko avoin ja ystävällinen toimisto kääntyi kyyninen samoin ja yhteistyötä laski erittäin alhaiselle tasolle. Se oli kaikki seurausta asenne ohjaaja.

Kieli. Mielestäni liian monet meistä ovat sekoittaneet meidän rooleja johtajien kanssa tehtävän ongelmanratkaisuun. Paljon siitä, mitä johtajat eivät pidetään ongelmanratkaisuun. Sana “ ongelma &"; itsessään on masentava puhumattakaan mitä se edustaa. Etsimällä ongelmien syitä merkitsee syyttää ja herättää puolustuksemme. Kukaan ei koskaan nostanut ilmaisu, “ Meillä on ongelma. &Rdquo; Negatiivinen kieli pahentaa prosessi, joka käyttää lauseita, kuten “ syy analyysi, &"; &Ldquo; arvio seurauksista, &"; &Ldquo; arvioida kompromissit, &"; &Ldquo; tunnustaa epävarmuus &"; ja “ arvio riskinkantokyky. &"; Dating johtajat olen tavannut viettää enemmän aikaa ja vaivaa löytää vika ja kritisoi työntekijät kuin ne löytää mitä he tekevät oikein ja ylistää niitä.
Ongelma pohjainen kieli ei tee kukaan meistä tuntuu juhlii. Ajatelkaa, miten ne vaikuttavat ihmiset. Kuinka paljon parempi olisi, jos voisimme kehittää myönteistä kieltä, joka muutti organisaatio yhdestä ongelmia yhden ratkaisuja. Kielenkäytöstä, joka sisälsi sanoja kuten: mahdollisuus, vaihtoehtoja, kiitosta, ihanteellinen ja toiset menisi pitkä matka säilyttämiseksi tai parantamiseksi myönteisiä asenteita.

osallistuminen. Tämän aikakauden supistettiin, kaikki tehdä enemmän, kuinka moni teistä ovat onnistuneet ilmoituksesta tai käskystä? Kun kaikki on yllään useita hatut ja suorittaa useita toimintoja, se vain tuntuu helpompi tehdä päätös ja siirtää täytäntöönpanoa mahdollisuuksien mukaan. Kun onnistumme ilmoituksesta tai käskystä, me yleensä vähentää nopeutta täytäntöönpanoa, vähentää onnistumisen todennäköisyys ja sapping positiivinen asenne ihmisiä mukana. Ihmiset &'; asenteisiin liidellä kun he osallistuvat päätöksentekoprosessiin ja ymmärtää täysin, miksi tehdä jotain. Onnistuminen ja nopeus onnistumisen täytäntöönpanon liittyvät suoraan osallistumista toteuttajien päätöksentekoprosessissa. Ei ainoastaan ​​mukana ihmisiä päätöksessä parantaa asenteita, mutta myös ne paranevat uudelleen, kun päätös on toteutettu onnistuneesti ja ne olivat osa sitä.

tunnustaminen. Kaikki usein johtajat saattavat hyviä asioita STRIDE kuin jos he ansaitsivat onnistumisiin sen sijaan arvostaa jokainen askel matkan varrella. Nämä ovat samoja ihmisiä, jotka ovat liian kiireisiä pysähtyä ja sanoa kiitos hyvin tehdystä työstä. Valitettavasti teoistaan ​​lähettää viestin kaikille heidän ympärillään, että mitä ikinä he tekivät auttaa saavuttamaan tämä menestys ei ollut yhtä tärkeä kuin “ ongelma &"; ne käsitellään nyt. Keventää. Jos todella haluat herättävät myös myönteisiä tunteita, “ Kiitos &"; on vähintä mitä pitäisi tehdä.
Jos todella haluat herättävät myös myönteisiä tunteita ja parantaa tuottavuutta, havaitsee ihmiset ja heidän kykyjään jopa ennen kuin ottaa heidät tehtävän. Ihmiset tapana nousta odotuksiasi. Jos sinulla ei' t ole mitään odotuksia ne ovat alhaiset, lähtö saat luultavasti vastaavat odotuksia.
Tunnustaminen päätteeksi onnistunut projekti on yhtä tärkeää. Ihmiset rakastavat menestystä ja he rakastavat tunnustusta heidän työstään. He haluavat maistella sitä ja enemmän menestystä ja tunnustusta he saavat, sitä enemmän he haluavat. Miksi kaikki manageri järjissään halua kehittää sama halu hänen työntekijöitä? Juhli menestystä ja edistää oikea asenne toiseen onnistumiseen.
Useimmat johtajat palkata Myönteinen asenne pyritään kehittämään erinomainen esiintyjä ja parantaa menestystä pyrkimyksessä. Hyvin harvat ovat kuitenkin halukkaita omistamaan aikaa ja vaivaa kuluu todella seurata läpi myönteisellä tavalla edistää myönteisiä asenteita ja luoda oikea ympäristö menestykseen. Jos tulokset ovat tärkeitä ja asenne on tärkeää, meidän täytyy ottaa aikaa tehdä se oikein.

ã Copyright Bob tykki /Cannon Advantage, 2003. Kaikki oikeudet pidätetään.

byline
Bob Cannon auttaa visionääri johtajat tekevät päätöksiä, jotka saavat kilpailukykyinen etu t. Tutustu muita mielenkiintoisia artikkeleita saatavilla kun tavoitteena uutiskirjeen saatavilla www.cannonadvantage.com. Bob pääsee klo (216) 408-9495 tai mailto: [email protected]

Tämä artikkeli kohteliaasti http://www.cannonadvantage.com. Voit vapaasti uusintapainoksia tämä artikkeli sivustossasi tai uutiskirjeen kunhan tämä kohteliaisuus ilmoituksen ja tekijän nimen ja URL säilyvät.
.