*** Varaa Arvostelut "Älä Bring It to Work: Breaking perhemallit että Limit Success"

Mitä tapahtui kotona pitäisi pysyä kotona, 02 heinäkuu 2009 Robert Morris (Dallas, Texas )

Tässä kirjassa, Sylvia Lafair kertoo miten rikkoa tiettyjä perhemallit, jotka rajoittavat uran menestystä “ väittäen ja kesyttämään maailmaan ihmissuhteita. &"; Kaikilla ihmisillä on ongelmia työssä ja omassa elämässään. Niistä tulee järkyttynyt, sekava, ja kärsimätön. &Ldquo; Tällaiset turhautumisen ovat ymmärrettäviä. Mutta mitä useimmat meistä … koskaan &'; saada &'; Siksi ihmiset uskovat, miten he tekevät, ja mitä voidaan tehdä asialle. Ongelma ei ole se &todellisten tuloste; t aina muita ihmisiä &'; käyttäytymistä joko. Kuinka monta kertaa olet katunut jotain sanoitte tai tehnyt töissä ja ajattelin, &'; Miksi aina tehdä? &Rsquo; Koskaan halua auttaa työntekijät selville &'; n hallussa ne takaisin? Tai tilalla sinut takaisin? &Rdquo; Lafair aiheuttaa muita kysymyksiä tärkeydeltään vastaavat. Hänen tarkoitukseen tämä kirja ei ole vastata niihin. Pikemminkin, auttaa häntä lukija vastata niihin … ja ehkä auttaa muita vastaamaan kysymyksiin he ovat.

“ Tämä kirja auttaa sinua saamaan pohjaan työpaikan käyttäytymistapoja, jotka yksinkertaisesti don &'; t työn puolestasi tai organisaatiosi. Vielä tärkeämpää, se näyttää, mitä voit tehdä niistä. Käytät ll oppia käytännön vaiheita voit parantaa ammatillisia suhteita ja tehdä sinusta parempi johtaja, parempi mentori, parempi joukkuetoverinsa. Käytät ll saada merkittävä uutta ymmärrystä itsestäsi ja työtovereiden lähes välittömästi. &Rdquo; Mitä ymmärsin melkein heti kun aloin lukea ensimmäisen luvun on että Lafair on osoittaa, miten tärkeää on yhteydessä ja runko-of-viittauksen luomalla niitä PatternAware ™ Johtajuus Malli, lähestymistapa perustuu hänen yli 30 vuoden kokemus sekä terveillä ja huonosti ihmissuhteita. Hänen havainnot ja suositukset on siis tukee runsaasti empiiristä, reaalimaailman todisteita. Kurinalaisesti ja kaunopuheisuuden, hän selittää miten käyttäytymismalleja henkilöltä &'; n historia liittyvät läheisesti kaikessa kyseisen henkilön &'; s aikuiselämään, eikä kaikkein vähiten hänen tai hänen työelämässä. Suuri osa hänen kirjansa on omistettu auttaa häntä lukijaa ymmärtämään, että “ vaikka et voi koskaan täysin jättää perheesi taakse, sinulla ei' t on tuoda sitä toimimaan. &Rdquo; Tämä on usein totta, mutta olen myös havaittu, minun oma käyttäytyminen ja muut &' ;, että on mahdollista vetämiseen ns “ matkatavaroiden &"; missä, sellaisia ​​suhteita, olematta tietoinen siitä. I &'; ve työskennellyt ihmisten kanssa, jotka ovat enemmän komplekseja kuin telemarketer.

Vuosien Lafair on tunnistettu “ 13 Yleisimmät Patterns ™ Tuomme to Work &"; ja ne toimivat temaattinen infrastruktuuri kertomuksessaan. Ne tunnistetaan ja käsitellään luvussa neljä. Tässä on kolme:

• Persecutor: nöyryyttää työ kumppaniaan syyttelevien, vaativa, päätellen, ja syyttää. Vainooja käyttäytyy kuin kiusaaja ja ottaa vankeja. Ei päätöslauselmat tapahtua, koska kaikki ei uskalla ottaa häntä edelleen.

