Mitä myydä kenkiä on tekemistä käyttäminen kaikkiaan Brainin Thinking?

Analysoimalla koko aivoissa Ajattelija in Action

Mitä myydä kenkiä on tekemistä käyttämällä koko aivot tehokkaasti? Mitään, jos olet vain yrittää myydä kenkiä.

Mutta jos olet joku kuten Tony Hsieh of Zappos, myydä kenkiä on vain lähtökohta jotain paljon suurempi merkitys ja implications.All tärkeät päätöksenteossa on lopulta enemmän merkitystä, että normaalisti itsestäänselvyytenä.

tärkeitä päätöksiä tehdä pitkän aikavälin vaikutuksia, jotka usein unohdetaan eikä löydetty paitsi jälkikäteen.

herra Hsieh on käyttökelpoinen esimerkki koko aivojen ajattelua toiminnassa .

Kun myynti LinkExchange Microsoftille $ 266 miljoonaa, Tony Hsieh ei tarvitse lisää rahaa. Tällä hetkellä hänen palkkansa on vain $ 36,000 vuodessa.

Hän etsii jotain paljon enemmän. Mr Hsieh tarjoaa esimerkin joku korkea analyyttinen ja tekninen kyvykkyys sekä luovuutta ja strateginen näkemys hänen harrastuksia klo Zappos.

Sen sijaan rakennuksen vain toinen yritys, hän halusi vaikuttaa liike kokonaisuutena kuin sekä työntekijöiden ja asiakkaiden elämää merkittävämpi tavalla. Itse asiassa, hän halusi muuttaa kulttuuria liiketoimintaa. Muutos hän haettu paitsi rakentaa erittäin onnistunut liiketoimintamalli, mutta hän myös halusi asiakkaiden tietä.

Kun hän osti Zappos vuonna 2000 se oli juuri ennen Internet-kuplan kaatua. Huolimatta haihtuminen riskipääoman vuoksi kaatua ja Zappos verenvuoto rahaa, hän investoi omaa rahaa (paljon se) ja uudelleen yhtiön $ 184 miljoonaa euroa vuonna 2004. Hänellä oli visio, että hän oli omistettu tehdä todellisuutta.

visio on sittemmin tullut todellisuutta vuosien koska Amazonin hiljattain ostanut yhtiö jättää Tony Hsieh täysin hallinnassa.

Strategisesti tämä tarjoaa syvä pussittanut resursseja että Zappos ei ollut varaa omasta. Itse asiassa, vuosina 2004 ja lokakuussa 2009 Zappos oli useita ostotarjouksia yritys (mukaan lukien kaksi aiemmin hylätyt tarjoukset Amazonista).

Arvoisa Hsieh ei myydä menettämisen pelossa yrityskulttuuria ja muuttaa tapaa se teki liiketoimintaa asiakkaidensa kanssa.

Vuodesta järjestelmien näkökulmasta (toinen älykkyys), Zappos on jännittävä malli sekä kuluttajille sekä työntekijöitä. Lopputulos - asiakkaiden kokemus kohdellaan arvostettuja yhteistyökumppaneita. Ne on muotoiltu antamaan palautetta yhtiön epäröimättä tavalla useimmat muut yritykset joko eivät välitä tai eivät tiedä, miten saavuttaa.

Zappos on saavuttanut paikkansa markkinoilla että harvat yritykset ovat pystyneet saavuttamaan, ja että useimmat yritykset haluavat saada.

Tarkasteltaessa eri osat tähän onnistunut esimerkki koko aivojen ajattelu, Tony Hsieh osoittaa tekniset ja taloudelliset nokkeluutta navigoinnin kautta vaikeina aikoina. Hänen kuori luovuuteen ja visio toimii yhdistävänä välillä voimassa asiakkaille ja työntekijöille. Asiakkaat ja työntekijät ovat tyytyväisiä ja uskollisia. Lopuksi prosessi liiketoiminnan kanssa Zappos on harvinaisen helppo, koska ne ovat paras järjestelmät ja prosessit olemassa ja ovat nopeasti korjata asioita, kun he menevät pieleen.

Voit ei halua tehdä jotain niin merkittävä kuten tässä esimerkissä, mutta tarina pitää arvo kaikille, jotka haluaa tulla paremmaksi ajattelija, ongelmanratkaisija, ja päätöksentekijä. Kun pohtia työsi ja elämäsi ja halu tulokset, jotka toimivat hyvin, voit oppia mallintamaan oman ajattelun käyttäytyminen mukaan tämäntyyppisiä ajattelua.

Lyhyesti sanottuna, mikä on "salainen resepti?"

Oppiminen ajatella analyyttisesti, luovasti, interpersonally, ja organisatorisesti antaa parempaa menestystä. Kun spin ajattelu läpi nämä neljä ajattelu, voit olla paljon tehokkaampi pyrkimyksissänne. Saat lisätietoja näistä neljä älykkyyttä ja oppia, miten avata niitä itse käymällä http://productivelearn.com/Virtual/Mindex/MindexProgram2.html.
.