Pettymyksiä Strategiset Planning

Eri tutkimusaloitteesta kohta erilaisia ​​syitä strategisen suunnittelun vikoja tai pettymyksiä. Tutkimuksen tulokset viittaavat siihen

- Lukuisat johtoryhmät kuluttaa vähemmän kuin tunnin kuukaudessa keskustelemme strategiasta
- Tuskin mitään työntekijät ovat tietoisia yhtiön tai yrityksen strategia
- Useimmat organisaatiot eivät kohdista korvauksia strategiat
- Hyvin harvat organisaatiot ovat tehokkaan strategisen toteutuksen menetelmiä

PETTYMYKSIÄ jopa hyvin hallita LIIKETOIMINNOT

Kun tarkastellaan huolellisesti yläreunassa pitkän aikavälin tekeville yrityksille kaikilla toimialoilla, löydät erinomainen strateginen hallintajärjestelmä, kyky kehittää strategioita ja panevat ne täytäntöön. Kuitenkin pettymys tasolla strategisesta suunnittelusta prosessien riippumatta yritys, on korkea. Eric D.

Beinhocker & Sarah Kaplan raportti McKinsey Quarterly:

Ylin johto yleisesti sitä mieltä, että askartelu strategia on yksi tärkeimmistä osista työnsä. Tämän seurauksena useimmat yritykset investoivat paljon aikaa ja vaivaa muodollinen, vuotuinen strategisen suunnittelun prosessi, joka tyypillisesti huipentuu sarjan liiketoimintayksikön ja konsernin strategian arvioita toimitusjohtajan ja ylimmän johdon joukkue. Vielä ylimääräinen tosiasia on, että harvat johtajat mielestäni tämä aikaa vievä prosessi kannattaa, ja monet toimitusjohtajat valittavat, että heidän strategisen suunnittelun prosessi tuotot muutamia uusia ideoita ja on usein täynnä politiikkaan.

Miksi epäsuhta vaivaa ja tulos? Jotkut väittävät, että vuosittainen strategian tarkastelu usein määrä on hieman enemmän kuin vaiheessa missä liiketoimintayksikössä johtajat lahjan lämpimän yli päivityksiä viime vuoden esityksiä, kestää muutamia riskejä aventaminen uusia ideoita, ja pyrimme ennen kaikkea välttämään hämmennystä ... Yksi Executive kertoi meille. "On paljon tanssia, heiluttaen höyheniä, ja sykkivä rummut. Kukaan ei aivan varma, miksi me teemme sen, mutta on lähes mystinen toivoa, että jotain hyvää tulee ulos siitä.

SIMILARITIES VÄLILLÄ Strateginen suunnittelu ja OHJELMISTOKEHITYSOSAAMISTAAN

on merkittäviä yhtäläisyyksiä ohjelmistojen kehittämisen ja strategisen suunnittelun. Mahdollisuudet läpimurto parannuksia molemmat maailmat ovat valtavat. Molemmat edellyttävät visio tulevaisuudesta kuitenkin yksityiskohtia siitä, miten tarkalleen saavuttaa visio ovat yleensä epäselviä. Molemmat prosessit vaativat valtavasti aikaa suunnitteluun, selittää ja saavuttaa sisäänoston.

tietokoneohjelmistojen kehittäminen VIAT

epäonnistuminen prosenttiosuudet ohjelmistoprojektien ovat erittäin korkeat. Standish ryhmä ilmoitti, että:

- 9% hankkeista päätyvät ajallaan ja budjetin
- 52,7% hankkeista määrä on 189% alkuperäisestä arvioiden
- 30% tietokoneen ohjelmistoprojektien ovat niin pahasti suorittaa että ne mitätöidään ennen loppuun

mukaan Info-Tech Research Group, vain 11% elinkeinoelämän järjestöjen harkita teknologia "strateginen ase".

mukaan National Institute of Standards and Technology, ohjelmiston vikoja maksoi lähes $ 60 miljardia vuodessa; 80% tuotekehitysmenot havaittava ja vahvistamisesta vika.

Hankkeet päätökseen suurimman amerikkalaisen yritykset ovat vain noin 42% alun perin suunniteltuja ominaisuuksia ja toimintoja.

MIKSI ohjelmistokehitysprojekteissa FAIL?

syistä että IT-projektien taistelu mukaan tutkimustulokset raportoimat Standish ryhmä ovat:

- puute käyttäjä syöttää
- Puutteellinen Vaatimukset & Tekniset
- muuttuviin vaatimuksiin & Tekniset
- puute Johdon tuki

PARHAAT KÄYTÄNNÖT OHJELMISTOKEHITYSOSAAMISTAAN

IBM kertoo, että parhaita käytäntöjä ohjelmistojen kehittäminen on:

On tärkeää päättää sopiva kehittäminen elinkaari prosessi hankkeen käsillä, koska kaikki muut toimet ovat peräisin prosessista. Useimmissa moderni ohjelmistojen kehityshankkeita, jonkinlainen kierre perustuvan menetelmän käytetään yli vesiputous prosessi ...

ketterään käsittää eri kierre-pohjainen kehitys tekniikoita. Tehtyjen selvitysten viime 9 vuotta, Agile on johtanut korkeampiin ohjelmisto tehostamisen, kustannusleikkaukset ja vähensi kehityksen aikaa kehyksiä. Lisäksi väitti hyväksyminen määrä ketterän kehityksen on suuri. Kysymys nykyään ei tehdä ketterä menetelmät toimivat, vaan mitä ketterä parhaita käytäntöjä ja miten käytämme niitä tehokkaasti?

MIKÄ ON KETTERÄ?

IBM kuvaa ketterä kehitys:

- Collaborative, vähitellen, ja iteratiivinen lähestymistapa ohjelmistokehitykseen, joka voi tuottaa laadukkaita ohjelmistoja kustannustehokkaasti ja ajallaan. Toisin kuin perinteiset ohjelmistojen kehittäminen, ketterän kehityksen korostaa joustavuus, jatkuva testaus ja integraatio, ja nopea toimitus toimintoja.

VAIHTUVATAAJUUKSINEN käytäntöjä ovat:

- Simplicity
- Jatkuva yhteistyö liikemiehet ja kehittäjät
- Customer yhteistyötä yli sopimusneuvotteluissa
- Ymmärtää, että sinulla on laaja joukko sidosryhmiä
- Käänny sidosryhmät tuodaan kehittäjät
- On annettava sidosryhmien terminologia
- Yksilöt ja vuorovaikutukset yli prosessit ja työkalut
- Työskentely ohjelmisto yli kattava ..
.