• Avoider: lähtee kohtaus – onko fyysisesti tai henkisesti – kun kovenevat, jotta todellisia huolenaiheita koskaan kohtaavat. Kokoukset saada oikosulussa tai voi = tut, hankkeet viivästyvät, ja resoluutio heikkenee osaksi pinnallisuus.

• Denier: teeskentelee kaikki on täydellistä, halusta säilyttää status quo. Denierin vääristää tosiasiat ja tilastot pitää tilanteita kurssi muuttuu, ja haluaa vain &'; Kyllä Henkilöt &'; ympäri. Denierin &'; s mantra on &'; ongelma? Mikä ongelma? &Rsquo; &";

Lafair tiukasti tutkii yhteensä kolmetoista näistä häiritsevä merkkiä: Persecutor, avoider, ja denierin sekä Super-Achiever, Rebel, Procrastinator, Clown, Victim, pelastajan, Drama Queen tai kuningas, marttyyri, Pleaser, ja Splitter. Hänen oivalluksia auttaa selittämään viime Gallupin tutkimus osoittaa, että vain 29% Yhdysvaltojen työvoimasta on positiivisesti mukana (eli uskollinen, innostunut, ja tuottava), kun taas 55% on passiivisesti irti. Eli ne ovat kulki, tekee vain mitä heidän on "lähettämällä sen sisään" rullaus jne Entä muut 16%? Ne ovat "aktiivisesti irti", että he tekevät mitä he voivat heikentää heidän työnantajansa pyrkimyksiä menestyä. Esimiehet, jotka lukevat tämän kirjan ehkä ole samoja prosenttilukuja joukossa, joille he ovat suoraan vastuussa työpaikoilla, joissa ne ovat mukana, mutta oletettavasti heillä on useita heikosti työntekijöitä sekä useita myrkyllisiä työntekijöitä. Lafair voi auttaa niitä valvojia lisätä useita suoria-raportteja, jotka positiivisesti mukana.

Arvostan erityisesti hänen tarjoaminen joukko “ Takeaways &"; avainkohdat päätteeksi kunkin luvun. Tämä lukija sopiva laite helpottaa, todellakin nopeuttaa usein muutosta kyseisten avainkohdat myöhemmin. Arvostan myös hänen taitava käyttö toisen laitteen, “ Sound Bites, &"; luvussa seitsemän. Taulukossa on luettelo äänen puree harkita, kun alkaa harjoitella kuullun kuvioita. Tämä materiaali (sivut 176-182) kaikki itse kannattaa paljon kuin kustannukset kirjan jos (valtava “ jos &";) jos sovelletaan tehokkaasti aina tarvittaessa. Osuvasti tarpeeksi, otsikko viimeisessä luvussa on “ liittäminen Dots &"; ja juuri, mitä on tehtävä, kun lajittelun kautta tiedot yhden &'; s historia (erityisesti lapsuuden vuotta) ja korreloimalla ne yhdellä &'; käyttäytymistä, erityisesti ihmissuhteet työpaikalla.

