Tökkivät tottumukset erittäin Toimivat Leaders

Tehtäväni on “ auttaa yritysjohtajia löytää ja saavuttamaan potentiaalinsa. &Rdquo; Yksi niistä asioista, että olen löytää on, että monet yritysjohtajat – yli puolet – rajoittaa niiden menestys puutteellisen huomiota pohdintaa ja itsetutkiskelua.

Asiakkaani sanoisivat, että minä &'; en ole altis tehdä tai hyväksyä tekosyitä, ja että minun lähestymistapa on melko suoraan. Tässä hengessä:

Jos uskot, tai jopa epäilty, että menneisyytesi tai nykyinen menestys preordains tulevan menestyksen, olet suurissa vaikeuksissa! Ihmiset Tiedän kuka ylläpitää pysyvää ammatillista menestystä ovat niitä, jotka voivat tasapainottaa itsevarmoja, oikeutetusti ansaittua luottamusta aimo annos “ Voi luoja, mitä teen seuraavaksi? &Rdquo; epäily oman menestyksensä ja mahdollisten – riittää pitämään itsensä rehellinen, kohtuullisen objektiivinen, ja asianmukaisesti vainoharhainen.

Bard sanoisi, “ Tässä piilee hieroa. &"; Sitä suurempi nykyinen menestys ja korkeampi ahven, sitä suurempi todennäköisyys, että olet suuntasi syksyllä, koska petos mieltäsi ruokkii teitä. Jotkut näistä, sekä minun vastauksia, seuraa:

valheen – Olen onnistunut koska olen älykäs, oivaltava ja toimivaltaisten kaikista asioista. Jos ihmiset, jotka arvostelevat minua tai vapaaehtoisena palaute olivat pystyvän kuin olen, he &'; d olla yhtä menestyksekäs kuin olen. He &'; uudelleen ei, ergo …

TRUTH – Sait missä olet, koska oman omaisuuden ja huolimatta teidän velat. Lisäksi ominaisuudet, jotka voivat ovat käsitti vahvuuksia tarvitaan edellinen menestys voi nyt olla velat pitää sinua tulevaisuuden menestystä. Esimerkiksi: Sinun varhainen menestys on saattanut tapahtua, koska se tarvitaan vahvaa strategista ja ajattelun taidot, kaksi henkilökohtaisia ​​vahvuuksia. Voit nyt ajaa kypsempi yritys vaatimus ylivoimainen toimivalle johdolle. Jos ääni oman pään säädetään perustelut yllä status quo, joka on tullut tiensä päähän, sinulle ja yrityksellesi ovat menossa syvälle jogurtti.

valheen – Jokainen henkilökohtainen vaihto, onko yksi-vastaan-yksi tai suuremmissa kokouksissa, on antaa kaikille “ aha &"; hetki. Kommenttini on osoitettava, että olen kaikkitietävä, että minulla on komentoonsa kaikki asiaan mitat liiketoimintaa, ja että olen “ mies. &Rdquo;

TRUTH – Hanki yli itsellesi. Ensinnäkin Executive tuoli, saat maksetaan kysyä suuriin kysymyksiin, ei ole kaikkia vastauksia. Jos haluat luoda kestävä, tuottava vaikutelman ja tehdä joitakin todella hyvä, seuraavan kerran kritiikkiä esitys, sen sijaan sanoa, “ Se &'; s väärässä; tehdä tämän, &"; kysyä, “ Mitkä olivat vaihtoehdot katsoi, ja mikä sai sinut tekemään suosituksen teit? &"; Sijasta sanoen “ Viestin sisältö doesnt &'; t comport strategiamme, &"; kysyä, “ Miten teidän suositus ajaa meidän strateginen menestys? &";

Toiseksi, kun sinulla ei ole mitään todellista arvoa lisätä, Don &'; t lisää se. Ennen kommentin, kysy itseltäsi, “ tekee mitä aion sanoa edistää täyttää minun edellytykset tyytyväinen, menestystä ja kehitystä toisen henkilön /ihmisiä, asiakkaitamme &'; tyytyväisyys ja osakkeenomistajillemme &'; arvo? &";

valheen – I &'; m vastuuhenkilö, grand poobah, tärkein gazane, suuri ja voimakas Oz. Voin tehdä mitä haluan! I &'; ve ansainnut tätä oikeutta.

