Miksi sinun pitäisi kysyä, miksi?

Jos et tiedä minne olet menossa, kaikki tie sinut siellä - Lewis Carroll

Se ei &'; t väliä, I &'; m työskentelee yrittäjien, yritysjohdon tai Yrittäjä kysymys, miksi nousee aina jossain vaiheessa. Yhteydessä normaalisti syntyy, kun alamme katsoa mikä ajaa yksilön tai yritys tehdä mitä he tekevät, tai don &'; t tehdä. Tietämättä MIKSI teet, tai don &'; t tehdä jotain voi olla tuhoisia tuloksia, mutta tilanne voidaan helposti ratkaista käyttämällä niin pieni mutta tehokas sana – MIKSI.

Pääset juuri syy käyttää Siksi haluan tutkia mitä MIKSI keinoja.

MÄÄRITELMÄ MIKSI
Encarta määrittelee sen:
“ adverbi tapana kysyä tai puhua syy, tarkoitus tai syy jotain. &";

Wikipedia
“ pyynnön todistusarvoa syystä. &";

Chambers Englanti sanakirja
“ minkä syyn tai syy, johon tilin? &";

Minulle keskeinen tekijä MIKSI on syy jotain tapahtuu, tai ei tehdä . Miksi? I &'; Haluaisitko vastata jakamalla esimerkki joidenkin asiakastyössä (kun työ on todellinen I &'; ve muuttunut nimet ja liiketoiminnan tyyppiin).

CASE
John ja Janet perustaa osakeyhtiö sisällä omaisuutta hallinnan alan. He olivat keskustelleet ja sopineet johtajan roolit ne kattaisivat ennen perustanut yrityksen ja päättänyt, mitä alueella he halusivat kattamiseksi. Nämä päätökset itsessään oli epätavallinen kuin useimmissa tapauksissa ne joko aiheutua onnettomuudesta tai seurauksena myöhemmin ajatus!

He aloittivat työn ja yritys alkoi kasvaa nopeasti. Ensimmäisen vuoden aikana heillä oli useita kiinteistöjä koko alueella sekä numero out-valehtelee alueilla. Kun he muuttivat toinen vuosi useita kysymyksiä alkoi syntyä: yksi kumppani oli lyhytvaikutteinen ja lähti hyvin nopeita päätöksiä, kun taas toinen kesti kauemmin ja vietti enemmän aikaa ajatella, mitä oli tehtävä; suunnittelu oli sattumanvaraista ja huonosti tarkennetut; molemmat osapuolet olivat enemmän aikaa matkalla kuin he ottivat enemmän ominaisuuksia muilla aloilla; viestintä heikkeni. Mennessä tulin mukaan ne johdonmukaisesti kamppailevat hallita.

TULOKSESTA MIKSI?
Arvioituaan liiketoimintasuunnitelman ja täyttämällä joitakin alustavia joukkue rooli ja yksittäisten profiilien pyysin heitä erikseen miksi he olivat perustaneet liiketoiminta. Pari luulivat samoista syistä mutta keskustelun jälkeen huomasimme, että he olivat merkittävästi erilaiset. Kuten olemme tutkineet syitä tarkemmin huomasimme, että työtä ja intohimoa he olivat laittaa työ oli johdonmukainen, mutta heillä oli hyvin erilainen näkemys kohde he olivat tavoitteena.

John halusi rakentaa yhtiön nopeasti ja myydä voitolla koska hän halusi sijoittaa jotain muuta 5 vuoden kuluessa. Tämä sen vuoksi hän otti nopeita päätöksiä ja oli alkanut ottamaan ominaisuuksien kanssa sovitun alueen. Janet tänään oli eri mieltä. Hän halusi rakentaa yritys ylös laadun merkkituotteita nimi, jossa ne voivat sitten luovuttaa toimitusjohtajan ja ottaa takaisin askel ja nauttia tulot.

Molemmat ihmiset työskentelivät kovasti, mutta ne olivat menossa täysin eri suuntaan. Se oli vain kysymällä MIKSI että huomasimme syyt näihin eroihin.

Oli kuitenkin lisää on tulossa. Käyttämällä Cascade on niitä miksi saimme ymmärtää todellinen syy Siksi John ja Janet tekivät mitä he olivat tekemässä, vai ei.

Cascade on niitä miksi on helppo käyttää. Jokaisen vastaus kysyt kysymyksen MIKSI? Jatka kunnes tulet kohtaan, jossa vastaus pysyy samana.

John ja Janet &'; tilanteeseen huomasimme, että alkuperäisen vastaukset olivat samankaltaisia ​​– molemmat halusimme yritys tehdä voittoa. Kysyä, miksi voitto? johti meidät seuraavalle tasolle, joka alkoi näkyä eroja pari. John halusi voittoa, jotta hän voisi sijoittaa joukko yrityksiä jokainen on isompi ja isompi, ja kaikki eri aloilla. Janet kuitenkin halusi voittoa jotta he voisivat laajentaa nykyisen liiketoiminnan ja luoda perintö.

Jatkuva motiivit johti meidät tunnistaa taustalla ohjaimet, uskomuksia ja arvoja kunkin henkilön:

• John halusi jännitystä ja tehnyt &'; t ajatella pitkällä tähtäyksellä.
&Bull; Janet halusi pitkän aikavälin turvallisuutta ja vakautta.

KULJETTAJIEN JA ARVOT
Meillä kaikilla on taustalla arvoja ja uskomuksia, jotka ajavat meitä tekemään haluavat haluamme, tai don &'; halua. Jos nämä arvot ja uskomukset ovat ristiriidassa, ja me &'; uudelleen ole tietoinen niistä sitten vaikeuksia. Nämä vaikeudet voivat olla viivyttely, huono päätöksenteko, huono ajankäyttö, huono viestintä muiden kanssa, jne. Jos vietämme aikaa ymmärtää, mitä he ovat ja mistä he tulevat sitten voimme investoida aikaa ja energiaa toimintaan, joka johtaa meidät sinne, missä me todella haluamme päästä, ja paljon lyhyemmässä ajassa mittakaavassa.

John ja Janet &'; s tapauksessa, nyt, että voisimme nähdä eroja niiden suhteelliset asemat kehitimme toimintasuunnitelman, joka perustui sovittu käsitys siitä, missä he halusivat päästä sekä yksilöllinen suunnitelma.

käyttö Miksi ei rajoitu yksilöitä, se on yhtä, jos ei enemmän, voimakas kun käytetään yrityksen yhteydessä.

YHTEENVETO
tärkein osa määritelmän sana Miksi syy (tai tulos) toiminnan.

Tietämättä syy tehdä tai ei tehdä jotain niin mitä teet voi tai ei voi saada sinut minne haluat päästä, että on, jos todella tiedä missä se on haluat saada on. Kaikki selvä?

käyttäminen MIKSI Cascade tekniikka avulla voit tulla hyvin selvää, mitä ajaa sinua ja miten parhaiten maksimoida aikaa ja vaivaa eteenpäin. Se tarjoaa selkeyttä tarkoitukseen ja hyvin keskitytään erityisesti tulevaisuuden päätepiste sinulle (ja /tai liiketoiminnan).
.