10 AVAIMET YRITYKSILLE CONFIDENCE

Kulunut vuosi I &'; ve nautimme valmennuksessa asiakkaita alkaa yrityshankkeita. Uusi linja yrittää löytää sopiva markkinarako, nuorten liikemiesten ja naisten organisaation ja ajankäytön kysymyksissä, kaunis nainen alkaa franchising, itse julistanut yrittäjä on paljon ideoita, mutta mitään toimintasuunnitelmaa … paljon jakavat samanlaisia ​​pelkoja ja epävarmuuksia: Olenko tarpeeksi hyvä? Tunnenko tarpeeksi? Mistä aloitan, ja miten? Onko tämä oikea aika?

Nämä ovat myös joitakin pelkoja jäädyttämistä monet muut ihmiset alkavat yritysten tänään, ja pitää ne toimimasta ja asioita tapahtumaan.

Mutta sinun täytyy olla täysin varma tehdä liiketoimintaa? Ja jos on, miten voit tehdä se niin, että olet varma ja enemmän itse usko?

Riippumatta siitä, mitä alan olet, voit hyötyä minun 10 avaimet yritysten luottamusta:

1. Ole oma itsesi & BE THE BEST voit olla

Kun aloitin valmennus minulla oli nolla liiketoiminnan kokemus. Minulla oli kuvitteellinen käsitys siitä, mitä ajattelin, että se tarkoitti ajaa liiketoimintaa. Luulin käyttäytyä “ asiallinen &" ;; Minun oli oltava vakava ja puhua mongerrus ja käyttäytyä kaikki businessy. Mutta minä ei ollut &'; t on itselleni. Tämä oli nopeasti laikullinen Potentiaalisten asiakkaiden ja mentoreita. Itse asiassa se oli yksi minun kouluttajien, Brian Colbert, joka antoi minulle yksi parhaita paloja yritysneuvontaa I &'; ve koskaan ollut: Ole oma itsesi.

Mikä olisikaan parempi tapa houkutella oikeus mahdollisuuksia ostaa tuotteen tai palvelun kuin tietää ja kuten kuka olet, tietää vahvuutensa ja pelata jopa niitä, tietää heikkoudet ja parantamaan niitä. Kun se tulee ottaa kilpailuetua, liike mongerrus syrjään, se vain tulee alas: kuka sinä olet, ja mitä voit tehdä paremmin kuin kukaan muu?

Erittäin menestyviä ihmisiä ja yrityksiä tarkoituksella tehdä valintoja on ainutlaatuinen ja erilaisia ​​toimintoja, että ne ovat todella, todella hyvä, ja ne keskittyvät kaikki energiansa näillä alueilla.

2. TUNNE yrityksesi ja TARKOITUS

Yritykset käyttävät ajatusten todeta yhtiön &'; s tarkoitukseen. Se yleensä kertoo minkälaista liiketoimintaa yritys on ja mitä asiakas tarvitsee sitä pyrkii palvelemaan. Se toimii myös jatkuva muistutus ja opas päivittäistä toimintaansa, sekä perustan tuleville päätöksentekoon. Tietää oman tarkoitus sinun täytyy tietää vastaukset näihin kysymyksiin: Mitä teet? Mitä yrität saavuttaa asiakkaillesi? Mitä varten?

3. Kuvittele myönteinen tulevaisuus

strateginen visio on kuva yrityksen &'; s tulevaisuudessa; , mihin suuntaan se on menossa, asiakas keskittyä sen olisi pitänyt, markkina-asema sen pitäisi yrittää miehittää, liiketoiminta on jatkettava, ja valmiuksia ja tavoitteet se aikoo kehittää.

whenyou kuvitella itsesi menestyminen tulevaisuudessa, millainen yritys on yrityksesi tullut? Millaisia ​​olette tehnyt ja viet kohti täyttää tarkoitus? Mitä esteitä olette voittaa, ja miten? Se &'; tärkeää, että luulet iso ja kuvittele itsesi onnistua, onnellinen ja positiivinen! Voit auttaa itseäsi laatimalla visio aluksella, joka kuvaa, mitä yrityksesi näyttää viisi-kymmenenvuosi kuluttua. Tee se iso, rohkea, värikäs ja jännittävä, ja näyttää sen jonnekin näet sen koko ajan ja saada jännitteiset.

4. SWOT IT

SWOT-analyysi (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat) auttaa sinua tarkastella kriittisesti yrityksesi. Se on työkalu auttaa sinua tuottamaan sopivat hyvin yhteen yrityksen &'; vahvuudet ja sen mahdollisuuksia.

- Arvioidaan vahvuudet ja heikkoudet vastaamalla näihin kysymyksiin: Mitä teet parhaiten? Mitä sinun täytyy parantaa? Mitä resursseja on – omaisuus, teollis- ja tekijänoikeudet, ja ihmiset? Mitä resursseja tarvitaan?

