Pyrkimys Tyylit ja Teamwork

Ymmärtämällä erilaiset tarpeet, lähestymistavat, vahvuudet ja heikkoudet kunkin Pyrkimys Styles, organisaatio voi maksimoida joukkueen &'; n tehokkuutta hyödyntämällä luonnon energiaa, joka on käytössä, kun yksilöt voivat tyydyttää omat tarpeensa kautta tiimityö.

joukkue on erottamaton osa tahansa organisaatiossa. Se koostuu kahden tai useamman ihmiset työskentelevät yhdessä saavuttaakseen tietyn tehtävän tai lopputuloksesta. Joukkueet ovat monissa asetuksista – yritykset, oppilaitokset, ja yhteisön järjestöt. Riippumatta siitä, millaisia ​​tai asettaminen joukkue, tarpeiden ymmärtäminen ja persoonallisuuden tyyliä muiden tiimin jäsenet voivat auttaa sinua toimimaan paremmin.

Onnistunut tiimityö ei ole kyse masterointi hienovarainen, hienostunut teorioita, vaan pikemminkin käsittää järkeä kanssa harvinaista tasot kurinalaisuutta ja pysyvyys. Ironista kyllä, joukkueet onnistuvat tekemään sen, kun he eivät &'; t pysäyttää huolehtimalla tarpeisiin henkilöitä, jotka ovat erottamaton osa joukkue. Tunnistamalla ja tunnustamalla hallitseva tarpeen kunkin yksittäisen joukkue, jäsenet voivat voittaa luonnollinen ihmisen taipumuksia (konflikti, kilpailu, kateus), jotka tekevät tiimityötä niin vaikeasti ja saavuttaa enemmän kuin mikään pelkkä joukko yksilöitä voisi koskaan kuvitella.

Pyrkimys Tyylit System auttaa meitä ymmärtämään hallitseva tarve, joka ajaa käyttäytymistä eri persoonallisuuksia. Se ei ole kykyjä tai taitoja. Voimme aina muuttaa käyttäytymistämme sopeutua miten meidän odotetaan käyttäytyä joukkue niin, että se näyttää olemme Yhteistyö. Emme kuitenkaan voi tehdä tätä loputtomiin. Kun yksilöt eivät pysty täyttämään tarpeeseen, ne alkavat näyttelemistä, siirtymässä itse suojaava käyttäytymistapojen tiellä onnistuneen tiimityön. Valitettavasti, yksilölliset tarpeet harvoin puututtava joukkueet pohjustaa odotus mukautumaan ja muut tajuton teho dynamiikkaa tiellä tervettä tiimin kehitystä.

On “ Normit &"; joka tapahtuu luonnollisena vaiheessa joukkue kehitystä. Tämä ei tarkoita mukainen. On sen tunnustaminen, että “ saan tarpeet täyttyvät &"; joukkue ja tukea tiimini jäseniä tekemään samoin. Tässä vaiheessa joukkue alkaa saada veto kokonaisuutena. Jos tiimin jäsenet eivät pysty vastaamaan heidän tarpeisiinsa, joukkue pidetään “ storming &"; vaiheen, luoda joukkue toimintahäiriö, eikä liike kohti onnistunutta toimintaa.

tunnustavat, että yksilölliset tarpeet eivät mene pois vain siksi joukkue ympäristö tarjoaa mahdollisuuden integroida kaikki tarpeensa toimintamekanismin joukkue. Ymmärtämällä erilaiset tarpeet, lähestymistavat, vahvuudet ja heikkoudet kunkin Pyrkimys Styles, organisaatio voi maksimoida joukkueen &'; n tehokkuutta hyödyntämällä luonnon energiaa, joka on käytössä, kun yksilöt voivat tyydyttää omat tarpeensa kautta tiimityö.

ymmärtäminen Pyrkimys Styles; oma ja toisten, voi auttaa ryhmän jäseniä avaamaan itse erilaisia ​​näkökulmia ja tehokkaammin ratkaista ongelmia, ratkaista konflikteja ja parantaa yhteistyötä ja joukkue yhtenäisyyttä. Analysoimalla Pyrkimys tyyli kokoonpano voi auttaa löytämään ja puutteiden korjaaminen, vakuuttaa se ei ole yksipuolinen, näkymät näkökohdat että muut tyylit olisi nähnyt ja ovat käsitelleet.

pyrkimyksestä Tyylit järjestelmä voi auttaa:
• Tunnistaa yksilölliset tarpeet, jotka on täytettävä sitoutumaan tiimin jäsenet täysin
• Tunnista joukkue &'; s resursseja, vahvuuksia, sekä sen heikkoudet ja puutteet
• Arvioida itse suojaava käyttäytyminen tiimin jäsenten että tiellä joukkueen menestys
• Hyödynnä yhtäläisyyksiä ja eroja tiimisi jäsenet
• Kiertää – tai minimoida – mahdolliset heikot kohdat
• Tunnista toimintasuunnitelma parantaa tehokkuutta joukkue
• Tunnista vaiheet parantaa joukkueen suorituskykyä
• Rakentaa siltoja yhteydessä ja eri tiimin jäsenten
• Ymmärtää dynamiikka joukkue ryhmänä
.