Neuroplasticity: Your Brain ja Leadership

neuroplasticity: Your Brain ja johtaminen

Jay W. Politi

Alkuperäinen artikla Kirjoitti on Hammerin pallonpuoliskolla 06.02.11 http : //wp.me/pweWp-60

Ihmisen aivot on kiehtonut tutkijoita, filosofeja, opettajien ja useimmat jokainen ihminen planeetalla kerralla tai toisella. Paras Syy tähän on, yksinkertaisesti, meillä kaikilla on yksi. Valtaosa aikaa ihmiskunnan historiassa se oli sovittu, että ihmisen aivot syntyi sen tietyn geneettisen rajoituksia. Mitä se tarkoittaa maallikon on yksinkertaisesti se, että “ Käytät ve koristeltu mitä Käytät ve sai niin älä &'; t yrittää tulla jotain et ole &" ;. Onneksi meille kaikille, siellä oli paljon ihmisiä, jotka eivät usko, että sellainen ideologia ja uskaltautui ulkopuolella niiden olosuhteiden, ympäristöään ja heidän perheensä puita tulla suurempi kuin niiden alkuja ja niiden tarkoitus geneettinen ennalta dispositions.

Vuonna 2006 NeuroLeadership instituutti perustettiin: “ tarkoituksena NeuroLeadership instituutin on kannustaa, tuottaa ja jakaa neurotieteen tutkimusta, joka muuttaa miten ihmiset ajattelevat, kehittää ja suorittaa. &"; Ensimmäinen NeuroLeadership huippukokous pidettiin toukokuussa 2007 hyvin vuosien aikana sen perustamisesta lähtien ja muustakin lause “ NeuroLeadership &"; oppilaitosten yhteistyötä perustaja David Rock neurotieteilijät, johtajuus kasvattajien ja liike-elämän asiantuntijat ovat tehneet tärkeitä yhteydet miten aivot reagoi ulkoisiin ärsykkeisiin kuten “ kannustaa &"; hallinnan menetelmät ja negatiivinen hallinta taktiikkaa. Ja miten “ luovuus ja innovointi ovat tärkeitä johtamisen ja hallinnan ajattelua prosessi &"; (NeuroLeadership lehdessä 2009) ja ominaisuusluetteloon näyttävät kasvavan yhtä nopeasti kuin ihmisen mieli voi ajatella.

Motivaatio kaiuttimet on flirttailee ajatus, vuosikymmeniä, että positiivista vahvistamista tai Positiivinen henkinen asenne (Napoleon Hill ) voi luoda uusi tapa tai tapa tarkastella maailmaa ympärillämme jotta näkevät mahdollisuuksia eikä haasteita. Olipa vahvistaminen kollegoidemme, esimiesten, tai itse, positiivista vahvistamista varmasti on ylivoimainen potentiaalia myönteisiä tuloksia eikä lyhytikäisiä “ tehdä sitä tai muuten &"; mentaliteetti tai johtamistyyli. Vaikka taustalla kysymys voi olla “ miksi tämä vaikuttaa meihin? &Rdquo; Uskon, että parempi kysymys voi olla “ miten &"; tämä vaikuttaa meihin? Mikä on se, että tapahtuu aivoissa kun negatiivinen ärsykkeitä vastaanotetaan toisin kuin positiivinen ärsykkeisiin? Mikä on kiehtova noin “ NeuroLeadership &"; näkökohta on, että meillä kaikilla on kyky saada aikaan muutos ja oppia, miten aivot toimii (oma ja muut) voimme käskeä vastauksemme ja meidän menetelmiä tavalla, joka voi olla kauaskantoisia myönteisiä vaikutuksia.