Mitä Got You Here Voitto &'; t saada sinut sinne, Marshall Goldsmith identifioi “ 20 Transactional Puutteita &"; jotka ovat esteitä tehokkaan viestinnän. Esimerkiksi # 8: negatiivisuus tai “ Selitän, miksi joka voitti &'; T työhön &"; joka osoittaa tarvetta jakaa negatiivisia ajatuksia, vaikka ei pyydetty lausuntoa. (Huom: Masters Tämän taktiikan usein kehua idea ensin, ja sitten pelata paholainen &'; s puolestapuhuja.) Mainitsen tämän osan Goldsmith &'; n kirjan, koska hän tekee erittäin tärkeä seikka: monet niistä, jotka hallussaan näitä heikkouksia ja osoittaa ne jatkuvasti eivät tiedä niistä, tai ainakin eivät tiedä niiden vaikutuksia. Tämä on merkitystä yksi Lafair &'; arvokkain oivalluksia: Et voi käsitellä mitä et ole tietoinen, paljon vähemmän tehokkaasti vastata mitä et ymmärrä. Ainoa tapa tunnistaa ja sitten ymmärtää eri malleja yksi on nyt tutkia historiaa yhden &'; s perhemallit (aihe luvun Five) liittämällä pisteitä koko tämän historian yhdellä &'; n nykyisissä olosuhteissa. Tässä yhteydessä, jos lukija on tutkimusmatkailija, niin Sylvia Lafair on lukija &'; s opas. Mitä kartan, suosittelen PatternAware ™ Johtajuus Malli.

Conscious, terve suhteita, 24 heinäkuu 2009
Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CAP" (Atlanta, GA)
SpiritHeart Integrative Coaching, Atlanta, GA

Sokrates sanoi sen parhaiten, "tunne itsesi." Joten ei Sylvia Lafair. Kun "Älä tuo sitä toimimaan-Breaking perhemallit että Limit Success" Sylvia Lafair pääsee sydämeen konfliktin asia - taustalla dynamiikkaa oman sisäisen konfliktin ja meidän välisiä konflikteja työpaikalla (vaikkakin hänen kirja koskee helposti elämämme kotona, leikkiä ja kaikissa suhteen). Halusimmepa sitä tai ei, uskokaa tai älkää, tuomme meidän perhe töihin - meidän elämäkerta ja biologian. Ja se on meidän suvussa, joka aiheuttaa meille onnettomuutta, järkyttynyt, turhautumista ja konflikti meidän suhteita. Tämä tietoisuus on ensimmäinen askel kohti paranemista.

kautta ohjattu prosessi, Lafair tukee voit tutkia historiaa kasvaa - ihmiset, tapahtumat, olosuhteet ja paikkoja - löytää konflikteja ja jännitteitä, jotka johtivat reaktiivisia käyttäytymiseen ja ajatusmalleja, jotka vaikuttavat kielteisesti "kuka olen "ja" kuinka minä olen ", kun näy maailmassa työssä. Tämä taso itsetuntemusta, jota useimmat omatoimisuus ja vaihtaa kirjoja harvoin puheeksi, on tervetullut lähestymistapa, joka on paitsi suuri ansio, mutta sisältää valmisteleva prosessi, joka johtaa yksi löytää rehellinen, "perussyy" elementtejä ihmiset henkilökohtaisiin kysymykset, matkatavaroiden ja tavaraa - heikko perusta taustalla eniten epäonnistuneet suhteet.

terapeutti ja muutos helpottajana, Lafair esittelee 13 yleisempää, tajuton ja "näkymätön" hallitseva itsestään rajoittuva, itsetuhoinen ja itse sabotoivat käyttäytymismalleja (esim vainooja, avoider, denierin , klovni, super-menestyjä, pelastaja, draama kuningas /kuningatar, pleaser, marttyyri, jakaja, kapinallinen, ja marttyyri) otimme lapsina. Läpi hänen tarinoita, anekdootteja, ja havainnot, Lafair osoittaa, kuinka nämä kuviot vuotaa meidän vuorovaikutuksesta työpaikalla ja keskinäiset. Siihen pisteeseen, kun toimimme näistä malleja, olemme todella lapsia aikuisten elimissä yllään aikuisten vaatteita ja ei ole ihme, emme tule toimeen vuonna "leikkikenttä" kutsuttu työtä.

transformaatio meidän Todellinen, aitoja myös itse voi tapahtua vain, kun (1) löytää nämä kuviot; (2) omistavat ne: ja (3) muuntaa ne niiden vastakohtia. Tämä kirja vie meidät läpi opastettu, hyvin suunniteltu kolmivaiheinen muutosprosessi.

