Visionääri johtajat ovat rohkeutta Invest People

Tuntuu kuin olisin &'; ve vietti paljon urani yrittää suostutella yritysjohtajia he tarvitsevat keskittyä niin paljon huomiota niiden ihmisen varat (työntekijöilleen), koska ne tekevät fyysiset ja taloudelliset omaisuus (infrastruktuuri, laitteet, tilat, pääoma, jne). Sanoi eri tavalla, ne pitäisi keskittyä samalla tasolla energian hallintaan niiden inhimillistä pääomaa niiden taloudellista pääomaa. Että &'; s yksi syy I &'; ve tuetaan siirtymistä käyttää termiä inhimillisen pääoman avainsana toimintojen ja otsikot sijasta henkilöstöjohtaja. Varattu minuutin että termi Human Capital voi tuntua hieman kylmempi jossain (todella vaikka?), Se vastaa paremmin yhtä tärkeinä “ muut &"; pääoman saavuttamaan alhaalta linja tuloksia.

Haasteena on, kun panostamme taloudellisen pääoman (omaisuuserä) ostaa uuden laitteen, esimerkiksi, voimme nähdä paperilla että uusi kone tuottaa X numero lisää widgettejä tunnissa lähes välittömästi. Sieltä voimme helposti laskea tuottoa sijoituksillemme. Kuitenkin, kun päätämme investoida meidän johtajuutta aika (omaisuuserä) rakentamisessa suuri, luottaen suhteita joukkuetta, emme yleensä näe tuloksia tietyn linjan kohteen P & L – ainakaan heti. Tämä tekee siitä paljon vaikeampi laskea ROI, ja haastavampaa myydä itseäsi ja muita ajatukseen.

Vaikka et ehkä nähdä erityisiä tuloksia kuukausittain raportteja, se &todellisten tuloste; s hyvä tietää, että on merkittävä ja yhä enemmän todisteita siitä, että investointi organisaation tehokkuutta aloitteet eivät johda parempi tuottavuus, uskollisuus ja säilyttäminen. Nämä ovat pitkän aikavälin mittauksia terveyden organisaation. Selvyyden vuoksi, minä määritellä organisaation tehokkuutta kuin mitään liittyvät ihmiset, jotka mahdollistavat organisaation ajaa nopeammin ja hypätä korkeammalle! Perinteisempää kuvaukset voivat olla: yhdenmukaistaminen kulttuuri, rekrytointi, koulutus, tulosohjaus, tunnustamista ja palkita, ja säilyttäminen strategioita. Ytimessä, suurempi työntekijöiden sitoutumista on perimmäinen tavoite. Ja muuten, suurempi sitoutuminen voi vähentää stressiä taso kaikille – johdon ja henkilöstön – ja jotka doesnt &'; halua vähemmän stressiä elämässään?

Minun pyrkimyksiä vakuuttaa johtajien arvo investoimalla organisaation tehokkuutta, olen usein pyytänyt, että ne osoittavat rohkeutta (yksi suosikkini sanaa). Erityisesti näyttää voimaa ja päätöslauselman sitoutua varojen (yleensä johtajuutta aikaa sekä taloudellista pääomaa) pitkän aikavälin hyöty – ja taloudellinen tulos, joka varmasti seuraa. Tämä vaatii kärsivällisyyttä ja päättäväisyyttä, ja voi joskus olla ristiriidassa niiden kanssa, jotka vain katsoa “ kova &"; numerot kautta lyhyen aikavälin linssi. Mutta jos olet todella visionäärinen johtaja, ja työ rakentaa jotain kestävän menestys, se on sen arvoista!
.