Seitsemän periaatteet kestävän liiketoiminnan profitability

mahdollisista organisaation on parantaa hyödyllinen kaikille asianosaisille. Sidosryhmät voivat olla asiakkaiden, työntekijöiden, toimittajien, rahoituslaitokset, hallitus, ja lakisääteisten sääntely elinten, ja niin edelleen Vaikka arvo odotukset kunkin sidosryhmien ovat erilaisia, se voidaan saavuttaa vain, kun liiketoiminta luo ylijäämä muodossa VOITTO . Keskeinen haaste liiketoiminta on tuottaa voittoa kestävällä tavalla riippumatta ulkopuoliset tekijät, kuten kilpailun, makrotalouden kunto, tarjonnan ja kysynnän tasapaino jne
Vaikka suuret yritykset pystyvät käsittelemään mitään kielteisiä taloudellisia ilmasto, eniten liiketoimintasegmentti on pieni ja keskisuurille yrityksille. Syynä voi olla niiden liikkeenjohdon prosessi ei ole riittävän vahva käsittelemään epäedulliseen asemaan.
Riippumatta taloudellisen ympäristön ja kilpailu on mahdollista tehdä Tuloksen jatkuva jos liike pää harjoittaa liiketoimintaa mukaisesti seuraavat seitsemän periaatetta.
 Drive liiketoimintaa numerot
 Kommunikoi liiketoiminnan tavoite joukkueen
 Osallistujien ja arvostelu keskeiset indikaattorit (KPI)
 Pidä kustannusrakenteen laiha
 Invest in People
 Focus on iso kuva & olla joustava
 Process ajattelutapa

Periaate 1: Drive Business numeroita
tunnettu johdon guru Peter F Drucker sanoi “ Mitä mitataan parantaa &"; .Voit ei hallita mitä et measure.In liike, mahdollisista tuloksista voidaan mitata ja measured.For esimerkiksi voit mitata koko vuoden vaivaa myynnin kannalta saavutettu tai voittojen achieved.Setting liiketoiminnan tavoite numeroita tuo seuraavat edut.
• Olet tietoinen siitä, mitä tarvitset
• Se ajaa käytöksesi ja toiminta
• Voit aina mitata suorituskykyä vastaan ​​asetettu missään vaiheessa aikaa ja ryhtyä korjaaviin toimenpiteisiin
Olemme havainneet, että lähes kaikki yrityksen omistaja tai johtotiimi on ylimmällä rivillä ja alhaalta linja tavoite liiketoiminnan jokaisen year.But että yksin ei aja organisatorista toimintaa saavuttaa result.You täytyy olla tavoite mittaukset kaikille tukea toimintoja, kuten valmistus, hankinta, laatu, palvelu, uusi kehitys, myynti ja marketing.If sinulla tavoitteet kunkin toiminnon selkeät määrällisesti sopusoinnussa oman ylärivillä ja bottom-line, se tuo enemmän keskittyä ruodussa organisaatiossa.
Lähtökohtana on, että se ei ole vain riitä olla toimen ylälinja ja alhaalta linja ja sinun täytyy olla mitattavissa yli tehtävät ja koko toimintaa. Kun aloitat tarkastella koko organisaation suorituskykyä kannalta mittaus, tulet tietoiseksi suuntaan se on menossa ja voit voitava toimia aikaisintaan.

