5 vaiheet yritysten growth

juuri käynnissä yritys on tarpeeksi kovaa. Mutta rakennus, laajentaa ja parantaa yrityksen ja täytäntöönpanosta strateginen suunnitelma kohti saavuttaa asetetut tavoitteet on paljon vaikeampaa.

Tavallisesti yritys kokemuksia 5 vaiheissa kasvua ja kehitystä. Riippuen miten ihmiset ruorissa käsitellä näitä 5 vaihetta, voittaa haasteita ja hyödyntämään mahdollisuuksia, määrittää, kuinka onnistunut yhtiöstä tulee.

Istu hetkeksi ja miettiä, missä vaiheessa on yrityksesi ?

1. Yritys yksittäisten osallistujien omalla tavallaan yrittää ottaa yrityksen eteenpäin. Ei ole yhteistä strategiaa, suunnitelmia tai välineitä. Onnistuminen riippuu paljon asioita asettumassa paikoilleen omasta ja jotkut onnea.

Tämä lähestymistapa on täynnä riskejä ei ole yhteistä strategiaa, ei suunnitelmallisuutta ja ei yhteistoimintaan kohti yhteistä tavoitetta.

Luominen tehokas strategia on helpommin sanottu kuin tehty. Alkuperäinen merkitys sanan strategian peräisin Geek strategia, jota käytetään sotilaallisesti ja edustaa kykyä käyttää käytettävissä olevat resurssit voittaa sodan. Ei ole yllättävää, strateginen suunnittelu on useimmiten rinnastetaan suunnitelmia tai politiikkoja kohdata vastustajia tai erottaa pois kilpailusta.

Toisin sanoen kilpailu tapahtuu tuotteen tai palvelun tarjoaminen tasolla, mikä tarkoittaa organisaatiot keskittävät strateginen ponnistelunsa jatkuvasti parantaa tavaroiden ja palvelujen ne tarjoavat. Tämän seurauksena koko painopiste strategian harjaantuu miten menestyä vastaan ​​kilpailua arvonnousuun tarjoukset. Suurempi kysymyksiä strategian suunnittelun parantamiseksi rakenne, tehtävä ja tavoitteet, saa peitettynä.

Jos yritys on tässä vaiheessa ottaa relook on keskittyä oman strategioita ja laajentaa horisonttia sisällyttää terveellistä ja kattava painopiste kohti kestävää kasvua. Runko strategiat paitsi tavoitteena pisteytys yli kilpailijoiden lisäksi myös tavoite rakentaa vankka rakenne kestävän kasvun.

2. On tuloja tavoite, mutta ei suunnitelma. Kumppanit ja johdon päät toimivat eristyksissä jokainen kokeilla hänen /hänen oma työkaluja ja strategioita. Raskas riippuvuus onnea ja avulias kannattajat liikkuu asioita eteenpäin.

Tässä vaiheessa ponnistukset täyttää yhteisen tavoitteen ovat satunnaisia ​​ja tilapäisiä. Vaikka jokainen henkilö voidaan käyttämällä hänen /hänen parhaat strategiat lähentyä yhteinen tavoite, ettei yhteisiä suunnittelun ja järjestelmällistä lähestymistapaa vähentää valtaa lähestymistavan ja siten kutistuu saavutettavissa tuloksia. Tavoitteena kuitenkin saavutettavissa, voi tuntua mahdottomalta, koska ei ole synergistisiä strategioita.

Jos yritys on tässä vaiheessa, tuo johtajat yhteen arkkitehti suunnitelma, että joukkue voi sopia. Saada ostaa kaikilta, ja sitoutuminen toiminnan vaiheet toteuttamiseksi tarvittavat suunnitelmasta. Työskentely erikseen johtaa vain pitkä ketju hukkaan ponnisteluja ja rajallisia tuloksia.

3. Yrityksen strategia /suunnitelma olemassa. On jonkinlainen rakenne ja joitakin strategisia ohjelmia paikoilleen at-ainakin jonkin verran menestystä. Toteutus on edelleen monimutkainen ja epäjohdonmukainen, mutta on näkyvä ponnistus keskuudessa johdon päät toimimaan yhdessä.

