Onko Tavoitteiden asettaminen Work

&'; ve jo valmiiksi ensimmäisen viikon uuden vuoden ja I &'; m utelias miten Käytät tekemässä teidän uusivuosi ja' s päätöslauselmia? Minulle uusi vuosi &'; n päätöslauselma on vain yksi muoto maalin.

Roberto ja minä äskettäin lähetetty tavoitteemme asetus työlista voit käyttää asettaa tavoitteita. Kun jaoin että blogikirjoitus minun henkilökohtainen Facebook-seinä, suoraan alla minun viesti oli viesti ystävältä ja asiakas, joka oli lähetetty blogi oikeus Älä asettaa tavoitteita 2013 !.

Hän &'; s älykäs henkilö ja suuri kirjailija joten olin utelias mitä hänellä oli sanottavaa aiheesta. Hänen näkökulmasta on, että saamme niin kiinni luoda tavoitteita, että emme koskaan todella ottaa toimiin niiden täyttämiseksi. Minun tulkintani hänen artikkeli on, että monet teko tavoitteiden asettaminen tulee tavoite itsessään. Että kun olet asettanut tavoite, olet mielestäsi edistynyt ja siksi koskaan täysin seurata läpi. Hän jopa mainittu joitakin tutkimus, joka tukee jopa hänen pisteeseen, että tavoitteet voivat todella olla haitallisia.

Se todella herätti uteliaisuuteni – ei tavoite luovaa työtä?

Anna &'; s katsomaan &hellip ;.

Vuosikymmenien yksilöiden, yritysten ja gurut ovat tervehtineet että tavoitteiden asettaminen on pohjan menestykselle.

tuli laitoshoidossa liikkeen.

johtajat tämän liikkeen ovat kaksi tunnettua organisaatiopsykologia asiantuntijat, Edwin Locke on Marylandin yliopistossa ja Gary Latham yliopiston Toronto, joka kirjoitti: “ Niin kauan kuin ihminen on sitoutuneet pyrkimään, on tarvittava kyky saavuttaa sitä ja ei ole ristiriitaisia ​​tavoitteita, on positiivinen, lineaarinen suhde tavoite vaikeus ja tehtävästä suoriutumiseen. &";

Ja uskoin heitä.

Kaikki minun mentoreina asettaa tavoitteita. Tony Robbins, Chet Holmes, isoisäni … ja vuosi toisensa jälkeen olen asettaa tavoitteita. Joitakin vuosia pääsin minun maalia, muina vuosina, olen tehnyt &'; t.

Silti uusi tutkimuksen Wharton professori Maurice Schweitzer ja kolme kollegaa asiakirjojen miten yrityksen tavoitteiden asettaminen voi aiheuttaa enemmän haittaa kuin hyötyä. Paperi, nimeltään “ Tavoitteet Gone Wild: järjestelmällinen sivuvaikutusten Yli määrättäessä Tavoitteiden asettaminen, &"; oli mukana kirjoittamassa Lisa D. Ord ó ñ ez päässä Eller College of Management (minun alma mater), Arizonan yliopisto; Adam D. Galinsky ja Kellogg School of Management Northwestern University ja Max H. Bazerman Harvard Business School.

Lyhyesti sanottuna tässä missä mennään: “ Otamme vahvasti kantaa tässä artikkelissa, koska olemme työntää vastaan ​​levinnyt käyttö tavoitteiden asettamista käytännössä ja erittäin suuri määrä kirjallisuutta, joka on vahvistanut tavoitteiden asettaminen. Väitämme, että johtajat ja tutkijat ovat kasvaneet itsetyytyväisyyteen niiden kannattavansa tavoitteiden asettaminen … usein [unohtamatta] haitallisia vaikutuksia, &"; Schweitzer sanoo. &Ldquo; Väitämme, että tavoitteiden asettaminen on villisti yli-määrätty. &Rdquo;

He jatkavat mainita useita tapauksia, joissa yritykset olivat todella tehneet enemmän haittaa kuin hyötyä pyrkimys saavuttaa tavoitteensa.

Esimerkiksi kirjassa puhutaan miten vuonna 1990 &'; s Sears Roebuck oli asettanut tavoitteeksi $ 147 /hr niiden autokorjaamoissa liiketoimintaa. Raportissa väitetään tämän tavoitteen aiheutti henkilöstön ylihinta ja veloittaa työstä ei ollut &'; t tarpeen.