- Arvioi opportunitiesand uhkia vastaamalla näihin kysymyksiin: Mitä tapahtuu maailmassa, jotka saattavat vaikuttaa yrityksesi? Mitä vahvuuksia ja heikkouksia kilpailijat? Mitkä ovat nykyiset markkinoiden /myynnin kehitys? Mitkä ovat mahdollisesti tärkeitä markkina keinoja voit napauttaa?

5. PROFILE kohdemarkkinoiden & Mene etsimään IT

Jos haluat siirtää yrityksesi on onnistunut hyvin kannattavaa, sinun täytyy täyttää asiakkaiden &'; tarvitsee ja haluaa paremmin kuin kilpailijat. Sinun täytyy tietää, kuka teidän asiakkaalta on, mikä hänen ongelmansa on ja jossa hän jumittuu ulos. Voidakseen tehdä tämän sinun täytyy pystyä laittaa itsesi mahdollisille asiakkaille &'; kengät. Mitkä ovat hänen ominaisuudet, tarpeet ja motiivit? Missä olet todennäköisimmin löytää hänet ja miten hän mieluummin lähestyä?

6. Laatia suunnitelma

Se ei &'; t tarvitse olla muodollisesti kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, mutta sinun täytyy olla suunnitelma. Tavoitteet ja tavoitteet ovat kuin Portaat sinun missio ja visio. Realistiset tavoitteet ja päämäärät voidaan kehittää SWOT-analyysin ja asiakkaiden profiilin.

Aloita joitakin tavoitteita, jotka laativat esityslistan; jotka ovat laajoja ja luonteeltaan maailmanlaajuisia. Kirjoita viisikymmentäseitsemän yli neljä tavoitetta, jotka antavat toimia oman tehtävänsä ja visio ja kestää muutaman vuotta saavuttaa. Sitten kehittää tavoitteita saavuttaa kunkin tavoitteen.

Tavoitteet olisi hyvin muodostuneita, mitattavissa, ja tukea tavoitteita. Ajattele niiden saavuttaminen kuluessa kuuden kuukauden ja yhden vuoden kuluessa. Varmista, että sekä tavoitteesi ja tavoitteet rakentuvat vahvuutesi, tukea heikkouksia, hyödyntää mahdollisuuksia; ja tunnistaa mahdolliset uhat.

7. Arvioi VARAT

Jotkut suurimmista kompastuskivistä on hyvin muodostuneita liiketoimintasuunnitelma ovat ajan puute ja rahaa. Priorisoida keskeisiä tavoitteita kysymällä itseltäsi: Mitä &'; s tärkeintä voin tehdä nyt? Toteuttaa tämän tavoitteen taloudellisesti ja ajallisesti mahdollista? Täytyykö minun resursseja saavuttaa tämän suunnitelman, ja miten saan mitä minun täytyy tehdä tämä tapahtuu?

8. TOIMI

Vältä odottaa, kunnes olet täysin valmis ja kaikki on täydellistä toimia. Kirjoita tehtävälista kunkin tavoitteen. Kehittää ja priorisoida toimia tehtäviä. Tunnista mahdolliset esteet ja ratkaisuja näihin. Määritä määräajat ja vastuut täytäntöönpanon varmistamiseksi. Mikä on ensimmäinen asia mitä sinun tarvitsee tehdä? Nyt, mennä tekemään se.

9. Seuraa

Vaiheessa kuusi, olet laatinut suunnitelman ja kirjoitti tavoitteita, jotka olivat hyvin muodostuneita ja mitattavissa. Siirrä nämä tavoitteet päälle aluksella tai tuloskortti joka toimii tracker, ohjata sinua kohti saavuttaa tavoitteesi, tavoitteet ja visio. Tämän seuranta suunnittelemaan, voit aktiivisesti seurata edistymistä viikoittain ja kuukausittain.

10. TEE STRATEGIA HABIT

suunnitelma on tuettava ihmisiä, rahaa, aikaa, järjestelmät, ja ennen kaikkea hyvä viestintä. Sinun täytyy sitoutua ja omistautua onnistunut toteuttaminen liiketoimintasuunnitelma. Pidä kuukausittain strategia kokous (vaikka se &todellisten tuloste; s olet yksin itsesi kanssa!) Raportoimaan edistymistä kohti saavuttaa tavoitteesi. Don &'; t unohda ottaa tarvittaessa korjaavia toimia ja mukautua ympäristön muuttuessa. Aina palkita itsesi tavoitteet saavutettu ja esteet voitettava, ja aina hyvää huolta tärkein henkilö yrityksesi, sinun!
.