OLETKO mikro-johtaja?

OLETKO mikro-johtaja?

Madan Mohan Tripathy

Matkalla pudota minun 17-vuotias tytär hänen koulussa hänen School Final Math tutkiminen, annoin hänelle tavallista vanhempien advice- "Älä hermostunut. Lue kysymykset tarkkaavaisesti. Tee oikea valinta vaihtoehtojen. Yritä helpommalla ensimmäinen. Älä jätä mitään kysymyksiä avoimiksi jne" 10 - minuutin ajomatkan koulu oli monologi tyttäreni kanssa kuunnellen kärsivällisesti, ilman lausu sanaakaan. Juuri ennen saada alas autosta, kun yritin viimeinen annos saarna, hän keskeytti minut lyhyt ja puhui ensimmäistä kertaa, "Papa, olen jo kasvanut. Voisitko olla jonkinlaista luottamusta minua? Muuten, te toistanut sen 3rd aikaa. " Sitten hän antoi minulle nopea ilkikurinen hymy ja käveli luottavaisesti kohti koulun portille.

Olenko mikro-toimitusjohtaja?
Hän antoi minulle ajattelemisen aihetta. Minun vanhempien kiintymystä ei ole ymmärtää, että hän on riittävän kypsynyt huolehtia itsestään. Kun toteuttaminen valkeni minulle, että ei ainoastaan ​​Olen toistanut Tehtävät ja kiellot kolmesti nyt, mutta minun on toistanut se 'N' useita kertoja, jos kaikki hänen tutkimukset otetaan huomioon, en voinut vaan alkoi kysyä itseltäni " Olenko MICRO-TOIMITUSJOHTAJA? "

Do You Mikro-hallita?
Haluan tehdä se vähän kauemmas työtilannettamme ja ottaa vapauden pyytää sinua; "Oletko mikro-johtaja?" "Kuka? Minua? Ei tietenkään. Voi olla olen hieman suunnitelmallista. On selvää, että ei ole huono. Eikö se?" - Tämä on luultavasti olemaan vastaus, koska luulisin. Olet vastuussa oman osaston /osa /alue. Olet vastuussa saavuttamiseksi ja voidaan excelling tavoitteita. Olet kilpailla teidän kollegansa. Olet myös varmistaa, että organisaatio on reunan yli sen kilpailijat. Haluat olla varma. Et voi sallia virheitä sub-koordinaatit on pullonkaula urasi tai olla esteettä tehokkuutta osasto tai organisaatio. Et voi jättää mitään sattuman varaan ja et voi hyväksyä yllätyksiä. Sinun täytyy olla hallita koko tapahtumista oman vastuualueensa. Joten, olet jatkuvasti seurata työtä sub-koordinaatit. Voit tehdä suunnitelma ja antaa yksityiskohtainen luettelo työpaikoista ja tehtäviään; voit myös asettaa määräaikoja. Jos huomaat, että määräaikoja ei noudateta, voit laajentaa auttavia käsiä ja joskus on pakko tehdä työtä itse, koska sinusta tuntuu, tiedätte paremmin. Kuulostaako järkeä? Ehdottomasti, Kuitenkin prosessi, saatat puurtaa enemmän. Voit työskennellä lisäaikaa. Mutta se on osa peliä.

Micro-hallinta, riippuvuus
Oikeasti, jokainen menestyvä johtaja on turvautunut mikrotason hallinnointi joskus tai muita; se vaihtelee vain aste ja olosuhteissa. Ja siellä sijaitsee avain - olitpa mikro-toimitusjohtaja ongelman ratkaisemiseksi tai olet ongelma?

