Human Resource Management Niin Organisaatio Runs

Henkilöstöjohtaminen viittaa hallinnassa työntekijät organisaation johtavien virkamiesten. Työntekijät organisaation pidetään olennaisten voimavarojen koska ne tekevät suuren panoksen organisaation &'; infrastruktuuri kaikin keinoin, kuten tuotantoa ja jakelua. Henkilöstöjohtaminen edellyttää kohdennettua lähestymistapaa, jotta voidaan varmistaa, että henkilöresurssit hyödynnetään parhaansa tavoitteiden saavuttamiseksi organisaation.

Jokainen yksilö organisaatiossa on erilaiset tarpeet ja tavoitteet. Harjoitellaan henkilöstöhallinnon sitä parasta vaatii ymmärtämään paremmin näitä tarpeita ja tavoitteita yksilöiden ja sitten tehdä suunnitelma siitä, miten nämä elementit menossa töihin organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Se kuten ilmaista oman näkemyksensä työpaikan ihmisiä ja ohjata heitä käyttämään ponnisteluja organisaation edistymistä.
Henkilöstöjohtaminen ei yksi prosessi. Se on yhdistelmä useita prosesseja, johon henkilöt eri osastoilta organisaation edistävät voidakseen hyötyä yritykselle taloudellisesti. Jotkin näistä käytännöistä liittyy: -

* Palkka korvaus
* Rekrytointi
* Suunta
* Työmarkkinasuhteet
* Työvuorosuunnittelu
* Läsnäolo
* induktio
* Henkilöstö kustannussuunnittelu
* noustessaan
* Taidot hallinta
* Työsuhde-etuudet hallinto
* Koulutus ja kehitys
* Ajan hallinta
* Henkilöstöhallinto

Toinen termi, joita saattaa ilmetä on HRM strategia. Se viittaa asianmukaisen täytäntöönpanon selvä toimintojen Human Capital. Kohdistaminen ja korreloimalla nämä selvä toimintoihin, joita ovat rekrytointi ja valinta politiikka, korjaavia menetelmiä, tunnustamiseen tai palkitsevaa strategia, HR suunnitella ja oppimisen ja kehityksen strategioiden on erittäin suositeltavaa henkilö, joka harjoittaa Human Resource Management.

HRM strategia on yhdistelmä seuraavia yksittäisiä strategioita, jotka sisältävät: -

* Löytää parhaiten sopii parhaiten käytännössä- se tarkoittaa, että täydellinen yrityksen strategiaa on toisiinsa on HRM strategiaa. Koska HRM pidetään kenttä, jolla pyritään henkilöstöhallintoa auttaa organisaatiota saavuttamaan tavoitteensa, toteuttamista jätehuolto on mahdollista vain soveltamalla henkilöstön tarpeet yrityksen organisaation &'; tavoitteisiin tai tavoitteisiin. Anna &'; s ottaa esimerkiksi olettaa pyörä valmistus yritys suunnitelma yhteistyössä strategian kasvattamaan myyntiään 20% yli 2 vuotta. HRM strategia on työskenneltävä sen mukaisesti ja että sen on keskityttävä siihen, miten henkilöstö voi hoitaa saavuttamiseksi 10% kasvua. Eri HRM toimintoja, jotka on räätälöity ovat rekrytointi, valinta, tunnustaminen /palkkio, HR suunnitella ja oppimista ja kehittymistä.

* välinen tiivis yhteistyö ylimmän johdon ja HR, on myös keskeinen väline kehittämiseen ja yhtiön strategiaa. Täydellinen osallistuminen vanhempi HR virkamies on erittäin tarvitaan yrityksen organisaation tavoitteet ollaan laatimassa. Kaikista toimintayksiköiden organisaation, HR-osasto on yksi että on tärkeä rooli.

* Jatkuva seuranta tarvitaan myös ennustaa, strategia toimii kunnolla tai ei järjestämistä, kyselyä, työntekijä palaute jne

toteuttaminen HR strategia riippuu monista tekijöistä, kuten yrityksen &'; s koko, kulttuurinen lähestymistapa yrityksen, yritys &'; n teollisuuden ja yritys &'; s ihmisiä.

Yhdessä puhuminen , HRM strategia tähtää hallintaan ei vain ihmisiä, mutta myös eri toiminnalliset alueet organisaation sisällä.
.