Ero vanhaan tapaan ajatella “ staattinen &"; aivot, että se “ on mitä se on &"; Ja mitä tiedämme nykyään, että aivot on todettu on kyky todella muuttaa itse fyysisesti. Tämä kyky muuttaa itseään kutsutaan “ neuroplasticity &" ;. Dr. Jeffrey M. Schwartz, MD kirjassaan “ Mind ja Brain &" ;, hän toteaa, että “ neuroplasticity viittaa kykyyn neuronien solmia uusia yhteyksiä, jotta roihu uusia polkuja aivokuori, jopa olettaa uusia rooleja . In, pika, neuroplasticity tarkoittaa rewiring aivot &" ;. Meidän on nyt alkaa kouluttaa itseämme ja ymmärtää, miten tietoja käsitellään ja käytetään aivomme jotta voimme käyttää sitä tulla paremmin johtajia. Muuttaminen, miten käsittelemme ja sitten vastata mitä saamme on avain siihen, miten me reagoimme ja koska tiedämme nyt, että aivot “ vaihtaa itse fyysisesti &"; sitten meillä on nyt todellinen avaimet menestykseen niin johtajien ja esimiesten. Meidän täytyy vain opetella käyttämään niitä “ kääntää ihmisiä &"; jotta saada aivot toteuttaa tavalla, joka heillä ole aiemmin. Olemme tienneet tämän olevan totta vuosikymmeniä ja jopa Albert Einstein sanoi kerran “ Emme voi ratkaista ongelmia samalla ajattelua me käytetään luoda nämä ongelmat &" ;. Niin, uutta tietoa kädessä siitä aivot nyt voi asettaa uuden kurssin hallinta, joka perustuu tosiseikkoihin, jotka auttavat yksilöiden, tiimien, opettajien ja yritysten ymmärtää paljon enemmän tuloksia, kun me “ hallita aivot mielessä &"; (Rock).

syystä, että korko on nousemassa uudelle tasolle NeuroLeadership alalla näyttää olevan niin paljon tuloksena jatkuvaa tieteellistä tutkimusta, koska se ei tarvetta johtajille löytää tapa liikkua niiden yritykset pisteestä A pisteeseen B. “ Execution &"; ohjelmien ja järjestelmien tai strategioita on rajoitettu käyttämään tiettyjä menetelmiä lisätä “ todennäköisyys &"; suorittamisen näiden järjestelmien. Kuitenkin tapa, jolla ihmiset tai Joukkueet, vuonna yritysympäristö, tarkastella tietoja (heidän mielessään &'; silmä esimerkiksi) vaihtelee yhtä paljon kuin erilaisia ​​strategioita joita pyritään toteuttamaan. &Ldquo; Missing Link &"; toimeenpanemiseksi on, miten aivot reagoi ärsykkeisiin, ja erityisesti, miten NeuroLeadership luokat päätöksenteon, ongelmanratkaisu, emotionaalinen asetus, yhdessä muiden kanssa ja helpottaa muutoksen täydentävät toisiaan. Ilman ohjattu käsitys siitä, mitä sisällä tapahtuu aivojen ja miten ärsyke, positiivinen tai negatiivinen, vaikuttaa yksilön tai Joukkueet kyky “ Suorita &" ;, yritykset ikuisesti olemaan pulmallinen yrittää käyttää “ seuraava suuri suunnitelma &" ;. NeuroLeadership on vakaalla pohjalla, jolle rakentaa menestystä.

lisää aivotutkimuksen tulee pintaan tulemme täysin ymmärrä missä nyt olemme ja mitä mahdollisuudet ovat tulevaisuutta varten Johtaminen. Siirtyminen “ Oletettavasti Execution &"; (Hammer &'; s pallonpuoliskolla 2010) käyttämällä NeuroLeadership tekniikoita opas me autamme johtajia tänään, joukkueet tänään ja yritykset nykyään edetä pysyviä tuloksia ei vain piikit neljännesvuosittain raportti. Joten, suosittelen että aloitamme opetuksen yhteydessä tänään.

Jay W. Politi

Voit kommentoida alla tai ota Jay W. Politi suoraan [email protected]. Sinun tulo on tervetullutta.

Aiheeseen liittyviä artikkeleita
.