Micro-johtajat, kuten monet muut addiktit - onko alkoholistien tai fanaatikkoja tai workaholics tai kiusaajia tai byrokraatteja tai yksinvallalle, eivät ymmärrä, ja myöntämään, että ne ovat addiktit - niiden riippuvuus on hallinnassa toiset. Mutta, jos tapa ohjaa sinua ja jos tulet emotionaalisesti rujo ja edelleen riippuvainen valvoa ja valtaa pakonomainen ajaa saada menestystä, niin pelkään, huolimatta hyvistä aikomuksista, olet tullut ongelma johtaja.

väärinkäytön valvonta
väärinkäytön valvonta tekee mikro-johtajat pyytää tila, tiedot ja raportit alaisiaan useammin kuin ne mahdollisesti tarvitaan rakentavaa väliintuloa. Tämä riippuvuus tekee niistä kiinnostunut, miten asiat tehdään kuin tuloksia. Ne ovat yleensä osalliseksi pikkuasiat ja varmista ihmisten työ, aina hakevat jotain vikaa.

Kun olin lyhyt oleskelua UK koulutusohjelma Brook Kenttä Manor Johtamistaidon Opisto, huomasin johtoryhmän peräisin Tehdasteollisuus Intiassa puhuu yli puhelimitse vähintään puolen tunnin kahdesti päivässä hänen sub-koordinaatit tehtaalla sivuston Intiassa seurata päivittäinen tuotanto näky- à -vis tavoitteet. En ole varma hänen panoksestaan. Siitä huolimatta hän on pitää hänen osa-koordinaatit tehtaalla sivuston Intiassa varpaillaan valmiina kaikki tosiasiat ja luvut välittää heidän pomo väsymyksestä valaistu suuri heidän kasvonsa ja antaa helpotuksen huokaus lopussa puhelimitse keskustelu. Hän oli todennäköisesti yrittää välittää hänen juniorit hänen huolensa teollisuudelle, vaikka hän on alle ulkomainen toimeksianto. Hän on johtuvat itsetyytyväisyyteen, että kaikki on hänen hallinnassaan. Tämä voi olla äärimmäinen esimerkki, puhuu mitä Micro-hallinta on kyse.

Micro-hallinta, oire
Urge valvonta on oire pelosta, turvattomuudesta, luottamuksen puute ja luottamuksen puute. Perussyy Micro-johdon, lähes, on pelko - pelko että jotain radikaaleja voi käydä, jos he eivät tee sitä, pelkäävät, että organisaatio kärsii. Useimmat mikro-johtajat mikro-hallita, koska niiden huoli terveyttä, turvallisuutta ja taloudellisia organisaation. Tarkoituksena ei yleensä ole huono; se on koska he välittävät, joka antaa aihetta huoleen ja pelkoon. Mikro-johto voi syntyä myös ulos turvattomuuden tunne vakiintuneiden noin oman roolinsa organisaatiossa. Hän voi olla peloissaan, että hänen asemansa tai viranomaisen on uhattuna. Tämä turvattomuuden tunne pyytää häntä ottamaan kaikki tärkeät päätökset itse ja vaativat usein yksityiskohtaisia ​​raportteja ja tietoja, tarkastus ja uudelleentarkistuksia varmistaa, että kaikki on hänen hallinnassaan. Lisäksi johtajat, kun he kasvavat organisaation tikkaat, vaaditaan irti tiettyjä tehtäviä, jotka he nauttivat tekevät ja joka on nostanut heidät korkeammalle. Niin, ne ovat yleensä jatkossakin tehdä samaa työtä tehdään ne aikaisemmin, koska ne ovat enemmän kotonaan näitä työpaikkoja. Tämä selittää Works johtaja organisaation tuntikausia shop-lattia valvonnasta jakautui korjaus tai suuriin korjauksiin kaupassa tai Toimitusjohtaja pitää suuri ääreen hänen toimistossaan ja menojen useita tuntia viikossa sitä puuhastelun noin kanssa malleja . Puute itseluottamusta uusi rooli voi olla syy. Luottamuksen puute on osa-koordinaatit, tunne, että "alaisensa ei tehdä työtä yhtä hyvin kuin minä voisi" voisi olla toinen syy. Mikro-johto myös alkunsa salaisista pelko siitä, että alaisensa voi ohittaa hänet ja saada edistäminen hänen päänsä yli.

