Motivointi Project Team

Hankkeet, tietenkin, liittyy ihmiset; jotka ovat aloittaneet hankkeen, loppukäyttäjien ja, mikä tärkeintä, ne, jotka hallinnoi ja tehdä työtä, jotta hanke todellisuutta. Ja onnistumisen kannalta hanke riippuu näistä henkilöistä, minkä vuoksi hyvä tiimityö on tärkeää onnistuneen projektin toimitusta. Joten miettiä miten projektipäällikkö voi parantaa tiimityötä.

Ei ole koskaan tarpeeksi on hyvä hanke suunnitelma, hyvin määritelty riskienhallintaprosessi ja tehokkaan viestinnän vaikka paljon projektipäälliköt mielellään niistä oikea nyt. Saat mahdollisuus tuottaa hanke onnistuneesti, projektiryhmä on myös oltava motivoituneita ja toimivat hyvin yhdessä. Yksi tapa kannustaa ja motivoida joukkue on tunnistaa omat vahvuutensa ja kaikki mahdollisuuksia, jotka saatetaan esittää hanke. Saamalla suoran ja avoimen keskustelun kanssa koko tiimi voi myös korostaa puutteita joukkueessa ja kaikki riskit saattamaan hankkeen onnistuneesti. Keskustelemalla avoimesti tällaisia ​​mahdollisia ongelmia voivat auttaa minimoimaan riskit. Tämä puolestaan ​​motivoi joukkue koska he aktiivisesti puuttua asioihin, eikä vain reagoida, kun ongelmia ilmenee.

projektiryhmän voi vaihdella muutamasta ihmiset yhdestä liiketoiminta-alue useille eri organisaatioilta maailmassa. Riippumatta joukkue on, se on vain muutaman selvä, mutta elintärkeitä, tavoitteet: ymmärtää, mitä toimia on täytettävä ja lopettaa ne määritellyn aikataulun, tietystä kustannuksia ja laatutasoa. Aikana hankkeen niiden on myös tehokkaasti raportoi kehityksestä, kysymyksiä ja muutoksia painopisteiden tai vaatimuksia kaikille asianosaisille.

Tukemalla ja edistämällä ryhmän jäsenten, jonka tavoitteena on kehittää täysin motivoitunut joukkue, Projektipäällikkö voi varmistaa, että nämä tavoitteet saavutetaan. Tätä varten projektipäällikkö tyypillisesti koota koko tiimi yhdessä henkilökohtaisesti mahdollisuuksien alussa projektin. Tarkoituksena tällainen kerääminen on rakentaa luottamusta ja innostus joukkue ottamalla käyttöön yksityiskohtainen hankesuunnitelma, joka sisältää joukkueen panos, ideoita ja huolenaiheita.

Mitä on tehtävä kerätä tarvittavat tiedot voivat olla hyvin erilaisia ​​hankekohtaisesti mutta moniin peruskysymyksiin, jotka olisi aina nostettava ovat:

• Onko hanke myönnetty riittävät määrärahat?

• Ovat vaadittavat taidot ja kokemus helposti saatavilla?

• Mitä etua valmiin projektin tuo organisaatio?

• Ovatko loppukäyttäjät innostuneita uudesta hankkeesta?

• Onko projektipäällikkö tai tiimin työskennellyt vastaavissa hankkeissa?

• Kuka päättää määräajat ja antaa aikaa arvioita?

• Voiko vararahoitussuunnitelmiin olla käytettävissä, jos tarvitaan?

Kannustaa rehellinen ja realistinen keskusteluja sekä myönteisiä että kielteisiä puolia hankkeen, ja edistää ideoiden siitä, mitä tehtäviä voidaan tehdä hyvin ja mitä ongelmia saattaa ilmetä motivoivat ja innostaa joukkue. Muista rakentaa oman vahvuuksia, puuttua heikkouksiin, hyödyntää mahdollisuudet ja valvoa riskejä, ja löydät itsesi joukkue pystyy syöttämään jopa monimutkaisia ​​hankkeita onnistuneesti.

Vähemmän kokeneet projektipäälliköt voivat oppia lisää team-rakennuksen osallistuu yksi helposti saatavilla projektinhallinnan kursseja, jotka tarjoavat ohjeita tärkeää motivoitunut projektiryhmä.
.