Executive Coaching ja jälkipuinti yritysten johtajakoulutuksen Programs

Nykypäivän toimintaympäristö, uusia ja työkaluja yritysten johtajien ja ohjelmien on syntynyt. Yksi suosituimmista kehitystyökaluja on Executive Coaching. Määrä johtoon valmentajien on yli kaksinkertaistunut viime vuosikymmenen aikana ja yritysten johtamisen kehitysohjelmat hyödyntävät palvelujaan useammin. Kuitenkin perusteet Executive Coaching on todella ollut noin monta vuotta muodossa jälkipuinti.

Yhdysvaltain ilmavoimat, jälkipuinti jokaisen lennon jälkeen oli olennainen prosessi minun koulutukseen ja kehittämiseen kuin F-15 hävittäjälentäjä. Oma ohjaaja lentäjä kuulustellut minua välein lentämällä. Myöhemmin, kun minusta tuli opettaja ohjaajan ja laivue koulutus upseeri, tein sama minun nuori lentäjiä. Lähdettyään Air Force, käytin perusperiaatteita jälkipuinti prosessin olin oppinut, sovitettu prosessin myyntihenkilöstö Olen johtanut siviili yritys, ja jalostetaan edelleen, että prosessi seuraavien 16 vuotta.

Olin äskettäin muistutti, kuinka laajasti sovelletaan jälkipuinti kehys on kuin Executive Coaching työkalu professori lähestyi minua lopussa luento terveydenhuollon joukkue, kiittää minua selittää prosessin jälkipuinti joukkue . Hän kertoi minulle, "Olet antanut minulle keinot on vaikea keskustella opiskelijan, joka mahdollistaa hänen mitä, itseensä, on muutettava, jotta hänen onnistuu."

Corporate johtajakoulutusohjelmista edellyttävät sekä Executive Coaching ja jälkipuinti käytäntöjä, prosesseja hyödyntäviä monimutkaisia ​​keskusteluja ja syvä analyysit, jotka kestävät liian yksinkertaistava. Executive valmentajat auttaa asiakkaitaan nähdä itsensä tarkemmin, avulla asiakkaat voivat luoda käytännöllisiä tavoitteet henkilökohtainen muutos. Samoin jälkipuinti auttaa yksilöitä ja joukkueet tarkemmin analysoida työstä, jota he ovat tehneet, jotta pyrkiä parantamaan heidän aikaisemmat aloitteet. Vaikka Executive Coaching keskittyy yksittäisille, oikea jälkipuinti on tehokas sekä yksilön ja ryhmän kehitystä. Periaatteet ovat samat, mutta jälkipuintiin prosessi, lähestymistapa on suorempi, objektiivisia, ja yksinkertainen.

Erot Executive Coaching ja jälkipuinti käytännöt

Vaikka yritysten johtajien ja ohjelmien lukea sekä Executive Coaching ja jälkipuinnin käytäntöjä, on merkittävä ero näiden kahden prosessin: Ensinnäkin , Executive Coaching käytäntöjen taistelu päästä käytännöllisiä tavoitteiden muutokseen. Tässä on erittäin subjektiivinen lahjakkuutta ja taitoa valmentaja tulee pelata. Toiseksi, valmennus on vähemmän prosessiohjattuja kuin oikea jälkipuinti. Onnistunut Executive Coaching riippuu yksilöllinen tyyli ja taitoa valmentaja ja luonteenpiirteitä asiakkaansa. Onnistunut debriefing kuitenkin ohjaa toistettavissa, jäsennelty prosessi.

Tutkikaamme joitakin elementtejä hyvä jälkipuinti prosessi ja verrata niitä Executive Coaching käytännössä. Ensimmäinen niistä on se, mitä me kutsumme "sävy." Jälkipuintiin Käytännössä oikeiden sävy on kriittinen. Oikea sävy on nimetön ja rankless, joka antaa kaikille tasavertaisesti. Amy Edmondson, Novartis professori Johtamisen Harvard Business School, on leimattu siten sävy "psykologisesti turvallinen." Executive Coaching, valmentaja huolehtii luoda luottavainen ja psykologisesti turvallinen sävy paljon kuin ammattilainen terapeutti tai lääkäri olisi potilaalle. Tämä sävy on välttämätöntä, jotta saavutetaan rehellisyys ja totuudellisuus tarpeen yksilöidä tavoitteiden muutoksen. Jälkipuintiin, oikea sävy on kriittinen paljastamiseksi virheitä ja eristämällä onnistumisia.

Corporate johtajakoulutusohjelmista edellyttävät myös oikea sävy. Kun oikea sävy, jälkipuinti ja Executive Coaching käytännöt voivat mahdollistaa tiimien ja yksilöiden löytää totuuden. Executive Coaching käytännössä saada totuus miten muut näkevät tai kokevat asiakas voi olla kova prosessi, mikä on tyypillistä analyysin monimutkaisia ​​kysymys. Tämä on sama jälkipuintiin käytännössä. Olemme sitten jälkipuinti joukkue tai yksilön suorituskykyä, meidän on oltava valmiita kaivaa syvälle perussyitä sekä onnistumisia ja virheet. Voidakseen tehdä tämän, käytämme vain jälkipuinti käytännössä selkeät ja mitattavat tavoitteet. Yksi ei voi tiedotustilaisuuden missään todella onnistunut ja merkityksellisellä tavalla ilman erityisiä ja määrällisiä tavoitteita.

