Miten voit Käännä Tiny Sparks energiamuodosta menestys?

uudelleen sinulle ja yrityksellesi edelleen liiketoimintaa samalla tavalla teit 12 kuukautta sitten tai vielä pahempaa, sinä vielä toimivat yrityksesi samalla tavalla teit 5 tai 10 vuotta sitten? Meidän isoisät olisi varaa pitää tehdä liiketoimintaa samalla tavalla he olivat vuosikymmeniä, koska suhdanteet 1950 &'; n arvioitiin olevan noin 50 vuotta. Yhä kiihtyvään tahtiin teknologisen kehityksen ja muita muutoksia, on dramaattisesti lyhentynyt tämä sykli ja tänään sama suhdanteet, arvioidaan olevan niin lyhyt kuin 16 kuukautta.

Jotkut yritykset ovat suuria, koska ne ovat jatkuvasti innovaatioita ja uudelleen keksimisestä itsensä

Mike Duke työskenteli 16 vuotta, yksi Wal-Mart &'; n kilpailijat ja taisteli kaiken aikaa ymmärtää, miksi se oli lähes mahdotonta lyödä Wal-Mart pois niiden jalustalle, kuten alennettujen vähittäiskauppias Yhdysvalloissa. Kun hän liittyi Wal-Mart &'; s johtoryhmä, hän lopulta tajusi miksi alennus jättiläinen oli niin vaikea voittaa. Heillä on kulttuuri, joka kannustaa kaikkia tiimin jäseniä jatkuvasti innovoida ja kehittyä. He jatkuvasti tuottaa uusia ideoita parantaa liiketoimintaansa ja pysyä ajan tasalla asiakkailleen &'; tarpeet ja odotukset.

Sam Watson, perustaja Wal-Mart oli luonnollinen vaisto ja kyky luoda uusia ideoita ja suurena johtajana hän innoitti hänen ympärillään tekemään samoin. Vaikka johto on muuttunut kuoleman Watson, hänen perintö elää edelleen. Wal-Mart on säilyttänyt markkinajohtajan asemaansa, koska järjestöjen sitoutuminen aina etsiä ja soveltaa uusia ja innovatiivisia ideoita liiketoiminnassaan. Mikä on sinun järjestöjen sitoutumista innovaatioihin ja ideointi?

rooli Leadership

Jos haluat yrityksesi paitsi hengissä, vaan menestymään tulevina 5 – 10 vuotta. Sitoumuksesi johtajana tarvitsee muutakin kuin vain keksiä hyviä ideoita itse. Kyllä tietysti johtajana on yhteinen vastuu keksiä uusia ideoita ja tukea tiimisi tekemään samoin, mutta se on vain osa työnkuvaa. Sinun täytyy myös pyrkiä olemaan katalysaattorina hyviä ideoita ja on tuettava tiimisi luoda, parantaa ja toteuttaa johdonmukainen virtaus uusia ja luovia ideoita liiketoiminnan.

Miten voit tulla katalysaattorina uusia ideoita?

Ohjelman sekä itsesi ja tiimisi jatkuvasti olla etsimässä uusia ideoita. &Ndash; Kulttuurin edistämiseksi johdonmukaisesti innovaatioiden ja uusien ideointi omassa organisaatiossa. Kuten tiedätte ideoita saavut Omituisin kertaa, kun olemme suihkussa, ulos lenkkeily jne. He kuitenkin koskaan tule matkalla, jos et ole jatkuvasti ja aktiivisesti etsivät heitä. Loistava idea ihmiset ovat ainakin yksi silmä laiturilla, vain jos tilaisuus purjeet ylös vierailulle.

Opi taiteen kyselleet liiketoimintaa. &Ndash; Jos haluat tulla hyviä ideoita henkilö, se kaikki alkaa ensin tulossa suuri kysyjä. Laatu kysymyksiin on katalysaattori, joka auttaa sinua löytämään suuria vastauksia ja ideoita kannustaa yrityksesi innovoida jatkuvasti. Pitää kysyä asiaa ja aiheellisia kysymyksiä, ymmärtää liiketoiminnan, markkinat ja ihmiset ympärilläsi, aina omaksua mikä toimii, mutta don &'; t pelkää haastaa järjestelmään.

Kutsu Mahdolliset ja lopettamiseksi haasteet – Kysymyksiä ja uusia ideoita on keskityttävä kehittämään enemmän mahdollisia ja uusia ideoita, mikä vähentää ongelmia.

Luo kulttuuri Innovation – Innovaatio on tapa sinun ja joukkue tehdä asioita joka päivä, jotta ideat virtaavat organisaation koko ajan. Tulee kuitenkin olla tilanteita, joissa saatat joutua koota joukkue teidän alkuun ideoita ihmiset ajattelemaan noin tiettyyn aiheeseen tai haaste. Salaisuus tehdä tätä työtä sinulle on sallia ideoita virtaamaan vapaasti ensin. Kutsu panosta kaikille. Tallenna ideoita analysoimatta niitä lainkaan. Vain arvioida, mikä ajatus on paras ratkaisu, kun olet tallentanut kaikki ideat.

Luota joukkue – Hyviä ideoita voi tulla henkilöitä, mutta se on kollektiivinen mieli tiimisi, jonka avulla voit kehittää ja saada irti uusia ideoita, jotka voi keksiä. Enemmän oikeita ihmisiä pääset Brainstorm uusia ideoita, sitä parempi on lopputulos.

On valtavia odotuksia – Aja aina jokainen ajatus kokouksen ilmaisemalla intohimosi ja Don &'; ujostele ilmaista valtavia odotuksia joukkue. Kun ajatus joukkue on erittäin tietoinen siitä, että sinulla on iso odotukset että kaikki uudet ideat on parannettava, on hyvin erilainen energia huoneessa ja jokainen ajattelee paljon luovemmin.

osoittaa arvostusta – Ei ole suurempaa motivoija ihmisiä kuin arvostusta. Johdonmukaisesti osoittaa arvostusta kaikille ajatus generaattorit ja ajatus parantavat organisaatiossasi. Mitä enemmän ihmiset arvostetaan luoda ja kehittää uusia ideoita, sitä enemmän he saavat innoitusta pitää tehdä niin.

luominen johdonmukainen virtaus uusia ja innovatiivisia ideoita ei ole jotain, joka tapahtuu päivässä. Se on oltava kulttuuria organisaation sisällä, joka kannustaa päivittäin ideointia ja otettava mukaan monet ihmiset organisaation sisällä. Se ei ole vain työtä idea tai innovaatio joukkue keksiä uusia ideoita. Se on kaikki &'; vastuulla. Invest resursseja tukea tiimisi tulee innovatiivisia ajattelijoita ja johtajana pyrkiä olemaan katalysaattori, joka auttaa joukkue kypsyvät jotain erityistä.
.