Maksaa nyt, Fly Myöhemmin Time Frame: Miksi Pitkän aikavälin Business Success on piilotettu organisaatio Chart

Maksu Nyt Fly Myöhemmin kanssa “ Aikataulu &";
Miksi teidän pitkän aikavälin liiketoiminnan menestys on piilotettu organisaatiokaaviosi
John Kuypers, Performance Shift Organisaatio Builders

General Motors on äärimmäisessä suorat. Maailma &'; suurin teollinen yhtiö oli virallisesti satavuotias vuonna 2008. Se ei voi elää nähdä sen seuraava syntymäpäivä. Sadat tuhannet työpaikat ovat vaarassa. Mikä meni vikaan? Aikataulu.

Xerox lähes meni konkurssiin vuonna 1980 ja' s. Eräänä päivänä he tajusivat, että niiden suurin kilpailija, Canon, myi niiden kopiokoneiden samaan hintaan kuin Xerox &'; n tavaroiden kustannukset! Mikä meni vikaan? Aikataulu.

Microsoft tuli yksi maailman &'; suurin ja kannattavin suuryritysten alle kaksikymmentä vuotta. Niiden ohjelmisto tukee useimmissa tietokoneissa. Mikä meni oikein? Aikataulu.
Kanada &'; n pankkijärjestelmä on nyt pidetään yhtenä vakain maailman pankkijärjestelmän mennyt pieleen. Mikä meni oikein? Aikataulu.

Kanadan entinen pääministeri Brian Mulroney (&'; 84- &'; 93) on häpeäpaaluun äänestäjät hänen uusi GST vero ja vapaakauppa Yhdysvaltojen kanssa. Kaksikymmentä vuotta myöhemmin, molemmat politiikat ovat tervehdittiin onnistumisia joka ajoi suuren vaurauden. Mikä meni oikein? Aikataulu.

Mikä on Aikaväli? Aikataulu on kyky johtajan tekemään kipeitä, kalliita päätöksiä nyt pitkällä aikavälillä hyötyä heidän asiaansa. Niiden loistoa tai sen puute, vain ilmeistä vuotta myöhemmin. Vuonna 1990 &'; s General Motors tarvitaan kutistua sen tuotemerkin kokoonpano ja jälleenmyyntiverkosto. Se ei koskaan tapahtunut, mikä paisunut, kilpailukykyisiä kustannusrakenne. GM &'; n johto kieltäytyi maksamasta hintaa kaksikymmentä vuotta sitten, kun se oli aikaa ja resursseja tehdä se. Voimme helposti kuvitella, että tulos vuosineljänneksittäin raportit olivat merkittävä este.

1990-luvun puolivälissä ja' s, valtiovarainministeri Paul Martin kieltäytyi periksi valtava paine Kanada &'; pankki- johtajia, jotta pankki fuusioita. Kanada ja' n pankit olivat innokkaita kilpailemaan globaalisti ja vahvasti uskoivat tarvitsevansa enemmän koko tehdä niin. Martin &'; päätös lopulta rajoittaa Kanadan pankit osallistuvat mitä nyt kutsutaan maailmanlaajuista rahoitusjärjestelmää romahduksen 2008. Hän maksoi hinnan tuolloin, niin että Kanadan rahoitusjärjestelmän voisi lentää hyvin läpi vastoinkäymiset myöhemmin.

Onko Aikataulu sovelletaan vain suurille organisaatioille? Ei lainkaan. Minun konsultointi työ on lähes kokonaan pienten ja keskisuurten yritysten, joiden nykypäivän ongelmat aiheutuivat jättämisestä kohdistuvat strategisiin tai rakenteellisia kysymyksiä, jotka tarvitsevat kaksi, kolme ja jopa viisi vuotta ratkaista. Kaksi esimerkkiä seuraa.

• Pieni hyväntekeväisyys vastaanottaa miljoona dollarin perintö lahjoitus mutta ei viettää rahaa siten, että tuloksena omavaraisia ​​tuloja. Kun rahat loppuu kahdeksan vuotta myöhemmin, hyväntekeväisyys on kutistua toimintaansa dramaattisesti.

• Innovatiivinen yritys kehittää ja menestyksekkäästi markkinoi korkean teknologian, eturivin lääketieteellinen laite. Kaksikymmentä vuotta myöhemmin, yhtiö on laaja, tasainen Org rakenne ilman keski-tai ylimmän johdon. Yhtiö &'; n tekninen asiantuntemus asuu lähes kokonaan perustajat. Niiden kyky eläkkeelle myymällä yritys osoittautuu erittäin vaikeaa, koska yhtiö ei ole katsottu olevan omavaraisen.

