Swift päätöksenteon Varattu Business Owners

Jos soturi päättää tehdä jotain, hänen täytyy mennä aina, mutta on otettava vastuu siitä, mitä hän tekee. Ei ole väliä, mitä hän tekee, hänen täytyy tietää ensin, miksi hän tekee sen, ja sitten hän on edettävä teoistaan ​​ilman epäilyksiä tai katumusta niistä.

- Carlos Castaneda

Yritysten omistajat tunnistaa päätöksissään yksi stressaavaa näkökohtia itsenäisen ammatinharjoittamisen. Vaikka teemme kymmeniä tärkeitä ja monimutkaisia ​​tuomioita joka päivä, harva meistä on todella koulutettu mitään muodollisia järjestelmiä tehdä hyviä päätöksiä.

Me aloimme tehdä perus päätöksiä, kun olimme pieniä lapsia, lähinnä tutkimus ja virhe. Ensimmäinen päätökset olivat yksinkertaisia ​​– mikä reitti kävellä kouluun, pukeutua vihreä paita tai sininen. Nämä päätökset mukana hieman enemmän kuin valita välillä X ja Y Useimmat meistä edelleen noudattavat samaa prosessia kuin saamme vanhempi, vaikka asioista olemme tarttua on tullut paljon monimutkaisempi.

Osa epäselvyyttä päätökset tulee yrittää edelleen valita X ja Y, tekemättä varmaa, että me käsittelemme todellinen ongelma, joka vaatii huomiotamme.

Monet prosessit, sekä yksinkertaisia ​​ja monimutkaisia, on kehitetty avuksi päätöksentekoon päätöksenteossa. Ja kyllä, tämä artikkeli on noin nopeita päätöksiä, mutta kiirettä päätöksen, kiiruhtivat päästä sen yli kanssa, harvoin johtaa hyviä tuloksia. Askel taaksepäin päätöksestä ja tarkastella sitä laajemmassa yhteydessä. Kun saavuttaa selkeys, paras päätös usein näyttää ilmeiseltä.

Yksinkertainen järjestelmä, jolla Kohtuullinen (ei ole täydellinen) Päätökset

1. Tunnista ongelma tarkasti. Esimerkiksi sinun ja liikekumppani ole resursseja palkata toisen tukihenkilö ja yrittävät päättää, kuinka monta tuntia tarvitset katettu, mutta sinulla on vaikea sopia. Kuten puhua siitä, tajuat kompastuskivi on, että sinulla on erilaisia ​​ajatuksia uudesta henkilö &'; tehtäviin.

2. Tutki olevista vaihtoehdoista. Yllä olevassa esimerkissä, voit.) Luettelo mahdollisista vastuut uuden vuokraus, b.) Askel taaksepäin ja tehdä joitakin suunnittelu ja ennusteet mitä tehtäviä arvelet ne tekee seuraavan kahden vuoden aikana yrityksen kasvaessa, tai c.) arvioida uudelleen, olisiko parempi tarjota entistä parempia tuntia parannettu palkka- ja muut edut nykyisen henkilöstön henkilö.

3. Arvioi käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Keskustele etuja ja haittoja kunkin. Arvioida, miten hyvin kukin vaihtoehto käsitellään tarkasti-yksilöity kysymys. Kustannus-hyöty-analyysi on menetelmä laskemalla etujen arvo tietyn toimintatapa, ja vähentämällä kustannuksia. Tämä voidaan hahmoteltu lautasliina, tai levittää monimutkainen taloudellinen työkalu, jonka avulla voit tarkastella monia puolia ongelma.

4. Toteuta päätös. Tee valinta ja toteuttaa sitä. Tunnustaa, että mitään päätöstä on BE-kaikki-ja-lopussa kaikki. Jossain vaiheessa, menestys yrityksen omistaja tulee teidän valmiudet päättää ja siirtyä muihin tehtäviin.

Päätöksenteko edellyttää sekä intuition ja rationaalisen ajattelun. Se &'; tärkeää luottaa suolen, mutta varmista, että olet ajatellut loogisesti samoin. Tiedot jotka olisivat muuttaneet päätöksesi voi syntyä myöhemmin, mutta tämän ei pitäisi horjuttaa sinua pois-kurssi tai heittää sinut takaisin uudistetun päätöksentekoon ponnisteluja, ellei se on todella tärkeää tietoa.

Voit joko askel eteenpäin kasvu tai voit askel takaisin turvallisuutta.

- Abraham Maslow
.