Onnistunut Business Continuity Management selitetään komission Strategy

menestyksellisen liiketoiminnan jatkuvuus Management selitys ---

Viime 2 vuotta, talouden ja yritysten kriisissä ympäristössä. Monet tarkkailijat ovat jopa ennustettu, että yhteiskuntamme on vaiheessa, jossa romahdus kapitalistisen järjestelmän. Tämä artikkeli antaa ratkaisu maailmanlaajuisiin haasteisiin, mutta se kuvataan, miten rakentaa vankka liiketoiminnan jatkuvuuden joka vie organisaatio hätätilanteessa. Mitkä ovat elementtejä ja työkaluja elintärkeitä vahva ja menestyvä suunnitelma?

Element 1: Luodaan vahva hallintorakenne tullitariffin ohjelman

BCM on hallintaohjelma keskellä, ja hän toteaa, että lähestymistapa liiketoiminnan jatkuvuuden. Ylimmän johdon osallistuminen on erittäin tärkeää varmistaa, että BCM prosessi on oikeudenmukainen, hyvin tuettu ja perusti yrityksen osana kulttuuria. Ohjelmien hallinta käsittää kolme vaihetta:

· Nimeäminen roolit ja vastuut (Management)

Liiketoimintayksiköiden johto vastaa viime kädessä liiketoiminnan jatkuvuuden epäsuotuisissa olosuhteissa ja on vastuussa varmistaa, että asianmukaiset menettelyt ovat liiketoimintayksikön.

Liiketoimintayksiköiden johto olisi nimettävä asianmukainen palvelusajan ja viranomainen on vastuussa BCM politiikan ja täytäntöönpanon yksittäisten.

Liiketoimintayksikön johto olisi nimitettävä joukkue toteuttaa ja ylläpitää tullitariffin ohjelma.

. Liiketoiminnan jatkuvuus organisointi viestintä CCT ohjelman sidosryhmien sopimus asianmukaisesti koulutettu henkilöstö ja valmiudet suorittaa testejä.

· Käynnissä johto toimintaa, jotta jatkuvuus on integroitu organisaation. Liiketoimintayksikön kyky käsitellä ja jokainen komponentti on tarkistettava säännöllisesti, testattu ja päivitetty.

Element 2: Ymmärrä organisaatio.

tavoite tässä vaiheessa - sen määrittäminen tärkeimmät tuotteet, palvelut , kriittisiä toimintoja ja resursseja, jotka auttavat heitä ymmärtämään liiketoiminnan. Tärkein toiminta tässä vaiheessa: Liiketoiminnan jatkuvuus riskinarviointi, vaikutus liiketoimintaan analyysi ja vaatimukset jatkuvuuteen.

3: Aseta BCM osa strategiaa.

Kuten edellisessä analyysissä, liiketoimintayksikkö , voi valita sopiva jatkuvuus strategioita, joiden avulla se voi vastata palautumisen tavoitteita.

Nämä seikat olisi sisällytettävä osana strategiaa:

* Henkilökunta

* Palvelut (vaihtoehtoinen menettely)

* Teknologia

* Tiedot

* Tavarantoimittajat

* Sidosryhmät

Sinun täytyy vastata näihin kysymykset läpi kriittinen prosessi: miten se on todennäköistä, että kriittinen omaisuuserän tai epäonnistuu, ja mitä seurauksia.

Element 4: Kehitetään ja toteutetaan BCM vastaus

Tämä elinkaari on kehittämiseen liittyvät ja asianmukaisten suunnitelmien ja järjestelyiden jatkuvuuden varmistamiseksi kriittinen ja muuta toimintaa, ja häiriötilanteiden hallinnan. Tapahtumat /vaaratilanteiden /kriisi (E /I /C) reaktion ja rakenne suunnitelma on dokumentoitava, ja että tehokas reagointi ja toipuminen häiriöille. Nämä toimintasuunnitelmat, liiketoiminnan jatkuvuutta koskevat suunnitelmat, tekniikka suunnitelmat hyödyntämistä ja kriisinhallintasuunnitelmiin

5: komponentti testi, huolto, tilintarkastus ja tarkistamalla BCM järjestelyt

Tämä vaihe varmistaa, että BMT menettely on Vahvistan, että asiakirjat ovat heijastusta nykyisessä liiketoimintaympäristössä ja että suunnitelmat toistaiseksi. Tärkeimmät toimet ovat:

* Testaus ja toteuttaa liiketoiminnan jatkuvuutta koskevat suunnitelmat, mukaan lukien puhelun puita ja kriisinhallintasuunnitelmiin

* Huolto BC suunnitelmia (ja kaikki asiakirjat ovat sopusoinnussa nykyisen BCM liiketoiminnan vaatimukset)

* Arvostelu ja noudattaminen BCM ja -standardiensa

Element 5: Lisää BCM organisaatio.

Tässä vaiheessa keskitytään toiminnan jatkuvuuden hallintaa tultava säännöllinen osa vaivaa, koosta tai tyypin liiketoimintayksikön. BCM kulttuurista kehitystä:

* hallinnointi hallintotapaa kaikilla tasoilla,

* CCT vastuunjako;

* BCM tiedottaminen;

* BCM taitoja ;

* käyttö BC suunnitelmien ja kriisinhallintasuunnitelmiin;

* Tehokas liiketoiminnan jatkuvuuden hallinnan tavoitteena on:

* suojelemiseksi osakkeenomistajien etuja ja työntekijöiden

* Jatka toimet /palvelut ja vähentää häiriöitä

* Noudata oikeudellisten ja lainsäädännöllisten vaatimusten

* ylläpitämällä yhtiön mainetta

* Aseta BCM liiketoimintaa

Tämä saavutetaan:

* Liiketoiminnan jatkuvuus riskien tunnistaminen ja analysointi

* liiketoimintaprosesseja kriittisiä ongelmia vaikutusten arviointi

* Formulaatio CCT katastrofiapu strategia

Liiketoiminnan jatkuvuus hallintorakenne (BCMS)
rakenne on hallinnoida ohjelman pysyvä. Tämä sisältää ylimmän johdon sponsori.

Business Impact Analysis
analyysiin olisi sisällytettävä kaikki yksiköt käyttäytymistä. Tämä on erittäin hyödyllistä määrittää tason jatkuvuussuunnittelun tarvitaan kunkin yksikön.

Tunnista mahdolliset alueilla
alue on tärkeä rooli oman strategiaansa. Riskit määrittää, missä ohjelman jatkuvuus komponentin. Poistaminen riski viereen tulee taloudellisesti perusteltua mahdollisia vaikutuksia erityinen riski kohta epäonnistumista.

Tehokas strategioita on kehitettävä
Tällaisia ​​strategioita olisi kehitettävä vastaamaan liiketoiminnan vaikutusten analyysi vaatimuksia. Kehittyneiden strategioita olisi tarkistettava säännöllisesti sen varmistamiseksi, että ne ovat edelleen tehokkaita, kun otetaan huomioon liiketoiminnan muuttuviin tarpeisiin.

jatkuvuus suunnitelmia
Varmistaaksesi, että strategia voidaan helposti soveltaa, jatkuvuus olisi laadittava, suunniteltu ja dokumentoitu. Jatkuvuus aikoo jatkaa kriittisiä liiketoimintaprosesseja sijasta aikoina muutoksen kannalta liiketoiminnan vaikutusten analyysi. Kehitetään hyvin organisoitu seuranta suunnitelma, apua voidaan saada liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitelma malliin.
.