Vastuullinen 2: Kommunikoi liiketoiminnan tavoite joukkueen
Viestintä kaikille sidosryhmille on erittäin tärkeää liiketoiminnan profitability.It voi näyttää oudolta tai pehmeä kysymys, mutta meidän kokemusta pienten ja keskisuurten yritysten taloa, olemme havainneet, että viestinnän puute tai huono viestintää sisällä ja organisaation ulkopuolelle vaikuttaa päivittäinen suoritteet.
Kun puhumme aikavälillä viestintä, se vaihtelee jakaminen liiketoiminnan tavoitteista rutiini päivä-to-day jakamista keskeisten tietojen ryhmässä. Olemme nähneet useimmissa pk &'; s päivittäin toiminnallisia tietoja säilytetään kanssa muutamia ihmisiä ja koskaan ilmoitettu asiaa ihmisiä. Mitään kohotti tieto tai myöhästyneen tiedonannon vain tekee hämmennystä, keinottelu ja puolestaan ​​alhainen työsuoritus. Dating pk &'; n Yritysten omistajat eivät kommunikoi niiden tavoitteita, liiketoiminnan pyrkimys toisen tason ja alas tasolla. Lisäksi ylin johto ei näy riittävästi kiinnostusta tai vaivaa kommunikoida liiketoiminnan haasteisiin, aikaisempia suorituksia jne joukkueen. Yksi syy voisi olla heidän sisäinen pelko jakamisesta tavoitteita tai joilla ei ole tietoisuutta valtaa yhteisiin tavoitteisiin.
Etuna yhteisenä tavoitteena ja haasteista on, että se tuo mahdollisuuden saavuttaa nopeammin kuin jos he eivät. Edut säännöllisiä, järjestelmällisesti prosessi ovat seuraavat

1. Se tuo top ja ensimmäinen rivi ihmiset yhteen ja se lisää suhdetta
2. Kun ihmiset ovat mukana, sitoutuminen kasvaa.
3. On soveltamisala ideointia vastaamaan liiketoiminnan haasteisiin

Riippuen organisaation koosta ja rakenteesta, tiedonvälityksessä on rakenteellisesti suunniteltu jokaisella tasolla .Tämä voi olla säännöllinen kokous foorumit, arvosteluja ja raportointi .Management olisi myös varmistaa viestintää säännöllisillä, järjestelmällinen arvosteluja, aloitetoiminta, rajat toiminnallisia toimintaa, persoonallista jne

Periaate 3: Valtuutettu ja arvostelu Key Performance Indicators (KPI)
Useimmissa pk-yritysten, yrityksen omistaja tai ylin johto tulee esittämään kaikki työ, vaikka heillä toisen tason varmuuskopio. Syyt voivat olla puute valtuuskunnan, taipumus tehdä kaikkea itse. Tämä asenne vaikuttaa kasvuun ja sitoutumista ihmisiä tulee suhteellisen low.Even joitakin johdon mukaan vastuu alas tasolle, mutta ne puuttuvat kehityksen seurantaan keskeisten tulosindikaattorit. Sekä valtuuskunta ja seuranta ihmiset suorituskykyä KPI arvostelua pitäisi toimia käsi hand.Delegating vastuu ilman mittausta tai mittaus seuranta ilman ihmisiä omistus ei palvele organisaatio saavuttaa liiketoiminnan päihin. Kuten olemme keskustelleet periaatteessa 1 ajo liiketoimintaa numerot, kunkin toiminnon, toimintaa, henkilö organisaatiossa on mitattava tunnusluvut. Johdon on tarkistettava avainmittarit (KPI) vastaan ​​kohde.

Kuten totesimme Periaate 2 kautta tehokkaan viestinnän prosessi, ne KPI &'; t voidaan reviewed.In ole mitattua KPI ja valtuuskunta , kokoukset tullut yksi tapa viestintä.
hyödyt seuranta ja tarkistaa KPI &'; s
• Se tarjoaa tilan organisaation suorituskykyä missään vaiheessa aikaa
• Yhdistää ihmisiä yhteisistä tavoitteista ja parantaa sitoutuminen
• Antaa johto ottaa vastatoimia ajoissa palauttaa suorituskyky

