Inspire Innovatiivinen ajattelu Work

“ edistää luovuutta täytyy kehittää lapsekas kaltevuus leikkiä ja lapsenomainen halu tunnustamista. &Rdquo;
~ Albert Einstein

Kasvu – alati kehittyvä ja jatkuva prosessi – on tulos menestyksekkään innovoinnin. Koska asia luovuuden kehittyy Idea, organisaation on tyytyväinen uusia ideoita ja ehdotuksia.

Toimitusjohtaja tulisi kutsua ja arvostaa kaikkien osallistumiseen – ylhäältä alas hierarkiassa – koko organisaatiossa, kun se tulee innovaatioita ja toteuttamaan käytäntöjä saavuttaa organisaation tavoitteet.

Olisi järjestelmä organisaatiossa tukemaan ja helpottamaan ideointi sekä rohkaista työntekijöitä keksiä jotain uutta ja tuottavaa.

Tarkista nämä Business Vinkkejä toimitusjohtaja auttaa häntä edistämään luovaa ajattelua ja ideointi organisaation sisällä.

Luo ja luoda ympäristö, joka ruokkii luovuutta

“ luovuus on keksiä, kokeilemalla, kasvava, riskinottoa, rikkomatta sääntöjä, tehdä virheitä, ja hauskaa. &";
Mary Lou Cook

Kehittää ympäristön organisaatio, jossa kaikki on sallittua ilmaista mielipiteensä. Pelko on suuri pelote luomisessa innovatiivista kulttuuria. Yksilöt, jotka toimivat omillaan organisaation tuoda esiin parhaat innovaatiot.

Varmista, että innovaatio ajo-ohjelmat eivät ole jäykkiä. Se on "itseorganisoituva" luovuus, eikä "komento ja valvonta", joka tekee innovaatio “ SÄÄNTÖ &"; ei “ poikkeuksen &" ;.

Aivoriihi – Kehittyvä Innovaatio

kuulemisprosessia annetaan voit käsitellä liike haaste, dilemma, kysymys tai mahdollisuus tehokkaasti.

Conduct aivoriihien ja kokouksia useammin omassa organisaatiossa. Asettaa tiukempia vaatimuksia ja käytäntöjä aivoriihi harjoitukset, voit hyödyntää palveluja maineikkain toimitusjohtaja vertaisryhmien.

Tarkastellaan perustamisesta Innovation Team

perustaminen innovaatio joukkue ajaa yhtiön pyrkimystä kannustaa luovuutta johtotason. Aseta erikoistunut, pakottavia tavoitteita ihmisiä kaikkialla toimintoja. Monimuotoisuutta ajatuksia ja mielikuvitusta kipinä innovaatioita.

innovaatio joukkue voi toteuttaa käyttäjäystävällinen idea hallinta ohjelmistopaketti intranetistä, jossa jokainen yksilö eri toimintoja voidaan lähettää ja jakaa ideoita.

Olisi vastuulla johdon ajoissa arvioida tarkistuksen, valitse, toteuttaa ja palkita ansioituneita ideoita. Toimitusjohtaja Klubit kannattavat innovaatioyhteistyötä joukkueet edistää luovaa ajattelua organisaatiossa.

Embrace ja juhlia epäonnistumisen

“ Kesti Edison yli 2 vuotta epäonnistuneita, 3000 erilaisia ​​teorioita ja testaus 6000 tyyppisiä kuitua hiilen hehkulanka joka lopulta johtaa hänet hiiltynyt puuvillalankaa joka paloi 15 tuntia. &";

Jokainen onnistunut innovaatio on tulosta useita epäonnistuneita. Epäonnistuminen on ilmeinen tulos työtä, ja se olisi omaksunut ja vietetään yhtä innokkaasti kuin menestys, koska se vie askeleen lähemmäksi menestystä.

Muuten olisi vaikea voit jatkaa teidän innovaatioihin. Se on vastuussa toimitusjohtajan piristää ja parantaa luottamusta hänen osakkuusyritysten vaikka epäonnistuneen.

Otetaan niin paljon ihmisiä kuin voit

menestys organisaatio seisoo ponnisteluissa jokaisen yksittäisen työskentelee IT. Jokainen työntekijä on hallussaan ainutlaatuinen joukko taitoja ja osaamista, joka tekee tärkeää toimitusjohtajan yrittää ottamaan niin monta ihmistä kuin mahdollista ja samalla kutsumalla ideoita kehittää innovaatioiden-yhtiö.

Voit myös saada tärkeää ohjausta toimitusjohtaja yhdistysten jossa stalwarts ulkopuolisista kilpailukykyistä liiketoimintaa tulevat saman katon alle jakamaan kokemuksiaan. Johtoryhmä valmennus on hyvä vaihtoehto, kun se tulee hakevat toimintaansa liittyvää tukea.
.