Täällä ainakin ensimmäisessä vaiheessa on hoidettu ja suunnitelma yhtiön strategiaa tai suunnitelma olemassa paperilla . Vaikka strategiat vain rajoitettu tarjontaansa, on vielä yhteisiä toimia joukosta osastojen yrittää ja työskennellä yhdessä kohti saavuttaa yhteinen tavoite. Jotkut onnistumisia lisäämään luottamusta työskennellä ääneen ja laajentaa näkökulmia.

Jos yritys on tässä vaiheessa, sinun täytyy rakentaa yhtenäinen unionin johtajuutta ja yhdenmukaistettava erilaisia ​​strategioita yhdistettynä yhteinen tavoite. Jos olet yrittäjä, sinun täytyy saada kaikki johdon johtajuutta päätöksenteossa. Vaikka lopullinen veto Teistä, päätöksestä ja strategiat pitäisi kehittyä yhteisen suunnittelun ja ole jotain, että on vain valtuuttanut toimitusjohtajan.

4. Yksi tai useampi toimintayksiköt ovat linjassa ja ovat onnistuneita. Suoritus on keskittynyt enemmän ja '; tulokset &' ;. Myynti ja markkinointi työskennellä yhdessä yhteisiä tavoitteita ja mittareita.

Pohjalta menestys on hyvä tapa saavuttaa enemmän menestystä, mutta sillä on rajansa. Jopa jatkuva toistaminen väliaikainen onnistumisia doesnt &'; t merkitse kestävä strategia. Jatkuva menestys edellyttää visiota, joka näyttää kuin väliaikainen tavoitteita ja onnistumisia keskittymisen suuriin tavoitteisiin.

Jos yritys on tässä vaiheessa, sinun pitäisi mennä pidemmälle välittömästi tavoitteita keskittyä kestävään, pitkän aikavälin menestys. Voit tehdä tämän, yrityksen on ymmärrettävä ja liittyvät sen asiakkaille. Ymmärtäminen asiakkaan tarpeet ja ilmastointi yhtiön keskittyy vastaamaan näihin tarpeisiin parhaiten pitäisi olla ensisijainen strategia, joka perustuu ei erityisiin kilpailijoille eikä tarjoukset tai lyhyen aikavälin tavoitteita. Tämä ensisijainen strategia olisi alkulähde muiden tavoitteiden.

5. Strategiat, rakenne ja työkalut toimivat yhdessä sisällä järjestelmällistä lähestymistapaa. Muutokset merkitsevät mahdollisuudet ja tulokset ovat ennustettavissa.

Tämä on vakaa vaihe, josta kasvua voidaan ylläpitää ja parantaa. Jos rajat organisaation yhdenmukaistaminen olemassa kunnon strategiat käytössä, ja suunnitellut rakenne ja työkalut olemassa tarjoamaan perustavaa tukea strategioita työtä, he yhdessä vahvistavat ympäristön ja luonnonvarojen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Jos yritys on tässä vaiheessa, tie täällä voi olla erinomainen. Johtajana, tai laivan kapteeni, sinun pitäisi pitää tiukasti tarkistaa, mihin suuntaan yritys on menossa, ja onko sen mahdollisuudet ja resurssit ovat optimaalisesti hyväksi.

Vielä tärkeämpää on, sinun täytyy tehdä realistinen arvio läsnä, tunnistaa vahvuusalueille ja heikkous, oikein arvioida kasvumahdollisuuksia markkinakorot skenaario ja hankkeen realistinen tulevaisuuden näkymistä. Lyhyesti sanottuna, sinun täytyy kuvitella yrityksen tulevaisuus pohjalta nykyisen ja työskennellä kohti saavuttaa pitkän aikavälin tavoitteita.

Konsultointi toimitusjohtaja Valmennus asiantuntijoiden tai osallistumalla aktiivisesti toimitusjohtaja konferensseissa on loistava tapa ansaita syvä oivalluksia siitä, miten parhaiten voit laskea yrityksen kasvupotentiaalia ja osoittamaan sen todellisia mahdollisuuksia. Jos perustuvat suuri kaupunki aktiivinen Toimitusjohtaja Konsernin kulttuuria kuten Atlanta, se hyödyttää voit harkita jäsenyyden kanssa onnistuneen Toimitusjohtaja Konsernin niin, että voit saada kokeneita oivalluksia ja no-omistaa vanhentunut mielipiteitä ja ehdotuksia ihmisiä, jotka ovat samankaltaisessa tilanteessa.
.