Periaate 4: Pidä kustannusrakenteen laiha
Yksi tärkeimmistä syistä, liike kamppailut kannattavuuden tai tappio on sen kyvyttömyys pitää kustannukset lean.Lean kustannusrakenne tarkoittaa, että aiheutuu kuluja, jotka ovat olennaisesti tarvitaan ja tarpeettoman kustannustekijöiden tai alhaisen tuoton kulut. Jokainen kustannuksella Laitoksen on kohtuulliset tuotot. Jäte tai turhia kuluja tehdä kustannusrakenteen hyvin lihava ja yleinen tuote kustannukset ovat kilpailukykyisiä markkinoilla erityisesti ostajan &'; n markkinoilla.
Näkökulmia pitää kustannusrakenne laiha seuraavasti.
1. Seuraa jokainen kustannuksella
2. Get vakuuttunut jokaisen kustannuksella ja sen pääoman tuotto
3. Aseta kustannustehokkuus tavoite kunkin kustannustekijä
4. Jatkuvasti etsiä jätteistä huolehtimisen mahdollisuuksia

Yksi ansa useimpien pienten ja keskisuurten yritysten varttamisoksat on yhä yleiskulut takia hankkimiseen ja hyödyntämiseen. Kokemuksistamme satoja yritysten omistajat, ne ovat hyvin innostunut menee laajentamiseen, kun he näkevät valoa mahdollisuuksia. Kun on viitteitä uuden liiketoiminnan tai inkrementaalinen tilavuus, suuntaus yritysten omistajista on lisätä kapasiteettia jopa lainakustannukset .While saattaa olla loogista mennä investointeihin, kun tilaisuus tulee, mutta piilossa, että nykyiset laitteet tai tilat eivät edes tehokkaasti hyväksi 85% kuin nyrkkisääntö kapasiteetin käyttöaste tehdasteollisuudessa. Ilman tehokkaasti hyödyntäen pitkäaikainen omaisuuserä ja lisäämällä uusia varoja yhtä tehokkaasti menetys, liiketoiminnan yläpuolella tulisi rasvaa. Kun liiketoimintaympäristö on kukoistava, kustannukset voivat imeytyä, mutta jos liike on taantumassa tai jopa kilpailu on aggressiivista hinnoittelua, liiketoiminnan kustannusrakenne ei houkutteleva market.You on menettämässä mahdollisuuden myös oman sisäinen kustannukset nousevat. Joten seuraavan kerran, kun ajattelee investointeja kapasiteetin tai laitos, ajatella kahdesti, varmistaa, että olet tehokkaasti hyödyntäen olemassa olevan hyödykkeen.

Periaate 5: investoida ihmisiin
yksi korkeimmista tuotto on investoimalla ihmisiin. Kilpailu voi kopioida teknologian, prosessin, kustannusrakenteesta, markkinointi strategia ja se ei voi kopioida organisaatiokulttuuri. Positiivinen, voittaa kulttuuri on viljellä ainoastaan ​​työskentelevät organisaatiossa. Investoiminen ihmisiin muodostuu neljästä osasta eli
1. Rekrytoida oikeat ihmiset kannan paras kustannus
2. Kehitetään henkilön pätevyys on teknistä, johtamis- ja käyttäytymiseen taito
3. Heidät läpi haluttuja organisaation tavoitteiden
4. Empower niitä poikkeuksellisia suorituskyvyn

Se on yleistä monissa pienten, keskisuurten yritysten rekrytoida ihmisiä kaikista tausta vain täyttää lyhyen aikavälin tarvetta. Tämä luo epätasapaino organisaation vaatimus ja ihmisten kyky joka vaikuttaa liike profitability.While rekrytointi ihmisiä, tehdä kaksinkertainen tarkistaa, että työn vaatimukset ottelu henkilö &'; potentiaalin, tuottohistoria toimittaa result.Enhance tavallisesta odotuksia ihmisiltä ja edullisuus paremman palkan houkutella parhaat kyvyt.