Kirja sisältää useita työkaluja ja harjoituksia nostaa lukijan tason itsetuntemusta - aina ensimmäinen askel matkalla henkilökohtaisen muutoksen. Kirja toimii peilinä lukija todella "nähdä" heidän itse - epämiellyttävä syylät ja kaikki - ei palvella "pieksivät itsensä ylös" - vaan palvelemaan omaa paranemisprosessia.

Käytännön tasolla, tämä kirja on loistava hip-taskuopas parantamiseksi työpaikan ihmissuhteet (ja suhteet muilla elämäsi), koska se tarjoaa askel-askeleelta toimintasuunnitelmia /ehdotuksia siirtyä teidän "varjopuolensa" sinun aito itsensä, itse avoimen, rehellinen, tajuissaan ja terve suhteita.

Ensimmäinen askel muutosprosessissa on "tajuton epäpätevyys" - emme tiedä, mitä emme tiedä. Useimmat ihmiset, jotka kokevat epäonnistuneet suhteet, tehdä niin, koska he kävelevät kautta suhteita silmälaput, täysin tietämättömiä epäpätevyydestä. Lafair siirtyy lukija tasolle "tajuissaan epäpätevyyden" (oppiminen mitä kuviot aiheuttavat konflikti), "tajuissaan osaaminen" (mitä tehdä ja miten "olla" positiivisesti ja tehokkaasti muuttaa minun ihmissuhde dynamiikkaa) ja "tajuton osaaminen" ( vaiheet auttaa minua luomaan uusia kuviollinen tapoja BE-keen ajan).

Tämä kirja täydentää minun menetelmien tavoin kannatan asiakkaita minun valmennus työtä käsitellä epäterveellistä ja ristiriitaisia ​​tilanteita työssä ja kotona.

Kaikki elämä on suhde. Lafair kirja on välttämätön niille, jotka ovat kokeneet epäonnistunut suhde jälkeen epäonnistunut suhde ja haluavat ottaa rehellinen matka sekä ymmärrys "miksi" ja sitten tekee mitä se tekee luoda terve suhteita. Liian, Suosittelen tätä kirjaa valmentajille ja muille, jotka työskentelevät muiden kanssa töissä, kotona ja vapaa-aikana luomaan terve, tietoinen ja itsensä vastuullinen suhteita.

Uteliaisuus Johtaa Cultural viisauden, 24 elokuu 2009
Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Olin utelias tästä kirjasta koska otsikon. Minulla on tapana sanoa noin työtoverini “ Toivoisin ei tuo heidän henkilökohtaisia ​​ongelmia töihin. "Niin tietenkin, otsikko tarttui minuun. Opin melko nopeasti syitä, miksi meillä on niin paljon ongelmia erottamalla jotka olemme kotiin keitä me olemme töissä. Mikä on vieläkin mielenkiintoisempaa, on se, että on mahdotonta erottaa itseämme, jos me haluamme olla aitoja.

Tämä kirja oli silmien avaamista. olin aina opetettu, että on ammatillinen oli tärkeää pitää minun todellisia tunteita itselleni ja hymyillä, hymyillä paljon. Nyt ymmärrän, että se on varmasti hyvä hymyillä ja olla osuuskunta. On myös entistä tärkeämpää oppia kertoa totuus. Kuten tri Lafair huomauttaa kirja, totuuden kertominen on taidetta, joka vie paljon käytännössä, ja että "totuuden kertominen ei ole sama kuin valuu teidän sisua."

