Miten ajattelu ajaa sinun Behaviours

Miten ajattelu ajaa sinun Käyttäytyminen

Tämä on kriittinen analyysi tekniikka tunnistamalla Utility /Hard-koodaus Profile. Tämä henkilökohtainen etsintä tarjoaa tietoa teidän ainutlaatuinen persoonallisuus ja käyttäytymistä. Suoritetaan analyysi, keskustella tulos jonkun kanssa luotat, ja sitten miettiä, miten voit käyttää tätä uutta tietoa parantaa suhteita ja käyttäytymistä.

Vastaavat Strategia
(yhtäläisyyksiä ----- erot)
uusi henkilö /esine /idea arvioidaan jollakin 4 mahdollisella tavalla:

) on yhtäläisyyksiä uusi ja tiedossa,
b) eroista uusien ja tunnettujen ;
C) yhtäläisyyksiä, mahdollistaa joitakin eroja;
eroihin, mahdollistaa muutamia yhtäläisyyksiä.
Käytä tätä käsitettä kun näet uuden mallin auton, tai kuulla uusi keksintö, tai tavata henkilön ensimmäistä kertaa. Mitä huomaat tai tarkistaa ensin – yhtäläisyyksiä, tai eroja, tai Vaihtoehto C), tai d)? Kun joku näyttää sinulle korvaavan hankinta, mitä aluksi keskittyä koskien ulkonäköä tai toimivuutta – miten se eroaa vanhasta, tai kuinka samanlaisia ​​on se vanha? Oletteko välttää ihmisiä, jotka ovat “ pidä minusta /us &" ;, tai sinulla iloita rikkaus jossa vuorovaikutus erilaisten ihmisten kanssa tuo suhteita?

Motivaatio Strategia
(torjui ----- houkutellut)
(pois ----- kohti) Oletko edelleen työtä tai suhde kunnes epämukavuutta voimia muutos, tai olet ollut tiedossa muuttaa täysin hyvä auton eri joka viehätti sinua vastustamattomasti? Entä viime työolosuhteet verrattuna nykyiseen työhösi – sinä pysyvät viimeinen kunnes epämukavuus taso pakotti etsimään toinen, tai jätit suhteellisen hyvää työtä tilannetta joka tuntui houkuttelevampi? Oletko todennäköisemmin jäädä mitä tiedetään ja mukava, tai etsiä mitä uutta ja tuntematonta?

Tämä koskee edistää muutosta. Joku torjui motivaatio strategia on todennäköisesti jäädä epämiellyttävä tilanne, ellei tilanne muuttuu sietämättömäksi. Joku houkutteli motivaatio strategia voi luopua täysin mukava tilanne, hyväksi houkuttelevampi yksi.

innovaatiostrategian
(välttämättömyys ----- mahdollisuus) B (menettelyt ---- -valinnoilla)
Pidätkö kokeiltuja ja testattuja menetelmiä suorittaa tehtävän, tai olet jatkuvasti etsivät erilaisia ​​tapoja tehdä asioita? Onko noudatat resepti, tai yrittää yhdistää ainekset uusilla tavoilla?

tarpeellisuus /menettelyt kuvataan tehdä asioita “ mukaan kirjan &" ;; mahdollisuus /optiot kuvataan “ vihreitä peltoja &"; lähestymistapa. Ensimmäinen parempana tunnettu ja todistettu; toinen etsii uusia /parempia ratkaisuja.

Huomio Focus
(itse ----- muut)
sosiaalisessa ympäristössä, sinä keskittyä siihen, mitä muut näkevät, sanovat, ja tunne , vai oletteko keskittyä itse – miltä sinusta tuntuu, miltä näytät, miten kuulostat? Muista, että keskitytään siihen, mitä muut ajattelevat sinusta on edelleen itsestään keskittyen.

erottaa määrin henkilö keskittyy hänen /itse – joko äärimmäiset voi estää älykäs oppimista ja viestintää.

Perspective
(mikro ----- makro) B (yksityiskohta ----- iso kuva)
(part-- --- koko)
Kuvaa astetta näkökulmasta yksilön näkökulmasta.
Kun jotkut uusi idea tai käsite on otettu käyttöön, sinä heti zoomata yksityiskohtaisia ​​näkökohtia, tai sinä katsot kokonaiskonsepti? Näkökulmasta, meidän tarkoituksiin, viittaa alustava vastaus olet. Jos joku pyytää sinua kuvaamaan tilannetta, miten kertoa heille siitä – kaikki tärkeät bitit ensimmäinen, vai oletteko tehdä laaja, ylimalkaisesti?

kontrolliodotus
(sisäinen ----- ulkoinen)
kontrolliodotuksensa viittaa lähtökohtana käytetään yksittäisiä itsetunto, saavutus, laatu jne

Mikä on tärkeämpää – mitä ajattelet itsestäsi tai mitä muut ajattelevat sinusta? Missä määrin olet vaikuttanut kohteliaisuus, tai kritiikkiä? Kun olet suorittanut tehtävän, mistä tiedät, että laatu on hyvä – mukaan teidän standardien tai standardien mukaisesti toisten? Oliko se hyvä esitys, koska et tiedä, se on, tai koska toiset sanovat että se on suuri?

Aika Suunta
(in-time ----- kautta-aika) B kuvataan, miten yksittäiset kokee aika – jatkuvana virtana, kuten päiväkirja, tai olemassa in-the-hetki juurikaan huomiota menneisyydessä tai tulevaisuudessa.
voi aiheuttaa hieman sekaannusta, sekä käytännössä että selitys, joten esittelemme teille esimerkkiskenaariot .

Skenaario: Sinulla on sosiaalinen tapahtuma klo neljätoista, ja toinen tapaaminen klo seitsemäntoista.

