Merkitys Ei-taloudellisia työntekijöiden motivaatiota Factors

tänään töihin on pääasiassa käytössä sukupolven X, sukupolvi Y, ja ikäluokkien. Jos nykyajan työpaikoilla on käynyt läpi suuren muodonmuutoksen, työntekijät ovat ilmaisseet joitakin suuria muutoksia niiden asenteita työtä. Työllisyys tänään on hyvin erilainen määritelmä työntekijöiden kuin se oli muutama vuosikymmen sitten. &Lsquo; Työ on keskeinen osa ihmisen kunnossa. Ihmiset elävät elämää työssä. Ne ovat huolissaan, masentunut, keskittynyt, ja energinen &'; (Weiss & Rupp, 2011). Adlerian periaatteet korosta miten ihmisillä on syvempi ja monipuolinen kokemus talteen merkitys ja identiteetti työstä. Työ on kiistatta olennainen ominaisuus ihmisenä olemisen kuin mikä tahansa muukin inhimillinen ominaisuus. Useimmat työnantajat puolustaa käsitystä, että perus korvauksen on oltava ihmisarvoisen riitä ennen työntekijät voivat saada arvostaa edelleen kannustimia. Todellakin, taloudelliset näkökohdat kuten palkka- ja muut edut ovat ratkaisevia sulkematta työllisyyden sopimus kuitenkin on laajempi elementtejä, jotka on tarkistaa työnantajien älyllisesti harjoittaa työvoimaansa (Miller, 2011).
Tällainen kirjo elementit nimitystä '; pehmeitä tekijöitä &'; Mercer (2011) ja uskotaan tekemään merkittäviä vastaajat kohti ennustaa työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista. &Lsquo; Maailmanlaajuinen analyysi paljastaa myös, että ei-taloudellisia tekijöitä merkittävä rooli vaikuttamassa työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista-havainto, joka voi osoittautua hyödylliseksi työnantajille päin budjettirajoitteiden &'; (World at Work, 2011). Osa keskeinen muita kuin taloudellisia työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota tekijät tyypillistä Mercer &'; s (2011) tutkimus ovat: kunnioitus, työ-elämän tasapaino, merkitys ja tarkoitus työn laadun tiimi ja johtajuutta, kykyä ilmaista ja' s itse vapaasti , ja kehittäminen mahdollisuudet edetä uralla, jne Irvine (2011) artikkelissaan voitti ulos laatua johtamistyyli tekijä ja korosti merkitystä &'; pieni eleet &'; kuten kirjoittaa muistiinpanoja, jotka voivat edistää työntekijöiden suorituskykyä päivittäin tai etsiä anteeksiantoa seuraavat vihaa tai turhautumista purkauksia. Näin ollen on enemmän työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota kuin pelkkä raha kannustimia. On runsaasti muita kuin taloudellisia tekijöitä maailman ulkopuolelle taloudellisen korvauksen työntekijöille. Jos tällaiset tekijät tunnistetaan oikein työntekijöille, se ei vain löytää ammatillinen markkinarako työntekijöitä vaan myös auttaa useimmat organisaatiot saavuttavat huippukunnossa.

Referenssit
Weiss, H.M. &Amp; Rupp, D.E. (2011). Kokeminen työ: essee henkilö-keskeinen työpsykologia. Työpsykologia 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, maaliskuu 11). Rooli taloudellisen vs. muu taloudellinen "kannustimet" in henkilöstön motivaatiota. Haettu http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, lokakuu 31). Nonfinancial tekijät nähdään avain parempaan motivaation. Haettu http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

World at Work. (2011, lokakuu 28). Työntekijän uskollisuus laskee maailmanlaajuisesti, nonfinancial tekijät ajaa työntekijöiden motivaatiota. Haettu http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.