Kehitä Vahvuudet ja nälkää Your Weaknesses

Olen kerran toiminut kumppanina kansainvälinen konsulttiyritys. Osana kyseistä työtä varten, autoin johtajat oppia ajattelemaan strategisesti. Strateginen ajattelu ja strateginen suunnittelu ovat erillisiä mutta yhtä tärkeitä tieteenaloja. Vaikka strategiset suunnitelmat ovat usein ja epäasiallisesti lineaarinen ekstrapolaatioiden menneisyyden, todellinen strateginen ajattelu vaatii näkemystä ja luovuutta – &Ldquo; mitä jos &"; miettii.

Niinä päivinä, olen aina kesti asiakkaiden kautta SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat) analyysi. Johtajat yksityiskohta järjestäytyminen &'; nykyinen vahvuuksia ja heikkouksia sekä nykyisten ja tulevien kilpailukykyinen, taloudellisia ja lainsäädännöllisiä mahdollisuuksia ja uhkia. Lopullisena tavoitteena on kehittää suunnitelmia, jotka hyödyntää vahvuuksia ja parantaa heikkouksia, kun taas Hyödyntämällä mahdollisuuksia ja lievittää uhkia.

aikana päätökseen, johtajat aluksi keskittyi heikkouksia, heidän ajatuksensa ovat: “ Miksi käytämme aikaa tehdä mitään vahvuutemme? He &'; uudelleen jo vahvuudet! &Rdquo;

Tässä &'; s miksi!

Peter Drucker sanoi kerran, “ ensisijainen tehtävä johtaja on tehdä voimaa tuottavaa. &Rdquo; Useimmat johtajat viettää liian paljon aikaa parantaa heikkoudet ja ei ole tarpeeksi aikaa hyödyntämällä vahvuuksia. Kanssa nopeus kilpailukykyinen muutos, joka on olemassa tänään, että aika organisaatio rakentaa uusi ydinosaamista, se &todellisten tuloste; ll todennäköisesti merkityksetön. Käyttämällä nykyisiä vahvuuksia on myös vähemmän kalliiksi kuin rakentaminen tai ostaa uusia.

Tänään vietän paljon aikaani auttaa yksittäisten johtajien kehittää ja toteuttaa toimia, &'; ll kuljettamaan omista suorituksistaan. Haasteena on samanlainen. Ihmiset melkein aina haluavat keskittyä parantamaan niiden heikkouksia. Olen jatkuvasti kuulla kommentteja kuten seuraavat: “ Yritykseni &'; toimitusjohtaja ajattelee &'; ma todella suuri luova ajattelija. Hän ei &'; usko, että minun “ saatto &"; on yhtä hyvä kuin sen pitäisi olla. &";

Tämä henkilö &'; tavanomaisiin lähestymistapa olisi veneen kehittämissuunnitelma keskittymällä parantamaan saatto. Täällä &'; s ongelma: Riippuen siitä, kuinka suuri alijäämä, tämä henkilö &'; s saatto taitoja voi vain tulla marginaalisesti parempi, ja sitten vain paljon työtä. Sekä organisaatio ja henkilö voisi olla parempi miettiminen tapoja hyödyntää hänen vahvuuksiaan.

I &'; m ei kannata laiminlyödä taitoa puutteita. Sanon on, että organisaation johtajat ja heidän kumppaninsa yleensä uhrata liikaa energiaa ja rahaa puutteet ja osallistua riittävästi sen kohensi tai käyttämällä nykyisiä voimavaroja.

Ensi kuussa, I &'; ll ottaa tämän tarkastelun askeleen pidemmälle. Silloinkin, kun ihmiset riittävästi ymmärtää ja hyödyntää niiden vahvuuksia, he harvoin integroida yhtä tärkeä näkökohta: mitä ne ovat todella intohimoisesti? Koska ammattitaitoinen ja viritetään ovat yhtä tärkeitä ulottuvuuksia henkilökohtaista tehokkuutta.

Copyright 2012 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.