04:30, sinulla on edelleen upea aikaa, joten pysyt missä olet, mahdollisesti soittamalla sanoa, että et tee seitsemäntoista nimittämisestä.

Skenaario B: Sinulla on sosiaalinen tapahtuma klo neljätoista, ja toinen tapaaminen klo seitsemäntoista.

4:30, olet vielä ottaa upea aikaa, ja lähdet, niin että voit tehdä seitsemäntoista
nimittäminen, ajoissa.

Skenaario: Sinulla kokouksen neljätoista, ja toinen kokous seitsemäntoista.

4:45, olet noin kaksikymmentä minuuttia päässä viimeistely kokouksesta, ja viimeistelee kaiken.
joten pysyt missä olet, mahdollisesti vaativat sanoa, että et tee seitsemäntoista nimittämistä, tai olla hieman myöhässä .

Skenaario B: Sinulla kokouksen neljätoista, ja toinen kokous seitsemäntoista.

4:45, olet noin kaksikymmentä minuuttia päässä viimeistely kokouksesta, ja viimeistelee kaiken.
Voit jättää kokouksen muutenkin, olla ajoissa seitsemäntoista kokouksessa.

Mikä Skenaario kuvaa parhaiten luonnollinen käyttäytyminen, tai B? Taipumus orientoitua ajassa; B pyrkii suunnattu ajan.

Päätös Arviointiperusteet
(määrä --- laatu)
jatkumo parhaiten kuvata elintarvikkeiden osalta: määrä tai laatu? Tonnia halpoja hiilihydraatteja ja sokeria, tai vaatimaton osia korkealaatuista proteiinia?
Toinen tapa tarkastella tätä – reframing – Onko sinulla yli 50 tuttavia (on tärkeää olla vuorovaikutuksessa paljon ihmisiä), tai kourallinen läheisiä ystäviä (se on tärkeää rakentaa vahvat suhteet)? Muista, että useimmat meistä on joitakin läheisiä ystäviä ja suurempi määrä tuttavia – kysymys keskittyy suhteellisesta merkityksestä jokaisen sarjan toiselle. Kumpi on tärkeämpää?

Aktiivisuustaso
(ennakoiva ----- reaktiivinen)
Synnynnäinen kriittinen analyysi tilanteesta, jotta voitaisiin välttää epämukavuutta /katastrofi, tai liian myöhään kriisinhallinta jälkikäteen?

ennakoivasti sisältää jatkuvan arvioinnin tilanteesta tunnistaa mahdolliset ongelmat tai mahdollisuuksia; reaktiivinen lähestymistapa tarkoittaa, että vaikka tilanne näyttää olevan vakaa tai tyydyttävä, ei arvioida. Kuinka paljon valmiussuunnitelmat teet omassa yleisesti elämässä? Kuinka valmiita sinua selviytymään kriisistä – onko sinulla käytössä olevista toimenpiteistä vain jos jotain menee pieleen tai ei suunnitelman mukaan?

Toiminta etusija
(tekemässä ----- ajattelu)
Välitön hurja toimintaa kaikki resurssit, tai harkittuja miettiminen on paras ratkaisu?
käytännön syistä, sulkea kokoukset, joihin osallistut työympäristössä, kun arvioidaan teidän toimintaa etusija – yksittäiset usein vähän valvoa tätä. Jätä pois äärimmäisessä kriisi, samasta syystä. Mieti välitön reaktio, kun tietoisia muutoksen nykytilanteeseen. Oletteko heti alkaa tehdä asioita, opastaa ihmisiä, pyytää neuvoja, vai oletteko ensin merkitystä harkitessaan muutoksen, tuottaa muutamia toimintalinjoja, ajattele seurauksia eri toimintatapoja, ennen varsinaista täytäntöönpanoa valitsemasi vaihtoehto?

Toiminta Sisältö
(ihmiset ----- asiat /tehtävät) B Mitkä ovat tärkeämpiä – ihmiset jotka tekevät työtä, tai työtä itse? Auto, tai teini ottaen auton luvaton Joyride?

Paras tapa arvioida tätä on miettiä, mitä sinun keskittyä, kun tietyn tehtävän on suoritettava - mikä on tärkeämpää sinulle: henkilö tekee työtä, tai työtä itse? Onko sillä merkitystä, jos henkilö on onneton, jos työ tulee tehdyksi? Niin kauan kuin henkilö saavuttaa tyydytystä tehtävän, sillä on väliä, että tehtävä on suoritettu myöhässä?

Muista: Utilities suunnata huomiomme; ne luovat järjestelmällinen, johdonmukainen kuvioita meidän ajattelua ja käyttäytymistä. Ymmärtäminen Utilities, ja oppia tunnistamaan niitä, tarjoaa työkalun ymmärtämiseksi käyttäytymismalleja. Huom: Nämä kuviot, ei tarroja.

Ole rehellinen, parhaat tulokset. Jotkut käyttäytyminen ovat meidän sokeita pisteitä. Jos työskentelet kumppanin kanssa tai ystävä, tekevät Profile samoin. Tämä testata, kuinka hyvin olet syntetisoitu tiedot mallissa, ja voitko periaatteiden soveltamiseen käytännön tilanteessa.

Lisätietoja oppiminen tulee tarkastella historiallisia tilanteita valossa teidän Utilities profiilin, saada ymmärrystä miten profiilia säädetään automatisoitu vasteita moninaiset. Usein viimeisen erimielisyydet tarjota monipuolista materiaalia oppimiseen; vertaamalla eri vastauksia samassa tilanteessa antaa samanlaisia ​​etuja.

Copyright Evolution of Learning
.