Toinen mainittu asia oli, että Enronin. Ackman (2002) vertaa Enronin kannustinjärjestelmä "maksaa myyntimies komission, joka perustuu myynnin [myynnin tavoite] ja antaa hänen asettaa hintaa ja valmistuksen kuluihin."

Ja lopuksi ne käytetään Ford Motor Company kuten tapaustutkimus. 1960-luvun lopulla, Ford Motor Company oli menettämässä markkinaosuuttaan ulkomaisille kilpailijoille, jotka myymällä pieni, polttoainetta kuluttavia autoja. Toimitusjohtaja Lee Iacocca ilmoitti erityinen, haastava tavoite on tuottaa uusi auto, joka olisi "alle 2000 kiloa ja alle $ 2,000" ja olisi ostettavissa vuonna 1970. Koska määräajat ja aikataulut, johtajat allekirjoittivat pois heikosti turvallisuutta, erityisesti viallinen suunnittelu kaasusäiliö että myöhemmin maksaa yhtiö miljoonia oikeusjuttuja.

Ok, tarpeeksi akateeminen tiputtaa …

Lukiessani kertomuksia tunsin veren ryntää aivoni ja voisi tuntea minun verenpaine rakennus.

Voisin kuvitella nämä tutkijat istumisesta pöydän keskustella mahdollisista aiheista, että he voisivat tehdä niiden väitöskirja …

Ja yksi heistä sanoi, “ hei , anna &'; s tehdä tutkimus paperi hälventää tavoitteiden asettamista ja se &todellisten tuloste; s tehoa. &";

Ensinnäkin, suurin osa näistä tapaustutkimuksia ovat konsernitasolla, kansainvälisen ryhmittymiä.

Valtaosa tavoitteita sinua asettamalla ovat henkilökohtaisia ​​elämää tai omaan tulot pienyritys.

Minusta on huvittavaa on pohjimmiltaan mitä nämä tutkijat ovat rakentaneet on tapaus, joka maaleja työ. Se loi yksilöt on halu ja motivaatio saavuttaa tuloksia. Ja riippuen määritelmästä tavoitteiden – että &'; s tarkalleen, mitä heidän pitäisi tehdä.

Minulle tarkoituksena tavoitteena on kaventaa keskittyä, joiden avulla voit ottaa aikaa selvittää, mitä todella haluat ja pitäisi viettää aikaa päälle. Sen avulla voit tehdä päätöksiä siitä, sinun pitäisi tai ei pitäisi viettää arvokkain resurssi – aika – tietyllä tehtävän. Ajattelemalla läpi tavoitteesi sen avulla voidaan luoda toimintasuunnitelma ja aiheuttaa voit suunnitella oma aikaa.

Tavoitteena olisi tarjottava kannustin ja motivaatiota voit lähentyä mitä todella haluat [tai pomosi haluaa] . Kun he sanovat, Fordin &'; s aggressiivinen tavoitteiden asettamista maksaa yhtiö miljoonien oikeusjuttuja, sanon se aiheutti innovaatioita.

Olin juuri katsomassa erikoisversion yritys nimeltä IDEO. Perustaja on yksi alkuperäisistä puolestapuhujia &'; design-ajattelua &' ;. He työskentelivät tiiviisti Steve Jobs 30 vuotta ja suunnitellut monia komponentteja Apple. Hän selitti, miten Steve Job &'; s tuli hänelle yhtenä päivänä ja sanoi, “ suunnitella minulle paras hiiri mahdollista $ 17 ja tarvitsen sitä seuraavan tuotantokauden &" ;. Tulos: edeltäjä Omenat nykyinen hiiri. Mitä &'; s ero Lee Iacocca kertoo hänen johdon että haluan kevyt, polttoainetta auton alle $ 2000 tämän? Jokaista Ford on 5 IDEO &'; s.