Micro-Management & sub-koordinaatit
Yksi ystäväni kanssa klassinen mikro-johtaja tiivistää kohtaaminen hänen pomo tällä tavalla; "Kun pomo näyttää yli minun hartiat suuret pullollaan silmät ja kohtaa minua kymmenkunta kysymyksiä loppuun työn, jonka hän tietää on saatu päätökseen yksityiskohtaiset tiedot sekä suullisesti ja kirjallisesti antamia hänelle, en yhtäkkiä kehittää tunne, että olen olen takaisin kinder puutarha ". Todella, mikro-johto vaarantaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä. Ei ole tilaa jäljellä etenemistä alaistensa, kuten mikro-manager-pomo ei luopua vastuuta. Tämä aiheuttaa tyytymättömyyttä työntekijöiden. Sub-koordinaatit ovat niin pelkää jatkuvasti kritiikkiä ja niin kyllästynyt jatkuva seuranta pomo että ne eivät enää ota tarpeeksi kiinnostusta. Luovuus kuivuu. Motivaatio laskee kanssa plummeting moraali. Tuottavuus tulee ilmeinen uhri. Sub-koordinaatit alle mikro-johtaja voi kasvaa täysitehoisesti koska kasvit eivät kasva alla Banyan Tree.

Kuitenkin, ei mikro-toimitusjohtaja koskee vain työntekijöitä, jotka ovat täysin koulutettuja ja riittävän mukava, mitä he pitäisi tehdä. Tätä ei voi hakea työntekijöitä, jotka ovat tuoreita rekrytoi eivätkä riittävän päteviä kantamaan oman vastuunsa. Et voi odottaa heittää lapsi kylpyamme uima-allas antaa hänen oppia uimaan.

Micro-johtaja itseään uhri
vahinkoja mikro-johdon paljon suurempi lyhyen aikavälin etuja, joita ehkä kertynyt. Mikro-manager viettää paljon omaa aikaa pitää hänet ajan tasalla kehityksestä, joka tapahtui, työpaikkoja hänen alaisensa ovat vastuussa ja auttaa hänen työntekijöiltään. Koska se on epärealistista odottaa, että yksi henkilö tekemään työtä kaikki hänen alaistensa taitavasti, pitämällä kätensä kaiken tulee hänen tiellään, mikro-manager parhaimmillaan odotetaan olevan keskinkertainen johtaja. Kuka tappiot?

Edelleen, koska yli työ, hänen muut elämän toimintoihin menetetään töihin, Perhe-elämä, harrastukset, loma, ystävyys, sosiaalisia kontakteja, mielenrauhaa, lepoa ja onnellisuus ovat kaikki uhrataan. Koska korkea paine töistä, he kärsivät stressistä ja tulla työuupumus uhreja. Fyysinen ja psyykkinen oireita työuupumus kuten verenpaine, astma, haavauma, ja sydänkohtaus, masennus, usein ärsytystä jne pinta ja prosessissa he eivät voi nauttia työpaikkansa. Peter periaate johto ottaa veronsa ja mikro-manager lopulta tulee alakuloinen, menettää kiinnostuksensa työnsä ja elämänsä. Valitettavasti, kun se tapahtuu, hän ei ole mitään myötäilijä.