TRUTH – Käyttäessään oikeuksia ei ole mitään tekemistä luomiseen organisaation menestykseen. Ajan mittaan, jos olet riippuvainen työnimike oman käyntikortin siirtää ihmisiä tekemään mitä haluat heidän tekevän, olet kuollut! Jos kuitenkin uskot, että innostunut, vapaaehtoinen rahoitusosuus on parempi tie menestykseen kuin indentured orjuuteen, Käytät ll ottaa toisen reitin.

valheen – Tiedän, mitä ihmiset ajattelevat. I &'; m “ avoin &"; kaveri. Minun ihmiset tietävät, että he voivat tulla minulle mitään huolta, kysymys tai ongelma ja että ne &'; ll saada avoimen kuulemisen.

TRUTH – Et tiedä mitä muut ajattelevat tai päinvastoin. Sinun täytyy luoda ja hyödyntää muodollinen palautemekanismeja saada voimassa, jatkuva tunne mitä ihmiset ajattelevat. Henkilöstötutkimuksia ovat suuria, mutta ne &'; uudelleen riittämätön. He eivät &'; t tunteisiin; he don &'; t mahdollistavat hyvää; he don &'; t voit “ kuori sipuli &"; saada selkeä syvän totuuden.

Yksi toimitusjohtaja tiedän (ja tämä on kaveri, joka kulkee Fortune 100) viettää noin 10 tuntia kuukaudessa puhuminen yksi-on-one ihmisten kanssa kaikilla tasoilla hänen yritys. Aluksi se sai ihmiset epämukavaksi. Nyt he todella päästä se. Hän oppi pari tärkeitä asioita matkan varrella. Ensinnäkin, mikään ei voita nenä-to-nenä yhteyshenkilö. Toiseksi, kun luot korkea avoimuuden, perivät vastuu siitä, mitä sinun (ja mikä vielä tärkeämpää, Don &'; t tehdä), mitä opit.

valheen – Ihmiset ymmärtävät minun motiiveja; he &'; ll anteeksi minun omaleimaista käyttäytyminen.

TRUTH – Ei he eivät &'; t, ja ei he voittivat &'; t. Se &'; s hauska, mutta jo viisivuotiaana, meillä on hyvä idea vaikutus muiden ihmisten todellisten tuloste; s käyttäytyminen on meille. Useimmat meistä ei kuitenkaan koskaan täysin kehittää arvostusta vaikutus, että käyttäytyminen on muille. Oletamme, että he tietävät, mitä me &'; uudelleen ajattelua, tunne ja mitä motiivit ovat.

Muistatko, kun olit peruskoulun ja törmäsi joku opettajista ruokakauppaan? Muistatko reaktio? Täällä &'; sa arvaus: Sinä sheepishly sanoi, “ Hei, herra Smith. &Rdquo; Mitä olit ajatellut, oli kuitenkin, “ Mitä &'; n herra Smith tekee täällä ruokakauppaan? &Rdquo; Oli kuin herra Smith, koska hänen ylevä asemaansa opettaja, pitäisi olla yli menee ruokaostokset.

Jotkut asiat eivät koskaan muutu. Kun pidät viranomaisen asemasta, otatte ominaispiirteistä ihmisiin &'; mielissä yksinkertaisesti nojalla sijaintisi. Olitpa näen, että pitäisi olla asiassa piti kohtaan. Jos olet “ pomo &"; (Anteeksi, Bruce), sinun odotetaan suorittaa itseäsi tason hyve, joka ylittää kuolevaiset.

Jos olet vanhempi johtoon tai haluavat olla, Käytät ll viisasta olla tietoinen näistä karikot ja luoda prosesseja välttää niitä.

Copyright 2012 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.