Golf on Kuten Management Koska. . 0,

Olin golf turnaus pari viikkoa sitten – Ensimmäistä kertaa olen golfed viime vuodesta. Sää oli hyvä, yhtiö miellyttävä, ja kurssi erinomaisessa kunnossa.

Nyt ymmärtää pisteeseen aion tehdä (ja kyllä, siellä on kohta), sinun täytyy ymmärtää, että minä tavallisesti golfia alhainen 80 &'; s – että olisi lämpötila, ei lyöntiä. Minun todellinen tahti määrä on suurempi – joskus paljon korkeampi.

No, tähän turnaukseen, se oli waaaaay suurempi – vaikka stratosfäärin jos haluan olla täysin rehellinen siitä.

Jos haluat pitää tekemästä jotakin mikä saisi minut etusivulla paikallisen paperi, yritän käyttää tilanteissa, kuten tämä keskittyä siihen, mitä olen oppiminen. Oli kaksi rinnakkaista ajatuksia, että olen pohtinut, kun törmäsin pitkin golf cart reiästä pahoillani reikä. Ensimmäinen oli noin itse puhua, että meni näin:

“ OK, Pat – joten mitä odotit? Et ole &'; t oli klubi kädessäsi 8 kuukautta, et koskaan käytännössä, sinä et &'; t lämmetä ennen lyömällä ensimmäisen reiän, se &todellisten tuloste; s aikaisin aamulla, ja isn &'; t se hienoa, että sinulla ei' t on tehdä elantonsa tähän. &"; Nämä ja samanlaisia ​​ajatuksia esti minua heittää minun klubeja.

muut ajattelutapaan oli miten samanlainen tilanne on tehtävä hallita. Kuinka usein me heittää ihmisiä työn johdon, ja kuten golfari, joka on ollut joukko golf oppitunteja varrella jonnekin, kiinni ne tosielämän tilanne ja odottaa niitä tekemään erinomaista työtä.

He eivät &'; t ole aikaa harjoitella (ne &'; uudelleen kiireinen pelaa joka päivä); ne ehkä tiedä tietenkään mutta vaikka ne ovat klubin jäsen, tappi Sijoitus vihreä vaihdetaan päivittäin; ei ole tai vähän aikaa “ verryttely &"; &Ndash; niiden odotetaan olevan tuottava ensimmäisestä reiästä; niiden huono pelata voi vaikuttaa negatiivisesti loput jäsenten nelinpeli; ryhmän jäsenet voisivat antaa heille ehdotuksia siitä, miten parantaa heidän pelata, mutta mahdollisuudet ovat melko hyvä, että he eivät &'; tiedä miten korjata huono golf swing joko; ja, tietenkin, jos sinulla ei' t on oikeat välineet, on vaikea saada tuloksia etsit.
on enemmän yhtäläisyyksiä mutta en tehnyt &'; halua kiduttaa metafora kuolemaan.

kohta on, osaamme auttaa urheilija, joka haluaa parantaa hänen /hänen golf-peli. Tarjoamme erinomaista valmentaja, antaa jatkuvaa palautetta edistymisestä, että laitteet on riittävä taitotaso henkilö, rakentaa paljon käytännössä (valvonnan alaisena) kuin peliaikaa alussa, työtä heikoilla alueilla peli, ja pitää pisteet niin, että henkilö tietää, että hän /hän on paranemassa.

Tämä on teorian takana johtamisen kehittämiseen samoin, mutta, kuten päädyin turnauksen valitettavan underprepared, ja puutteellisesti koulutettujen, realiteetit työpaikka on, että meillä on johtajia, jotka valitettavasti eivät ole tehtävänsä tasalla myöskään.

suuri ero kuitenkin on tämä. Golf, tiedän heti, jos olen osuma huono laukaus. (Joten ei kaikki muutkin, mutta &'; s toinen asia). Kuten johtaja, en ehkä ole saada ajoissa palautetta, jonka avulla minulle mitä minun täytyy korjata, ja asiantuntija valmennus, joka kertoo ja näyttää minulle, kuinka tehdä se oikein.

Sitten tein 10-jalka putin , ja suora ajaa. Että &'; n sikäli kuin sain minun golf ajatukset – se oli riittävä, ajattelin, perusteeksi kirjoittaminen pois kustannukset turnauksen kuin liiketoiminnan kustannuksella. Ja jos ei kustannukset turnauksen, varmasti voisin kirjoittaa pois uusia klubeja ostin turnauksen jälkeen, parantaa peliäni. Loppujen – se &'; s pääasiassa noin seurat, eikö?

© 2008 Pitsel ja Associates Oy
.