Tietotyöläisen Manifesto

Ongelma

Tänään, liian monet ihmiset ovat turhautuneita ja haluavat enemmän irti uransa. Ne ovat väsyneitä kamppailee päästäkseen seuraavalle tasolle suorituskyvyn työssään:

Viime Harris Interactive kyselyssä 7718 työntekijöiden paljasti, että:
o 42% tunsi palanut
o 33% tunsi kuollut -ended
O 85% ei tunne voimakkaasti lisää energiaa työhönsä, ja

tekemän tutkimuksen Conference Board osoittaa, että tyytyväisyys tasot kaikki työntekijät ovat heikentyneet viimeisten 20 vuoden aikana. Alle 45% tuntuu täyttää mitä he tekevät tänään.

Viime Franklin Covey kysely 23000 työntekijöiden osoitti, että:
o 80% oli unenthusiastic niiden tavoitteet, ja
o 50% oli tyytymätön työnsä loppuviikosta

Tarvitseeko minun jatkaa? Onko tämä parasta, mitä voimme tehdä? Do löydät käytät lauseita, kuten ...
• Maanantaiaamuna blues
• Hump ​​päivä
• TGIF
• Mielenterveys päivää

Onko meillä kuulostaa olemme todella hauskaa? Miten tyytyväinen ja intohimoinen olet todella työssäsi ja tuloksia? Jos aren &'; t, hyvin olet varmasti ole yksin. On epidemia ihmisiä, jotka ovat turhautuneita, tyytymätön, täyttämättä, eikä intohimoisesti työhönsä ~ että on ongelma.

Mikä aiheuttaa tämän epidemian? Liiketoiminta on muuttunut. Meillä oli tapana elää teollisen aikakauden, joka sai pitkän fyysisen pääoman (esim, raaka-aineet, koneet). Nyt elämme henkinen ikä, joka toimii aineettoman pääoman (esim tieto, tunnettuus, palvelu).

työntekijä &'; s eniten arvoa käytetään olla käsikirjan kyky “ tehdä &"; (Ts ruumiillisen työntekijä). Tänään työntekijä &'; n suurin arvo tulee henkinen kyky "ajatella" (eli tieto työntekijä).

Valitettavasti monet nykypäivän uskomuksia siitä, miten hallita ihmisiä - ja miten sinun tulisi hallita itse - ovat perintö uskomuksia luotu teollisen aikakauden. Ne on periytynyt ja oppinut esimiehesi, joka oppi ne hänen johtaja, joka oppi johtaja, ja niin edelleen.

Nämä perinteiset uskomukset ovat mitä ajaa tilastoja työtyytymättömyys. Vaikka teidän arvo on muuttunut monin tavoin jatkat arvottaa - johdon ja itse - kuten manuaalinen työntekijä vanhojen arvostettiin.

Mitä olemme tänään ovat vanhentuneita, väärä, ja tehoton uskomuksia ja käsitteitä menneen ajan. Tarvitsemme nykyaikaisia ​​uskomuksia, jotka on suunniteltu tänään &'; s tietotyöläinen, ei ruumiillisen työntekijä.

Contemporary tutkimus osoittaa, kuinka nämä uskomukset tarvitse muuttaa. Temppu on kuitenkin, että se on yksilöllisiä uskomuksia, jotka on muutettava myös, jos olet välttää tulossa vain yksi tyytymätön, onneton, ja heikosti tilastotieto.

&'; s aika vallankumous miten nykypäivän tietotyöläinen arvostetaan, ja miten arvostat itseäsi. Voit tehdä, että se on itse-uskomuksia on muutettava. Se &'; s aika yksityinen vallankumous, jossa voit rikkoa perinteisen ajattelun ja mullistaa oman mielesi.

suuri muutos

&'; s ole isämme &'; s liikemaailmassa enää. Lisääntynyt kilpailu laski esteitä sisäänkäynti, kasvava maailmanmarkkinoilla ja muuttuvat suhde organisaatioiden ja niiden työntekijöitä; kaikki tekevät tänään &'; liiketoiminnan maisemaa radikaalisti erilainen kuin mitä se oli vain sukupolvi tai kaksi sitten.