Micro-hallinta loitsuja huonon hallinnon
Haluan yrittää riviäkään mikroyritysten-johdon, jota olen vastustanut toistaiseksi. Mikro-johto on strategian avulla suuri tai liiallinen säätö huomiota liikaa yksityiskohtia. Mikro-johtajat hallita sääntöjä, kaavoja, data, laid-menettelyistä, pakkopaitaa budjetti, ja taloudelliset tunnusluvut. Ne ovat niin mukana yksityiskohtia siitä, mitä tapahtuu organisaatiossa että heillä ei ole aikaa tehdä strategisen suunnitelman ja ilmeisesti he menetä iso kuva. Mikro-johtajat odottavat heidän osa-koordinaatit toimittaa menestys, mutta niiden häiriöitä vakuuttaa vika. Se on hyvä uutinen, että mikro-johto on yhä useammin uhkana bottom line. Pitämällä niitä askarruttaa merkityksetön tehtäviä, suurennuslasi virheitä ja yrittää löytää syntipukkeja syyttää, hyväksi ihmisten sijaan kehittää niitä, antaa loputon direktiivien suullisesti tai kirjallisesti, on pakkomielle paperi-työn sijasta seurauksena työ- kohtuuttoman pitkiä päiviä ja odottaa muiden perässä, he eivät vain vahingoittaa itseään vaan koko organisaation. Se on aivan oikein sanoi, "Jos vain pomo saa ajatella, kukaan muu ei uskalla ajatella". Mikro-johtajat niiden hallinta-likinäköisyys edistää huonoa hallintoa ja aiheuttaa vakavaa vahinkoa organisaation kasvua ja kehitystä. Mikro-johto ei auta siirryttäessä organisaatiossa eteenpäin, kuten vahvistamisesta heikkoudet ja ongelmat voi taata eteenpäin liikettä. Mikro-johto olisi luovuttava ellet halua mikro-tuottavuutta ja mikro-voittoa.

Kuitenkin mikro-johto voi olla tarpeen, jos on olemassa jokin kriisi tai jos organisaatio on uusi ja ensimmäisen osan oppimiskäyrä tai jos alaistensa eivät ole täysin koulutettu tai toimivaltainen ottamaan täyden vastuun työnsä. Taito piilee tulossa ulos mikro-johto muotti mahdollisimman pian.

Miten tulet ulos ansa?
(I) Ensinnäkin, sinun ei pitäisi edelleen harhaluulo että olet ainoa huoltaja organisaation hyvinvointia.
(ii) pysyä keskittynyt ja pitää työntekijät keskittyi selkeä näkemys Yritys - Missä haluat yrityksen pitäisi pään, mitä haluat yrityksesi saavuttaa.
(iii) Kehitetään olla johtaja ja lopettaa piiloutuvat palkollinen tehtäviä. Onnistunut johtajat Chase mahdollisuuksia ja saavat ihmiset menestykseen. Tee asioita tapahtuu sen sijaan että odotettaisiin asioita tapahtuu.
(Iv) siirtää päivä-to-day rutiini toimintoja tehdä riittävästi aikaa pitää välilehden alan uutisia, opiskella kilpailijoiden, suunnitella tulevaisuutta - strateginen suunnittelu. Vaarana ei ole mikään lipsahdus työntekijä voi tehdä; todellinen vaara on laiminlyönti kriittisten johtotehtäviin.
(v) sietää epäonnistumisia. Salli virheet tapahtua. Kun ihmiset ymmärtävät, että he eivät ole rangaista riskinottoon, he ottavat enemmän riskejä. Sitä mieltä, joka on kustannustehokkaampi. Mahdollistavat virheitä työntekijöiden ja kannustamalla heitä korjaamaan omia virheitään korjata omia ongelmia tai maksamalla hinta de-motivoituneita, katkeria työntekijät sabotoi sinulle ja kaikille hyvää työtä.
(Vi) Opi kehua eikä arvostella.
(vii) Empower ihmisiä ottamaan vastuuta koulutukseen ja kehitykseen. Jotka tekevät työstä helpompaa.

Lopuksi haluan toistaa kysymyksiin -
• Oletko mikro-johtaja?
&Bull; Haluatko jatkaa mikro-hallita?
&Bull; Haluatko tulla ulos julma ansa?

Valinta on, tietenkin, yours.

_______________________________________________________
____________________________________________________________
.