Toivon, että olisin lukenut tämän kirjan aikaisemmin minun ura. Uskon meidän kaikkien on käytäntö kertovat totuuden alueella. Mitähän työpaikalla olisi, jos me kaikki tuntui riittävän turvallinen keskustella toistensa kanssa rehellisesti ja todella kuunnellut toisiaan. Tämä kirja on antanut minulle rohkeutta puhua työtovereitani uudella tavalla. Nyt ymmärrän miten olla voimavara ja ystävä kun he tulevat työskentelemään vaikeuksia. En tuomitse heitä tapa Käytin ja jostain syystä me kaikki näyttävät olevan toimeen paremmin. Tai ehkä, olen se, joka on muuttunut!

tarkka arviointi: Hämmennystä > "AHA!" ≫ Järjestellä uudelleen 10. kesäkuuta 2009 By Grady Harppu (Los Angeles, CA Yhdysvallat) -

Sylvia Lafair on paitsi taustaa ammattitaitoa ja kokemusta kirjallisesti tämän erinomaisen kirjan ÄLÄ tuoda sen TYÖ, hän myös on vankka kirjailija, joka ymmärtää, miten vangita huomion ja ylläpitää kiinnostusta sekä itsensä kehittämiseen ja ymmärrystä sekä miten ottaa tiedot valaise tätä kirjaa työpaikalla. Lyhyesti sanottuna tämä ei ole vain äänen ja nautinnollista lukea kirjan; se on myös yksi parhaita "korjata ongelmat työssä kirjoja hyllyille tänään.

Lafair oma tausta perheterapeutti näkyy jokaisella sivulla. Mutta mitä tekee lukemisen hänen johdatus persoonallisuuden omaleimaisuutta jokainen meistä on seurauksena sekä meidän lähiomaiset ja meidän kasvatus joten asiaan on hänen mestaruus löytää juuri ne luonteenpiirteitä jokainen meistä omistaa ja johtaa meidät työpaikalla, jossa emme vain tunnistaa omat "roolipelejä" mutta myös kestoilmaisuja näiden ympärillämme. Mitä sitten? Kun persoonallisuuden vetää kuin matkatavarat kotiin teoksen, tunnistetaan, Lafair käsitellään keinoja, miten käsitellä toimintahäiriö persoonallisuushäiriöitä tavalla, joka hyödyttää paitsi "henkilö ongelma", mutta myös koko työ "perhe" . Tarkkailla. Tunnista. Alter. Muutos.

Tästä lukija magnetismi Lafair kirja on löytämässä oman persoonallisuuden piirteet, jotka ovat aina vaikuttaneet tapaan, jolla toimimme. Aluksi tunnistaa itsemme joko "uhri", ja "avoider" tai "vainooja" jne. On noloa. Mutta Lafair sukeltaa jälleenrakentamiseen heti, tarjoaa tietoa ja työkirja istuntoja, ja lopulta jokainen, joka lukee tämän kirjan löydät onnellisempia sopeutumista paikka, jossa viettää paremmin osa päivä - TYÖ! Lue hänen kirjansa sitten harkittava jäljennökset asiaa ihmisiä missä työskentelet. Muutos on mahdollinen.

NRoss

Tämä kirja on vastannut niin paljon kysymyksiä minulle. Olen erittäin kilpaillulla alalla täynnä super tuloksen ja ilmapiiri ei useinkaan ole kovin luottavainen. Ajattelen usein ihmiset pitävät tietoja itse käyttää omaan onnistumisiin sen sijaan olla joukkuepelaaja (vaikka sitähän organisaatio toteaa se haluaa).

Nyt minulla on parempi käsitys siitä, miksi se on niin vaikea nämä ihmiset tehdä yhteistyötä ja se tekee minut laski vähemmän uhattuna. Näen kuinka monta tulivat perheistä, joissa ne odotetaan tuottavan yli ja sen jälkeen hinnalla millä hyvänsä.
Nyt olen päättänyt löytää tapoja Yhdysvaltoja työskentelemään yhdessä tehokkaammin ja joka on antanut minulle luottamusta.
Tämä kirja kuuluu kaikissa organisaatioissa, jotta voimme kaikki muutos pelko perustuu malleja opimme kuin lapset niitä, jotka avata paremmin viestintäyhteydet. Suosittelen lämpimästi.
.