Ytimessä tämä muutos on se, että liike-elämässä on siirtynyt teollisesta aikakaudesta älyllinen. Kilpailuetuja vanhoja enää paljon hyötyä. Useammin kuin ei, mikä tekee yhden yrityksen paremmin kuin toinen ei sen tuotantolaitoksia, koneiden määrä sen omistaa, tai sen raaka-aineiden saanti. Mikä erottaa tänään &'; liiketoiminnan voittajat häviäjistä on osaamispääoman sisälsi välillä korvat liiketoiminta &'; s kaikkein valtti – SINÄ, tietotyöläinen.

Mikä on Tietotyöläisen anyway? Tietotyöläinen on henkilö, joka tuottaa arvoa käyttämällä tietoa saada aikaan tuloksia, eikä ruumiillisen työntekijä, joka käyttää kone tuottaa asioita. Tietenkin otsikko sisältää selvempi osaamisen alueille kuten tietotekniikka, ohjelmointi, ja tiede, mutta saatat olla yllättynyt siitä, mitä muita erilaisia ​​rooleja ovat tietointensiivisempään tänään (esim, johtaminen, myynti, asiakaspalvelu). Tietotyöntekijät arvioidaan nyt enemmän kuin kaikkia muita työntekijöitä Pohjois-Amerikassa vähintään neljän yksi (Haag ym., 2006, s. 4).

Tutustu luettelo roolit "www.whatsyourgenius.com" nähdä, jos olet tiedon työntekijä. Saatat yllättyä.

• Se, että Tietotyöläiset huomattavasti enemmän kuin ruumiillisen työn tänään ei ole argumentti.
&Bull; 70% maailman &'; BKT on nyt luotu tarjoamalla palveluja pikemminkin kuin tuotteiden valmistukseen
• Kahdeksan kymmenestä työntekijää nyt tarjota tukea ja palveluja
• Hallinnoivien yritysten tietämystä työntekijöiden parempi olla markkina-arvot vaihtelevat $ 16.000 $ 40,000 työntekijää kohden korkeampi
• Viimeisten 11 vuotta, yritykset kärkisijoilla niiden kyky hallita tietoa työntekijöille ovat taloudellisesti päihitti S & P 500 50% vuodessa.

Legacy Uskomukset

Vaikka nykyään enemmän ihmisiä kuin koskaan ovat tietotyöläiset, useimmat uskomuksia siitä, miten hallita ihmisiä ovat perintö uskomuksia, jotka eivät sovi tähän uuteen todellisuuteen. Useimmat läpitunkevaa näistä jäänne uskomukset - joka yksin tekee enemmän vahinkoa yksittäisen työntekijän kuin mikään muu - on usko siihen, että yritysten on omistaa, hallita ja valvonta ihmisiä kuin he omistuksessa ja määräysvallassa koneiden teollisen ajan .

perinteisen viisauden teollisen aikakauden oli, että yhtiö päätti kuka teki mitä ja miten, ja johto piti sanella “ yksi paras tapa &"; suorittaa mitään tehtävää. Tämä näkemys oli lähinnä teorian tieteellisestä hallinnoinnista, josta tuli “ raamattu &"; on yksi paras tapa hallita ihmisiä mahdollisimman tehokas teollisen aikakauden.

Ainoa ongelma oli, että hallinnan periaatteet tieteellisestä hallinnoinnista katsottuna ruumiillisen työntekijä kuin virheellinen tekijä teollisen prosessin, jotka oli ohjattu . Tämä valvonta oli hirveän dehumanizing vaikutus maailman &'; työvoimasta ja tuli sysäyksen lopulta vähentämiseen työntekijää mitään muuta kuin laitteessa voidaan käyttää ja ohjata.

