Mitä sinun tulisi harkita ennen kuin hän Collaborative Agreement

Collaborative toimiaan muiden virastojen ovat arvokkaita, ja voi olla monia etuja. On kuitenkin olemassa joitakin kohteita sinun täytyy harkita edeltävien tahansa yhteistyösuhde. Käytät ll haluamme varmistaa, että kun astutte yhteistyösuhteet, se on win-win-tilanne asiakkaiden, organisaation, muut sidosryhmät, ja teidän yhteistyössä kumppani. Tässä artikkelissa käsitellään joitakin kysymyksiä sinun täytyy kysyä ja asioita sinun täytyy harkita ennen kuin laatii yhteistyösuhde.

1. Ensimmäinen kohde on tutkia koskee, onko olemassa mitään toimeksiannoissa voit tehdä yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa. Esimerkiksi, tee sääntöjen, toimintaperiaatteiden ja menettelyjen, tai rahoituslähteistä valtion, että sinun täytyy tehdä yhteistyötä toisen järjestön tiettyä tarkoitusta varten? Jos on mandaatti, onko sinulla sopimus tai sopimus olemassa, ja olet kiinni vaatimusten toimeksiannon? Sopimus tai sopimus on hyödyllinen, että se todetaan molempien osapuolten vastuut, tarjoaa määräajat, ja käsitellään muita asioita, jotka liittyvät yhteistyösuhde.

2. Onko strateginen suunnitelma puuttua yhteisiin ponnistuksiin muiden järjestöjen hyödyntää tai maksimoida resurssit? Jos näin on, järjestöjen selkeästi, ja onko sinulla sopimus tai sopimus paikallaan kukin näistä järjestöistä?

3. Oletteko tällä hetkellä toimi muiden virastojen tarjota tai täydentää palveluja asiakkaillesi? Jos näin on, onko sinulla tietyntyyppisiä sopimuksen tai paikallaan?

4. Tarkastellessaan sinun tehtäväsi, mitä muiden organisaatioiden oman valuma-alueella jakavat samanlaisen tehtävän? Mitkä organisaatiot tarjoavat rahoitusta tai palveluita asiakkaillesi, että et pysty tarjoamaan? Olisiko vaivan arvoista aikaa tehdä yhteistyötä näiden järjestöjen säästää rahaa, jakaa resursseja, ja palvella paremmin keskinäistä asiakkaita?

5. Miten tietää tai seurata uusien järjestöjen paikkakunnalla, jolla voit kehittää yhteistyösuhteita? Tiedätkö mistä saa luettelot muiden organisaatioiden omalla alueellasi tai todetaan, että samanlaiset tehtäviä tai tarjoavat palveluja samalla väestön? Vaikka työtoverit ja kollegat voivat olla kekseliäs ja jakaa tietoa muille organisaatioille, on olemassa vaihtoehtoisia tapoja saada näitä tietoja. Esimerkiksi, on yleensä nimetty I & R virasto, joka kerää ja tarjoaa laajan valikoiman tietoa, ja viittaa ihmiset järjestöille, jotka voisivat auttaa heitä. Lisäksi on yhdistys kaupallisille organisaatioille jokaisessa osavaltiossa. Löytää yhdistyksen oman kunkin valtion, ota yhteys kansallisen neuvoston yhdistyksille klo www.councilofnonprofits.org.

6. Monet kaupallisille organisaatioille vain yhteistyötä muiden voittoa virastojen. Sellaisina ne voidaan vaille paljon hienoja mahdollisuuksia. Oletko koskaan ajatellut yhteistyötä Valtionhallinnon yksiköiltä (esim, paikallisten, valtion tai liittovaltion virastot), jotka tarjoavat tai rahasto liittyviä palveluja asiakkaillesi? Tai, kuinka noin kanssa erityisiä yrityksiä, jotka rahoittaa kohdennettuja toimia tai ohjelmia?

7. Oletko ajatellut menossa ulkopuolella paikallisen maantieteellisen alueen tutkia muiden organisaatioiden (esim vastaavat organisaatiot muissa valtioissa, kansalliset järjestöt), jonka kanssa voisi tehdä yhteistyötä?

8. Oletko koskaan yhteistyötä toisen organisaation kirjoittamisesta avustus, joka hyödyttäisi molempia järjestöjä? Monet rahoittajat arvostavat ja kehua yhteisiin ponnistuksiin, ja usein etusijalle hankkeita, jotka osoittavat yhteistyötä.

9. Mitä yhteistyösuhteita teillä on yksilöiden vs. järjestöjen, kuten median kuuluisuuksia, säätiö edustajat, hyväntekijöiksi, kouluttajat, opettajat jne?

10. Onko sinulla toimihenkilön tehtävänä on tunnistaa, kehittää ja /tai seurantaan yhteistyösuhteita muiden organisaatioiden? Jos näin on, tee niiden suorituskyky suunnitelmat sisältävät päämäärät ja tavoitteet liittyvät näihin toimiin?

Vaikka yhteistyösuhteita tehdä on monia etuja, se on parasta tutkia etukäteen onko nämä tyypit suhteet ovat paras asiakkaillesi ja organisaatio . Vie aikaa pohtia edellä esitettyihin kysymyksiin. Jos huolellisen ajattelun, päätät, että yhteistyösuhteet hyötyisivät asiakkaisiin ja organisaation, sitten alkaa prosessi. Päättää, mitä haluat, että suhde näyttää ja kehittää sopimus tai sopimus, jossa yksilöidään selvästi ja Eritellyt molempien osapuolten vastuut. Sinun tai sopimuksessa olisi muotoillut varmistamiseksi win-win-tilanne kaikille osapuolille.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.