Lain vetovoima ja kirjoittaminen missio ja visio Statement

Viime aikoina olemme kuulleet yhä enemmän visio ja missio lausuntoja yrityksille. Olen joskus hoitaa itseni Starbucks kahvia. Heidän ajatus on ylpeänä näytetään kaikkien nähtäväksi. Näin voit tietää tarkalleen, mitä niiden sitoutuminen on ja niiden taso osallisuudesta tehtävänsä. Ja voimme löytää enemmän ja enemmän yrityksiä seuraava Starbucks esimerkki.

Kuten valmentaja, huomaan, että ihmiset polttavat enemmän puutteesta tarkoitukseen kuin energian puute. Ihmiset ovat usein kysyvät, “ Miksi olemme täällä? &Rdquo; ja, “ Mitä me yritämme tehdä? &";

asiakas minun juoksi suuri painatus liiketoimintaa. Hän pyysi minut kirjoittaa ajatuksen käyttäen lain viehätys. Kysyin häneltä yritys, että hän omisti noin asioista hän kohtasi. Hän kertoi minulle, että neljä ihmistä hänen joukkue oli kirjoitettu ajatus. He olivat lisätty pari arvot ajatuksen, että he totesivat, että niiden työntekijät seurata.

Kun olet luonut ajatus, ne lähettänyt sen kaikkialla toimistossa. Yksi tärkeimmistä arvoista lausunto oli kunnioitusta. He halusivat niiden työntekijät kunnioittaa asiakkaidensa, toimittajien ja työtovereille. Kuitenkin yksi avainhenkilöt, jotka auttoivat kirjoittaa lausuman uskoivat hallintaan uhkailu – hän huusi henkilökunnan kokouksissa, joskus huusi asiakkaita, ja oli erittäin töykeä myyjät.

Mitään työntekijöiden uskoi tehtävänanto. He ajattelivat, että jos suhteessa oli todella osa operaation, tämä Executive ei saa käyttäytyä niin epäkunnioittavasti.

Voitteko alkaa ymmärtää, mitä tapahtui? Tämä Executive oli houkutella enemmän ja enemmän halveksuntaa. Ja sen seurauksena koko joukkue houkutellut enemmän ja enemmän halveksuntaa ja puuttui harmoniaa. Heidän ajatus ei palvele tarkoitustaan, joka oli yhdistää joukkue kautta yhteiset tavoitteet ja arvot. Ajatus on otettu käyttöön, jotta se toimisi.

Koko tiimi tarvitaan kävellä puhua, jos he halusivat houkutella kunnioitusta ja harmoniaa yhtiöön. Jos ne tehnyt &', t, ne olisivat yksinkertaisesti houkutella enemmän saman. Ei kirjallisesti ajatus olisi ollut parempi kuin kirjallisesti se, jos heillä ei ollut aikomustakaan sitä seuraavan. Muuten kirjoittaminen ajatus voi luoda enemmän haittaa kuin hyötyä.

ehdotin minun asiakas että jos koko joukkue oli valmis sitoutumaan periaatteita ja standardeja he olivat kirjoittaneet, he houkuttelevat paljon enemmän kuin vain noudattavat &ndash , he eivät voi kuvitella kuinka monia ihania mahdollisuuksia ja tilanteita he houkuttelevat. Haettaessa vetovoimanlaista periaatteita, te houkutella enemmän mitä olet ajatellut ja tunne – missään tilanteessa.

Ehdotin, että hän istua alas ja kysyä häneltä avainhenkilöt muutamia syvempiä kysymyksiä, jotka auttavat heitä houkutella kunnioitusta, sekä enemmän menestystä, onnellisempi työntekijää, ja toistaa ja asian liike. Tässä ovat kysymyksiä, joita ehdotin hän pyytää häntä joukkueessa:

• Mitkä ovat niiden ensisijaisia?
&Bull; Mitä täällä saavuttaa?
&Bull; Miksi joukkue /osasto tärkeää?
&Bull; Mitä tehdä meille suurta?
&Bull; Mikä tekee meistä ainutlaatuisen?
&Bull; Mikä on suurin osa maailman /asiakas /yritys?
&Bull; Mitä asiakkaamme todella haluavat meiltä?
&Bull; Mistä pidät yhtiöstämme?
&Bull; Millä tavalla etuja ole edustettuna?
&Bull; Ottaen huomioon panos, mitä luulet on meidän tehtävämme?
&Bull; Miten voimme listalla nämä tehtävät?
&Bull; Joka näistä operaatioista on etusijalla?
&Bull; Mikä tekisi meidän ajatuksen enemmän merkitystä sinulle?

He istuivat alas ja loi pitkä luettelo siitä, mitä he eivät halua liiketoiminnassaan. Sitten he loivat jopa pidempään lista, mitä he haluavat niiden liiketoimintaa käyttämällä niiden vastauksia kysymyksiin edellä. Kanssa, että he loivat uuden ajatuksen käyttäen lain viehätys tuoda työpaikalla millaisia ​​arvoja, että kaikki saisivat. Heistä tuli innoissaan yli mahdollisuuksia yrityksensä ja nyt ymmärrettävä, miten he olivat houkutelleet mitä ne olivat. Luominen tämä uusi luettelo arvoista, että he halusivat edustaa avasi heidän mielensä ja silmänsä.

asiat ovat todella rokkaavaa siellä nyt. Kaikki ovat tyytyväisiä ja se näkyy. Mistä tiedän tämän? Sairas aika on laskenut 26% ja yhtiö odottaa erittäin vauras vuosi!

Oletko kävely teidän puhua sinun tehtäväsi ja visioon? Mitä sinä houkuttelevat?
.