Tässä on kaksi esimerkkiä, jotka havainnollistavat ja rajoittaa näkymä yksilön filosofian tieteellisestä hallinnoinnista:

• &Ldquo; Teet sen omalla tavallani, minun standardeja, nopeudella I mandaatti, ja näin saavuttaa tuotannon taso I vihkiä. Kaikki mitä sinun tarvitsee tehdä on tehdä tilauksia ja luopua tapa tehdä työtä kaivoksen. &Rdquo;

• &Ldquo; Jokaisen ihmisen täytyy luopua oman erityisesti tapa tehdä asioita, mukauttaa hänen menetelmiä monia uusia standardeja, ja kasvaa tottuneet vastaanottaa ja ohjeiden noudattaminen, jotka kattavat tiedot suuria ja pieniä, jotka aiemmin oli jätetty yksittäisten tuomion. Työmiehet ovat tehdä mitä käsketään. "
Olipa ymmärrämme yhteyden tai ei, olemme perineet merkittävä perintö uskomukset, jotka edelleen ajaa johtamiskäytänteitä aliarvioida yksilöllisyyttä ja aiheuttaa ihmiset luopumaan oman paras tapa hyväksi yhtiön &'; n yksi parhaiten.

Tiedän mitä sanotte juuri nyt. “ Joo, mutta se oli kauan sitten. Business tänään mitään sellaista. &"; Jos että me todella jätti kaikki nämä uskomukset menneisyydessä, harkitse seuraavia esimerkkejä teollisen näkymä ihmisiä vielä selviää DNA useimpien organisaatioiden.

• Useimmat yritykset edelleen työllistävät teollisen ajan täytäntöönpanoelimiä. Meillä on tapana löytää toimitusjohtaja, talousjohtaja ja jopa kaivoksen johtaja. Mutta kuinka monet yritykset ovat Chief Ihmiset Officer?

• Useimmat yritykset tänään vielä harjoitella teollisen aikakauden Talous – jossa materiaali ostot kirjataan kuten investointeja P & L levyt, ja palkkahallinnon menee kustannuksella sarakkeessa.

• Useimmat yritykset vielä tehdä paremmin hallita prosessien ja materiaalien kuin ne ihmiset (useimmat valmistevioista hinnat ovat paljon alhaisemmat kuin ihmisten vaihtuvuus).

• Ulkopuolella palkkahallinnon, vain 0,6% yritysten liikevaihdosta kuluu Human Resource aloitteista.

ongelma sitten on, että hyvin hallinnoinnin alalla on niin perustettu teollisuuden mentaliteetti, jonka aikana se on syntynyt, että otamme nämä perus uskomukset itsestäänselvyytenä kyseenalaistamatta niitä. Tuloksena on perintö usko, joka on niin perustavaa ja niin perusosan miten ajattelemme, että se menee huomaamatta ja kiistämätön.

Vaarana perinnöistä minkäänlaista on, että ne usein ovat edelleen olemassa, koska he ovat aina olemassa. He eivät pysyvät paikallaan, koska oman ansioiden, vaan oletuksena.

Vaikutukset

On olemassa useita ongelmia, jotka liittyvät niin perintö uskomuksia, mutta yksi suurimmista on vanha Command and Control mentaliteetti. Tämä näkemys määritellään rooli pyhää ja työntekijän uhrautuva. Tällä tarkoitan “ yksi paras tapa &"; jossa yksilö on ohjeistettu uhrata hänen tapa tehdä asioita hyväksi yhtiön &'; s tavalla.

Kun ensisijainen arvo työntekijä oli hänen manuaalinen kyky "tehdä", odottaa jokainen mukautua standardin tapa tehdä jotain on voinut työskennellä. Että &'; s, koska on mahdollista, että ihmiset muuttaa miten he käsin tehtävän suorittamiseen. Koska ensisijainen arvo tänään &'; n työntekijä on henkinen kuitenkin odottaa jokainen mukautua standardin ajattelutapa doesnt &'; t työtä lainkaan, koska se ei ole mahdollista, että ihmiset muuttamaan luonnollisen ajattelun ja päätöksenteon tyylejä.

