Naiset Rising Top: Shattering Lasi Ceiling

Hyvin harvat ihmiset nousevat huipulle yritysmaailmaan. Niistä, jotka eivät, suhteellisesti vielä harvempi on naisia. Mitä &'; s erikoista naisia, jotka tekevät sen alkuun? Kuten sanotaan salonkitanssi, “ Sekä kumppanit tekevät rutiini ilme vaivatonta, mutta naiset tekevät sitä taaksepäin ja korot. &Rdquo;

&'; s mikään salaisuus – monet naisjohtajien kertoo he &'; ve oli ylämäkeen kiivetä urallaan. Useimmat heistä kertoo, että jossain vaiheessa, he &'; ve kohtaavat sukupuolierojen, syrjintä ja avoin kaunaa sekä niiden miesten ja heidän naispuoliset kollegansa.

Näistä haasteista huolimatta kukin on leimahti oman tie menestykseen. Ja monet heistä sai siellä hyödyntämällä mitä naiset luonnostaan ​​osaavat parhaiten: valtuuttamisesta toiset.

Juoksu tehokas organisaatio edellyttää, että johtajat paitsi kääntyy ensiluokkaista suorituskykyä itse, mutta että ne innostaa työntekijöitään erinomaisen suorituskyvyn samoin. Tämä on tietenkin totta mitä johtaja &'; sukupuoli.

Vielä nykyäänkin, vaikka naispuolinen johtajat ovat edelleen edessään kysymyksiä ei kohtaamista heidän miespuoliset kollegansa. Usein esimerkiksi naiset ovat edelleen pakko osoitettava pätevyytensä tavalla miesten Don &'; t. He työskentelevät hellittämättä hälventää stereotypioita, kohtaavat skeptisyys niiden pätevyyttä, ja usein on käsiteltävä suosimiseen ja tuttavien suosimista kudottu yrityskulttuuria. Ne, jotka ovat onnistuneita ovat löytäneet keinoja selviytyä näihin haasteisiin nojaa johtamistaitojaan.

Alkuun naisjohtajien esitellä ainutlaatuisen kykyjä ja mahdollistavat ja kannustaa organisaation jäsenet. Käyttävät ainutlaatuinen sekoitus osaamista, nämä johtajat pystyvät siirtämään näkökulmia toisten – itse asiassa, tasavertaistaen. Ehkä vielä tärkeämpää, vaikka, organisaation edut lisäämällä moraali, vähentynyt poistuman, tuottavuutta, ja onnistuneiden tulosten. Kaikki tämä tarkoittaa oikeaa rahaa liiketoimintaa.

Mutta vain luonnonlaatu &'; t hyvin monet näistä naisista huipulla. Ja jotka ovat roolimalleja, mentoreita, ja kokenut oppaita, jotka auttavat tullessaan seuraavan sukupolven lahjakkaita naisia ​​johtotehtäviin? Osoittautuu, siellä aren &'; t todella tarpeeksi näitä joko.

Kuten valmentaja, näen monia taitoja käytän päivittäin esiin tässä pieni mutta hyvin menestyvää johtajien ja ohjaajien. Näitä ovat asioita, kuten:

• Optimaalinen viestintätaitoja – he harjoittavat aktiivista kuuntelua ja kysyä tehokas, avoimia kysymyksiä

• Sekoitettu “ Maskuliininen &"; ja “ Naisellinen &"; Johtamistapoja – nämä johtajat ovat assertive tarvittaessa, mutta myös hallita yhteistyönä ja ovat myötätuntoisia työntekijöilleen

• Keskity “ Me &"; ei “ Me &"; &Ndash; ne neuvottelevat yhteishankkeen, joka keskittyy ratkaisuihin, jotka hyödyttävät kaikkia osapuolia

kautta hallintaa näitä taitoja, sekä aito halu sisällyttää kaikille &'; näkökulmasta, naisjohtajien ovat saaneet paikan johtajuutta pöydän. Valtuuttamalla toiset, he rakentavat luottamusta organisaatiossa ja innostaa työntekijöitä. Nämä naiset ymmärtävät, että heidän perintö on vain yhtä tehokas kuin työntekijöitä he palvelevat.
.