Kun he sanovat, että Sear &'; s aggressiivinen tavoite aiheutti epäeettistä myynnin kehittämiseen, sanon he loivat suorituskyky motivaatio että luultavasti wouldn &'; t ovat olleet siellä ollut mitään tavoitteita ole asetettu paikallaan. Ovatko tavoitteet syyttää puute henkilökohtaisen koskemattomuuden? Jos joku ryöstää pankki tukea varainhankintaa vaivaa … sanomme rahoitus on virheellinen?

jokainen tapaustutkimus ne syyttää &'; tavoitteet &'; tappiolliseen tulokseen. Minulle se oli todennäköisesti kyse huono työhönottokäytäntöihin, huono strategia tai ottaa sopimaton tavoite – ei toisaalta itse ottaa tavoitteita.

Siksi suunnittelimme tavoitteiden asettamista laskentataulukon tapa teimme. Kuinka olet asettanut tavoitteesi vaikutuksia vai ei aiot toteuttaa niitä.

Anna &'; s esittää saman kysymyksen toisella tavalla, mikä se olisi kuin jos yksikään näistä yrityksistä asettaa tavoitteita? Mitä tapahtuisi innovointiin, varastossa haltija &'; s arvo? Ilman maalia Kuinka voisit olla tuloksia?

Mikä voisi olla kustannuksia tai seuraus ei asettaa tavoitteita henkilökohtaisessa elämässänne?

mukaan yliopiston Scranton. Journal of Clinical Psychology
Julkaistu: 12.13.2012, ihmiset jotka nimenomaisesti tehdä päätöslauselmat ovat 10 kertaa todennäköisemmin saavuttamaan tavoitteensa kuin ihmiset, jotka eivät ole nimenomaisesti tee päätöslauselmia.

Jos sinulla ei' t asetettujen tavoitteiden ja kirjoittaa ne, Käytät uudelleen todennäköisesti ole selkeä suunnitelma ja Käytät uudelleen todennäköisemmin hajamielinen. Eikö &'; t että miksi me kirjoittaa juttuja meidän kalentereita auttaa muistuttamaan meitä siitä, mitä meidän on tehtävä?

Tämän tutkimuksen numero yksi päätöslauselma on laihtua. Jos I &'; m tulkittaessa mitä ystäväni sanoi blogissaan postitse, henkilö, joka juuri ja '; tekee &'; se (“ elää terveellistä elämäntapaa &";) tulee olemaan tehokkaampi kuin luonut henkilö tavoite ja kirjoittaa se alas.

Mutta kuinka voit vain tehdä jotain tietämättä, mitä yrität tehdä ? Ota kirjallinen teos esimerkiksi. Voit &'; t kirjoittaa kirjan luomatta toivottua tulosta /tavoite kirjoittaa kirjan. Joten vaikka et ehkä ole kirjoittanut tavoite alas, sinulla oli vielä "asettaa sen". [Sivuhuomautuksena: Olen pyytänyt monet kirjoittajat, miten he kirjoittavat kirjoja ja kukaan heistä on sanonut he vain istua alas ja kirjoittaa sitä. He hakevat, he ääriviivat ja sitten he kirjoittavat.]

Ja minä &'; m edelleen näyttöä siitä, että ei ole aina totta.

Minulla &'; tehneet sitä &'; vuosia. Olen työskennellyt johdonmukaisesti suurimman osan ajasta. Olin tietoinen minun ruokavalio ja vielä olen tehnyt &'; t on kehon koostumuksen minä todella halusin. Se ei ollut &'; t kunnes olen itse istunut alas ja kysyin itseltäni, “ mitä olen minä yrittää saavuttaa? &Rdquo; Kun tein, että olen luonut 90 päivää suunnitelma. Se koostui mitä syödä 90 päivää ja mitä tehdä, kun kuntosalilla 90 päivää. Tulokset olivat lähes uskomaton. Mikä oli ero kaikki aiemmat kertaa olin treenannut ja syöminen? &Hellip; Uskon, että se oli suunnitelma, että olen luonut ja sitoutuminen ei poikkea siitä. Tiesin mitä tarvitsin saavuttaa jokainen herääminen hetki ja minä didn &todellisten tuloste; t anna muita asioita häiritä minua siitä. Tämä on voima hyvä tavoitteiden asettamista.

Kun tiedät mitä haluat kunkin alueen elämäsi ja sitoutua, että lopputulos on hyvin vaikea voit saada hajamielinen tai suistua raiteiltaan.
.