Suurin osa pk &'; n omistajilla on väärä uskomus, että tarjoamalla koulutusta tehdä ihmisiä jättämään organisaation paremmin tilaisuus. Muista, että jos et ole viettää energiaa., Rahaa, aikaa kehittää ihmisiä teknisistä ylös vivahteet, johdon ammattitaidon sekä myönteisiä käyttäytymiseen liittyvät näkökohdat, ihmiset kuitenkin pysyä organisaatiossa ja toimittaa pienempi suorituskyky.
Yksi tutkimustulosten ihmisten sitoutumista paljastaa, että ihmiset, kuten haastava ympäristö ja etsii uusia oppimisen &'; s work.People lähtevät organisaation kun he kokevat, että siellä on vähemmän mahdollisuuksia oppimiseen ja vähemmän haastava ympäristö, vaikka palkka ja etuisuuksia ovat suhteellisen better.Engage tiimisi kautta jaetun organisaation pyrkimysluonteinen tavoite ja valtuuttaa jokainen tekevät työtä vapauden ja vastuullisuutta.
verrattuna fyysisen omaisuuden, vain ihmisen varallisuutta ei alene kuin vuodet vierivät ja tämä on ainoa resurssi, tuo enemmän sijoitetun pääoman tuotto ja kannattavuuden business.Invest sitä &hellip ;!

Periaate 6: Keskity kokonaiskuvaan & olla joustava Dating pienten, keskisuurten yritysten pysyy samassa kategoriassa pidempi johtuen johtaja &'; s mielentila ja niiden keskittyminen päivittäistä rutiinia management.As yritysten omistajat ovat ylpeys heidän ydin taitoa osaamista ja he viihtyvät niiden suurimman osan ajasta mikro management.Managing liiketoiminta on kyse tasapainottaa kaikilla markkinoinnin, kehittäminen, valmistus, ihmiset, myynti ja taloushallinto. Kuten yritysten omistajat, sinun on yleiskatsaus kaikilla liikkeenjohdon ja varmistaa, että käytät organisaation seuraavalle tasolle teidän iso kuva näkökulmasta pikemminkin kuin käyttäytyy kuin toiminnallinen asiantuntijoita.

Yksinkertainen sääntö on muistaa, että LEARN poisoppia ja älä unohda, että mikrotason hallinnointi, joka toi sinut tälle tasolle ei voi taata sinua seuraavalle tasolle kasvua. Näin ollen keskittyä liiketoiminnan kehittämiseen, tutkia uusia mahdollisuuksia, henkilöstön kehittäminen, ja varainhoidon sijaan hallita ydin toiminnallinen asiantuntemus.
Myös olla joustava ja avoin tarpeeksi hyväksymään uusimpia suuntauksia tekniikkaa, markkinointi tekniikoita, asiakas &'; s odotus , valmistus ja laadunvarmistusjärjestelmien. Vaihda johtamiskäytäntöjä vastaa markkinoiden odotuksia eikä vain vaalimista koskevan perintö, joka ei voi taata kannattavuutta ja kasvua. Arvostetaan perintö futuristinen ajattelun tekee yrityksesi sovi.
Periaate 7: Process ajattelutapa:
Vaikka organisaatio on pieni, se on hallittavissa kanssa jotenkin mentality.But on vaikea hallita kaikkia rajat toiminnallinen suoritteet ilman prosessi, joka perustuu toimintatapaa ja organisaatiota on syntymässä osaksi big.Even pienissä organisaation ylläpitämiseksi kannattavuuden, johdonmukaisuus on hyvin tärkeää. Prosessi voi valmistuksen, asiakas laatu, sisäinen laadunvarmistus, rekrytointi, kehittäminen, tilausten jne. Perustamisesta standardi prosessit, valistaa ihmisiä prosessissa, takaamisprosessi noudattaminen on päävastuu yritysten omistajille kestävän kannattavuuden ja ottaen organisaation seuraavalle tasolle kasvua.
Jotkut yritysten omistajat jopa käyttää väittää, että prosessi ja järjestelmä on edullinen suurten yritysten vain jos se on hieno osa liiketoimintaa. Muista, että koska prosessin ja järjestelmän noudattamista vain, liike tulee BIG eikä päinvastoin.
Tuo prosessi huippuosaamista lähestymistapa voi viedä aikaa ja energiaa, mutta tulos on merkittävä ja voit ajatella periaatteessa 6, iso kuva ajattelua, ja todella asioi seuraavalle tasolle kasvua ...!
.