Top 3 Leadership virheitä, jotka Kierrä Your Credibility

Kun minun asiakas kysyi minulta, mitä mielestäni virheitä, että ihmiset tekevät johtotehtävissä, yksi esimerkki hyppäsi esiin - "Sally".
Observing Sally on kuin katselisi juna murskata hidastettuna. Hän osoittaa kaksi ensimmäistä ylin johto virheitä. Loput yksi tulee esimerkeistä lähempänä kotia.

Mistake 1: olen oikeassa ja olet väärässä.
"Sally" on erittäin intohimoinen ja ajetaan johtaja kanssa yksikössä tarkoituksena kannattavat epäoikeudenmukaisuutta vastaan. On olemassa kaksi suurta ongelmia hänen painopiste: ensimmäinen on se, että hän on niin yksimielinen, että hän tulee cyclopse missään keskustelussa. Ei ole väliä mitä vaihtoehtoisia näkökulmasta on esitetty, jos se ei sovi hänen versio maailman se on vain väärin. Hän jopa kertoi tallikaverinsa, "jos et pidä siitä, liittyä toiseen ryhmään."

Heti kun sanot jotain, voit pilata kaikki mahdollisuudet yhteistyöhön kunnioittava keskustelu, hukata tilaisuuttaan napauttamalla kollektiivinen nero, ja vieraannuttaa mahdollisia kannattajia. Oman uskottavuutensa johtajana kääntyy tuhkaa, ja uusi mainetta kiusaaja hyppää pelata.

Toinen ongelma Sally lähestymistapa on, että kannata vastaan ​​
epäoikeudenmukaisuutta, hän auttaa pitkittää sitä . Jos painat vastaan ​​mitään, auttaa suurentaa sitä - mitä me vastustamme jatkuu, mitä keskitymme laajenee.

Olisi paljon parempi puolustaa jotain
. Esimerkiksi ajavat rauhaa (ei sotaa), puolestapuhuja terveys (ei tautia), puolestapuhuja vaurautta ja runsautta (ei köyhyyttä). Kaikki nämä sodat huumeita, köyhyys, terrorismi - kaikki ne on pidentää niitä pitämällä huomiota siihen, mitä ei halunnut, sen sijaan, mitä on halunnut.

Virhe 2: Kun silmäsi pois kojelautaan.
kojelauta on avain suorituskyvyn mittaaminen, jotka osoittavat terveyden projektin, perhe, pankkitili, ja miten seuraat vastaan ​​tavoitteesi. Jälleen Sallyn röyhkeä ja ylimielinen yksi-mielinen keskittyä noin vanhurskauden hänen tarkoitukseen massaksi hänen muut johtajarooleihin: hän teki ihottuma päätöksiä ottamatta huomioon seurauksia vastaan ​​bottom line. Hän on nyt käynnistänyt markkinointikampanja, joka on todennäköisesti lähettää hänelle organisaatio rikkoi kuluessa 12-18 kuukausi. Jos hän oli ollut katsomassa kojelauta - hänen suorituskyvyn mittaaminen kassavirtaa ja kannattavuutta - hän voinut nähdä etukäteen, jossa kanne voi johtaa (alas wc).

Kaikki valintoja teet johtajana ja ryhmä ovat monimutkaisia ​​seurauksia, jotka eivät ole lineaarisia, vaan heijastuvat eri puolia projektin tai organisaation. Jos et ota järjestelmiä lähestymistapaa strategiseen suunnitteluun, unohdat ulkonevat vaikutus valintasi. Katselu kojelauta - suuntaukset oman suorituskyvyn mittaaminen - näyttää vai et tarvitse nipistää strategioita olet ottanut. Aivan kuten vanha sanonta - perhonen läpät sen siivet ja maanjäristys tulokset - on totta: kaikki on kytketty ja vaikuttaa tekojemme. Käyttämällä systeemiajatteluun lähestymistapa voit nähdä, missä toimia ja toimia hyödyntää parhaat tulokset. Valitettavasti Sally jäi tämä lähtökohta.

Virhe 3: anna periksi liian aikaisin.
Mikä on luopumassa on tekemistä johtajuus? Kaikki, jos käytät menettää kampanja. Minulle tämä oppitunti on iskostunut kun olin johtava paikallinen lähiyhteisön järjestö. Olin sitä mieltä, että organisaatio ei ole sen tavoite ja jos emme muuta rakennetta ja painopiste ryhmä, se yksinkertaisesti jatkaa taistelua siitä, sapping energiaa, aikaa, ja hyvä-tahdosta sen vapaaehtoinen jäsenten . Olen helpottanut keskustelua kiertää tämän ongelman kanssa johtoryhmän ja monet sovittu nykyinen tilanne oli kestämätön. Kuitenkin kun se tuli äänestää rakennetta muuttamalla, muutoksen pelkoa vallinnut ja ryhmä päätti yrittää kovemmin säilyttää status quo.

Löysin itseni ulos edessä kukaan takana - ryhmäni ei noudata . Se oli aika lopettaa. Mutta todellinen opetus oli tämä: Minun olisi pitänyt lopettaa pitkään ennen. Miksi? Ei koska ihmiset olivat eri mieltä minun ideoita, mutta paljon alkuaine syy. Jos olisin tehnyt asianmukaista due diligence ennen suostuin ottamaan johtavan aseman olisin huomannut, että siellä oli perustavanlaatuinen yhteentörmäys visio, arvot, ja tarkoitus minun ja muun ryhmän. Huomasin liian myöhään, että olin yksinkertaisesti väärässä heimo.

Entä sinä?
Onko sinulla ollut kokemus, jossa voit muutti ryhmän sisältä ulos? Tai ehkä lopettaa ja aloitti oman ryhmän? Onko muita johtajuutta virheitä olet nähnyt (tai tehnyt itse), joka auttaa muita tietää?

rakkautta ja arvostusta.
.