Tänään sinun täytyy olla pyhä ja rooli on uhrautuvaa. Onnistuakseen tänään, sinun täytyy luopua seuraavat jonkun toisen &'; s yksi paras tapa ja löytää oma paras tapa – joka on totta omaan luonnollista kykyjä ajattelua.

Ratkaisu

&'; s aika vallankumous miten voit katsella itsesi ja rooleja. Tämä vallankumous ei liity kaatamaan yritysten johto. Se ei liity teidän yrittää muuttaa mitään - muuta kuin miten pidät itseäsi ja miten saat tuloksia.

vallankumous I &'; m puhumme on yksityinen vallankumous, yksi jossa voit muuttaa perinpohjaisesti arvostat itseäsi. Se &'; SA vallankumouksen mielessäsi miten lähestyä rooli ja miten edetä saada tuloksia.

Miten aloittaa ikioma yksityinen vallankumouksen

Miten voit luoda omia yksityisiä vallankumous ? Yksinkertaisesti sanottuna, oppia niistä, jotka jo tekevät sitä menestyksekkäästi. On henkilöitä, jotka ovat rikkoneet kanssa tavanomaisin keinoin. On niitä, jotka kieltäytyvät johtaa itseään käyttää vanhentuneita uskomuksia. Ja nämä ihmiset voivat näyttää, miten he loivat oma vallankumous, ja miten he löysivät syvä täyttämisestä, tyytyväisyys, intohimoa ja menestystä mitä he tekevät joka päivä. Ne voivat näyttää, miten aloittaa ikioma yksityinen vallankumous aivan kuten he tekivät kerran.

Vasen tai Oikea?

Mitä tarkalleen nämä nykyajan tietotyöntekijät tehdä saavuttaa merkittävää menestystä? Tulokset viime 7 vuotta, 197000-henkilö, 23 maan tutkimus antaa meille vastauksen. Yksinkertaisesti sanottuna, menestyksekkäin ihmiset uudessa taloudessa tunnistaa kolme keskeistä faktoja itse:
• Niiden arvo organisaatiolle on siirtynyt heidän fyysistä kykyä tehdä, heidän henkistä kykyä ajatella.

• Vaikka ne voivat muuttaa ne manuaalisesti tehdä asioita, he eivät voi muuttaa niiden luonnollista ajattelua ja päätöksentekoa tyylejä.

• Vahvistamisen sijaan itse noudattaa yksi paras tapa, he tekevät rooli noudattaa omaa parhaiten.
Yksinkertainen konsepti käy ilmi, miten parhaiten menestyvät ihmiset nyky &'; talouden ajatella hyvin eri itsestään ja polku.

On neljä yleismaailmallisia vaihetta että kaikki menee läpi mitään roolia:

• Vaihe 1 – Hyväksy rooli.

• Vaihe 2 – Tutustu roolin paremmin ja määrittää, mitä se rooli todella tarvitsee menestykseen.

• Vaihe 3 – Väistämättä tunnistaa erot mitä rooli vaatii ja mitä voit tarjota (kyvyt, tiedot, taidot, jne.).

• Vaihe 4 – Yritä sulkea näitä aukkoja (joko muuttamalla itse, tai muuttamalla rooli).

Vaihe # 4 on ratkaiseva ero. Se on, jos ero vanhan ja uuden uskomuksia sijaitsee. Vanha uskomus on, että rooli on kiinteä ja parantaa vaatii kääntyy vasemmalle keskittyä vahvistamisesta itsensä (eli muuttaa luonnollista ajattelua tyyli).

Tänään onnistunut vallankumoukselliset kuitenkin tehdä juuri päinvastoin. He eivät &'; t olettaa heidän täytyy muuttaa itseään paremmin sopivaksi rooli heillä on. Sen sijaan he käänny oikealle ja keskittyä vahvistamisesta rooli paremmin sovittaa niitä sijaan.

Voit käänny vasemmalle yrittää muuttaa itse – vai käännytään oikealle muuttaa rooli?