Aikataulu on mukauttaminen työn myöhään Elliot Jaques, kehittäjä Vaadittava järjestön teorian hallinta. Mr. Jaques määritetään hänen tutkimus että monimutkaisuus kaikki työ voidaan jaotella &'; aikajänteellä &'; pisimmän osoitettu tehtävä henkilö &'; s työtä. Lisäksi yhtiö &'; n organisaatiorakenne ja palkkatason voitaisiin sitten järjestetään vastaavasti.

tulos suurten yritysten on looginen tapa, jolla voidaan vähentää kerrosten organisaatiossa, mikä päättyy byrokraattinen toimintahäiriö ja korostaa pitkän aikavälin vastuut johtajia. Tulos pienille yrityksille on looginen tapa, jolla voidaan usein lisätä organisaatiorakenne ainakin yksi kerros. Tämä puuttuvat kerros saa heidät sivuuttaa pidemmällä aikavälillä tehtäviä ja pysyvät haudattiin mereen lyhyen aikavälin liiketoiminnan tarpeisiin. Unohtaminen pitkän aikavälin tehtäviä on syy pitkän aikavälin kuolema koska kilpailijoihin, jotka eivät maksa nyt lentää myöhemmin, usein perustaa valloittamaton kilpailuetua, esimerkiksi Toyota.

Aikataulu voidaan tiivistää seuraavasti kaavioita:

Org Chart Level Aikataulu
Taso 1 Sama päivä enintään kolme kuukautta
Taso 2 Kolme kuukaudesta yhteen vuoteen
Taso 3 Yksi vuosi kaksi vuotta
Taso 4 kaksi vuotta viiden vuoden
Level 5 Viisi vuotta kymmenen vuoden
Taso 6 Kymmenen vuotta kahteenkymmeneen vuoteen
Level 7 Kaksikymmentä vuotta viisikymmentä vuotta
Taso 8 Viisikymmentä vuotta plus

Onko johtajuus valmiita maksamaan nyt niin se voi lentää myöhemmin? Kumma kyllä, ensisijainen mahdollisuus piilee tutkiessaan väärin yksinkertaisuus hyvä vanhanaikaisia ​​“ Org Chart. &Rdquo; Sinun org kaavio sisältää avaimen ainesosia, ennustaa tulevaa onnistuminen tai epäonnistuminen. Siinä ovat kiinni visio ja vakaumus tänään &'; n johto, mitä he uskovat niiden organisaation on tehdä nyt, jotta menestyä myöhemmin.

näyttö ei ole vain Org Chart mutta erityisiä vastuualueet, joihin on liitetty ja saavutetaan jobholders kussakin kerroksessa. Taso 4 johtajan on oltava kolme-viisivuotta tehtävän hänen levy! Tähän voisi sisältyä käynnistämällä uusia tuotteita tai palveluja, uusille markkinoille, koulutus seuraavalle tason johtajat tai laajentaa toimintaansa ja järjestelmiä. Vanhempi johtajat sitten takaisin tähän asti nykypäivän investoinnit henkilöstön ja rahaa sadonkorjuun nämä pitkän aikavälin tuottoa. Tärkeintä on, niiden on arvioitava kykyä kunkin toimihenkilön käsittelemään monimutkaisuus työtä omalla tasollaan, jotta se saa tehdä onnistuneesti.

Suurin Aikataulu haaste johtajien on heidän halukkuutensa omaksua riskiä. Kaukainen tulevaisuus on tuntematon ja sen hyödyt voivat saapua pitkän päivän jälkeen &'; n johto on siirtynyt. Aikataulu ottaa visio, rohkeutta ja vilpittömyyttä. Tässä on kolme esimerkkiä pidemmällä aikavälillä tehtäviä että johtaja voisi tehdä niiden yritys. On tietenkin tuhansia esimerkkejä voisi valita, että havainnollistavat Aikataulu päätökset eri pituisia.

• Ne asentaa CRM (Customer Relationship Management) -järjestelmä, joten ne voivat tehokkaasti seurata ja hallita avainasiakkaiden. Se kestää jopa vuoden tekemään tiedonkeruuta ja suunnitella ohjelmisto sopii, plus toinen vuosi alkaa sadonkorjuu etuja. Kahden vuoden hyöty on johdonmukaista lähestymistapaa uusien liiketoimintamallien tuloja, jakamalla kallis myyntiresursseja mukaan koon ja nopeuden käytettävissä myyntimahdollisuuksia.

• Ne sijoittavat prosessien parantaminen ja laatuvaatimukset. Tämä vaivalloista kestää kaksi vuotta kauemmin asentaa, vaativat paljon vaivaa saadakseen tietoja, suunnitteluprosessit ja koskevien asiakirjojen. Kolme-viisivuosi edut ovat jatkuva aleneminen kalliita virheitä ja merkittävä nousu asiakkaiden tyytyväisyys ja luottamus. Nämä ovat tunnusmerkkejä onnistunut yrityksesi tuotemerkin.

• He rakentavat organisaatio, joka jatkuvasti osuu suorituskykyä yrityksen tavoitteet, antaa ajoissa palautetta ja kehittää lahjakkuutta penkki vahvuus. Työntekijät tulevat mukana konkreettinen pitkän aikavälin vision, joka nostaa heidät tuolle etsien vain henkilökohtaiset palkkiot - kasvava taitojaan, uransa ja yritys &'; s menestys.

Aikataulu vaatii visio ja vakaumus puolelta yhtiön johtajat tehdä oikein nyt - maksamaan tänään tulevaisuuden eduksi organisaation. Nykypäivän &'; n maailmaan välitöntä tyydytystä, tämä edellyttää syvää luottamusta johtava niiden tulevaisuuden visioita. Kun että visio on ankkuroitu halu palvella pitkän aikavälin etujen organisaation &'; s hyvinvoinnin tulevaisuus pitävät huolen itsestään.
.