Hyödyntämällä selkeät ja mitattavat tavoitteet

yrityksemme johtajakoulutusohjelmista, korostamme ja jossa selkeät tavoitteet sekä Executive Coaching ja debriefing käytäntöjä. Selkeät tavoitteet mahdollistavat jälkipuinti prosessi ottaa kaksi menettelyvaiheet, jotta löytää perimmäisiä syitä. Ensinnäkin, me katsomaan miten hyvin toteutimme kohti meidän asetetut tavoitteet - me teimme mitä sanoimme aiomme tehdä? Teimme toteuttaa tätä prosessia siten, että sanoimme aiomme tehdä sen? Katsomaan kunkin tehtävien jouduimme tehdä saavuttaakseen tavoitteemme (t). Oliko jokainen näistä vaiheista tehokkaan? Tästä utelias prosessi, pystymme luomaan lyhyt luettelo onnistumisia ja virheet, jotka muodostavat perustan meidän seuraava askel: analysoidaan toteuttamista.

Analysoimme toteuttamista ottamalla kunkin tuloksemme – onnistumisia ja virheet – ja noudatettava kunkin sarjaan "miksi on", kunnes pääsemme perussyy. Olemme jatkuvasti kysyä "miksi", kunnes pääsemme perustavanlaatuinen perussyy: Miksi se tapahtui? Mitä todella epäonnistui? Oliko me vain onnekas? Emme voi korjata jotain, jäljitellä menestys, tunnistaa läheltä piti, tai käsitellä henkilökohtainen puutteena ennen kuin tiedämme, mitä on muutettava ja miksi.

Tärkeää Kannekelpoiset Palaute

Kun me tiedämme, mitä se perussyy on, voimme saada todellista pisteen jälkipuinti ja Executive Coaching - korjaavien toimien toteuttamiseksi. Tarvitsemme käytännöllisiä palautetta parantamiseksi itseämme. Yritysten johtajien ja ohjelmien avulla jatkuvasti parantamaan tiimien ja organisaatioiden vaatimalla kannekelpoinen palautetta. Tutkimus osoittaa, että palaute ei voida nostaa kannetta voi todella johtaa kielteisiä piirteitä. Tuote jälkipuinti ja Executive Coaching on keskityttävä siihen, mitä voidaan tehdä perimmäisiä syitä. Ilman erityistä toimintatapaa, heijastava toiminta on ajanhukkaa parhaimmillaan, ja voi mahdollisesti laukaista kielteisiä piirteitä pahimmillaan.

Tehokas jälkipuinti prosessi kehittyy kannekelpoinen opetus, jossa käsitellään kunkin yksilöidyn tulokset - jokainen onnistuminen tai virhe. Opetus on joukko vaiheita tarkoitus ratkaista virheen tai jäljitellä menestys kunkin perimmäisiin syihin. Se on objektiivinen ja selkeä ohjeet tai toimia tarpeen parantaa henkilökohtaista, joukkue ja organisaation suorituskykyä tulevaisuudessa. Lisäksi yhteydessä joukkue jälkipuinti, se osoittaa yksittäisen vastuussa yksilö ottaa, että joukko toimia tai oikein säilyttää oppimisen tulevaa käyttöä varten.

Nämä ovat perus prosessit, hyödyntää yrityksen johtamisen kehitysohjelmat, sekä jälkipuinti ja Executive Coaching. On kuitenkin yksi lopullinen salaisuus onnistuneesti käyttää näitä käytäntöjä. Yhtiömme johtajakoulutusohjelmista, suosittelemme suorittaa näitä prosesseja usein ja pieniä, saavutettavissa annoksia. Onnistunut executive valmentajat auttavat asiakkaita ratkaisemaan henkilökohtaisten tavoitteiden vähän kerrallaan, kokous yksilöiden arvioimiseksi vähitellen edistystä suhteellisen usein, tyypillisesti kahden viikon välein. Jälkipuinti taajuus pitäisi myös seurata tätä aikajanalla. Jos jälkipuinti esiintyy harvemmin kuin kerran kuukaudessa, yksilö tai joukkue on todennäköisesti "tukehtua elefantti." On vaikea muuttaa, varsinkin kun yrität suuren määrän muutos lyhyessä ajassa. Pyritä muuttamaan hitaasti, vähän kerrallaan. Tämä on sama filosofia onnistuneen muutoksen menetelmiä.

Johtopäätös

On syvä, mielekäs korrelaatio jälkipuinti ja Executive Coaching prosesseja. James Hunt ja Joseph Weintraub, Babson College of Management professorit, väittävät helpottavan oppimista, kuten Executive Coaching, on panostettava erinomaisia ​​tuloksia läpi muodoissa, mukaan lukien Yhdysvaltain armeijan jälkeen Action Review (AAR) ja Yhdysvaltojen ilmavoimien on pitänyt prosessi. Sekä Executive Coaching ja jälkipuinti ovat muotoja helpottaa oppimista, ja molemmat hyödynnetään onnistuneesti yritysten johtamisen kehittämisohjelmia. Kuitenkin Executive Coaching, kolmas osapuoli helpottaa oppimista yksi jäsen organisaation. Mutta jälkipuinti prosessi mahdollistaa joukkue helpottaa oppimista yksittäisten ryhmän jäsenten ja koko organisaatiota.
.