• Marshall Goldsmith, kuuluisa Executive Coach ja vallankumouksellinen, tarjoaa erinomainen esimerkki kääntyy oikealle, kun hän sanoo, “ olen jatkuvasti yrittää tarkentaa vahvuuksia minulla on, mutta että doesnt &'; tarkoita yritän kehittää asioita En &'; t jo on. Tärkeintä on saada rooli riippuu ensisijaisesti mitä jo luonnostaan ​​tehdä hyvin. &Rdquo;

• Tunnettu hallinta guru Peter Drucker, jota käytetään neuvoa johtajia auttamaan ihmisiä käänny oikealle, kun hän sanoi, "Tee ihmisten heikkouksia ole merkitystä." Hän ei sanonut korjaa henkilö; hän sanoi vaihtaa roolia niin heikkous ei ole väliä, koska sitä ei tarvita.

• Golf legenda, Tiger Woods, on heikko hiekka peli, mutta sen sijaan menojen tonnia energiaa yrittää korjata itseään parantamalla hänen hiekka peli, hän kääntyi oikealle ja keskittyy hänen vahvuus kuljettajana – näin, hän ei purkaa hiekkaa ensinnäkin, joten se heikkous merkityksetön.

Saat kohta? Joten kysymys teille on:

Haluatko viettää elämäsi yrittää korjata heikkoutesi ja varustaakseen yksi paras tapa – Vai haluatko mieluummin tehdä sen tiesi, autenttisesti, omalla parhaiten, intohimo, tyytyväisyys, onnellisuus ja tulokset yllättää sinut?

Jos valitset jälkimmäisen reitin, se voitti &'; t tapahtua odottamalla johto tehdä sen sinulle. Kuten kaikki vallankumoukset, tämä on myös tapahduttava mieltäsi ja sydämesi ensin. Sinun täytyy luoda omia yksityisiä vallankumous – koska kukaan muu aikoo tehdä sen sinulle!

Seuraava askel luotaessa että yksityiset vallankumous on saada opas, joka näyttää, miten menestyneimmät vallankumoukselliset ovat tehneet sen. Se on kirja nimeltä Mitä &'; s Your Genius – Miten Best Ajattele menestykseen uudessa taloudessa, ja se antaa sinulle kaiken mitä tarvitset oppia, miten yritys kääntyy oikealle, joten voit tulla enemmän itse tietoinen, aito, tyytyväinen ja onnistunut.

Jotkut onnistunut vallankumoukselliset voit oppia tämän kirjan:

• Anthony Robbins – Henkilökohtaisen elämän valmentaja ja Peak Performance asiantuntija
• Dan Lyons – Toimitusjohtaja Team Concepts Inc., 7-aika maajoukkuetta jäsen, maailmanmestari ja Olympian soutu
• Frances Hesselbein – Perustajajäsen johtaja Peter F. Drucker Säätiö ja entinen toimitusjohtaja Girl Scouts of America
• Laurence Higgins M.D. – Päällikkö Urheilu ja Olkapää leikkaus Harvardin
• Dr. Marshall Goldsmith – NY Times &'; bestseller-liiketoiminnan kirjailija ja Executive Coach Fortune 500 toimitusjohtajia
• Michael Lorelli – entinen Chief Marketing Officer ja presidentti PepsiCo International
• Mickey Rogers – Maailman viranomainen Räjäytysmitali Expert
• Randy Haykin – Perustajajäsenet Vice President Myynti /markkinointi Yahoo Inc.
• Ja monet muut …

Genius Files on useita koulutus artikkeleita muotoillun opetukset äskettäin tehnyt Genius Project (seitsemän vuoden, 197000, kaksikymmentäkolme maa tutkimus mikä ohjaa yksittäisten huippuosaamista uusi tietotyöläinen talous).

Genius projekti on perustava tutkimus takana uusin kirja Innermetrix Inc perustaja ja toimitusjohtaja Jay Niblick otsikolla Mikä on Genius – Miten Best Ajattele menestykseen.

Jos haluat katsoa koko Genius sarja, tai oppia lisää Mr. Niblick osoitteessa http://www.whatsyourgenius.com.
.