Asuminen Now_henkilökohtaista kehitystä

Asuminen Now

Katso ympärillesi missä työskentelet ja nähdä, miten eri ihmiset elävät eri aikaa. He elävät menneisyydessä Nyt Nykyinen Now tai Future Now.

Koska ihmisten ympärillä elää menneisyydessä Nyt voi olla masentavaa. Nämä yksilöt uskovat jotain suurta tapahtunut menneisyydessä, mutta mikään ei ole aivan tulevaisuudessa. Ei vain ihmiset tulevat kiinni siellä, paljon organisaatiorakenteita juuttunut menneisyyteen, liian. &Ldquo; Jos olisimme vain tehneet tämän ... Jos, jos, jos ... &"; Elävät menneisyydessä on tuottamattoman tapa elää.

Näennäisesti hauskaa ihmisiä, mutta yhtä vaarallisia, ovat tulevaisuutta Nyt ihmiset. He &'; uudelleen odottaa hyviä asioita tapahtuu. &Ldquo; Heti kun saamme uuden tietokoneen, on koko henkilöstön työpaikat on täytetty, kun täti Matilda kuolee ja jättää meidät perintö ... &"; Odottelua niillä on erittäin vaarallinen. Mitään ei tehty odottaessaan.

Ehkä tiedät järjestöjä, pelaavat Future Now peli. &Ldquo; Heti kun saamme muuttuivat, kun tämä tai tuo tapahtuu ... &"; Living tulevaisuudessa on yhtä hedelmätön kuin elävät menneisyydessä.

Avain tuottavaa elämää on vankasti tänään &'; s NYT. Jos haluat olla vastuussa, oletko varmistaa, että siirtyminen tai yksikön viettää kaikki sen aikaa keskittyä tänään &'; s kysymyksiä? Mitä me oppia menneestä, jotka auttavat meitä nyt? Mitä me aiomme tehdä nyt, jotta se paremmin tulevaisuudessa? Eli miten käsitellä menneisyyden ja tulevaisuuden.

Se alkaa vastuuhenkilö, koska jos olet epätarkka, on hyvät mahdollisuudet ihmiset kertoa teille tulee epätarkka, liian . Käytät ll on negatiivisuutta jos odotat tulevaisuutta. Ihmiset istua ja odottaa jotakin tapahtuvaksi. Ja jos viettää aikaa puhumalla kuinka suuri oli aiemmin, olet laiminlyö käsitellä tänään &'; s kysymyksiä.

Mitä sinun täytyy työskennellä kuin se koskee, miten sinä ja organisaatio elää joka päivä? Onko se tekemään suunnitelma yhdistää nykyiset tulevaisuuteen? Onko se saada ihmiset, jotka istuvat ympäri pelaa odottelua pois menneisyyden?

Odotukset, tulokset, Resurssit

Jos ihmiset tietävät, mitä &'; s heiltä odotetaan työssä, elleivät ne osaa mitata, että onnistuminen tai epäonnistuminen, ja ellei heillä ole kyky hallita resursseja, se &todellisten tuloste; s epätodennäköistä ne motivoituneita saada työ. Muista pyytää seuraavia kolmea kysymystä, kun otetaan maksu:

Mitä odotuksia työntekijöiden? Mitä ne pitäisi toteuttaa?

Miten ne mittaavat omaa onnistumista tai epäonnistumista vastaan nämä odotukset?

Miten he hallitsevat tarvittavat resurssit hommansa?

Odotukset määrittämä

Jos ihmiset keskittyvät Nyt, heidän on tiedettävä, mitä &'; n odotettavissa kyseiselle päivälle. Istu alas työntekijää ja selvittää menestys näyttää. Esimerkiksi “ On 14 asioita, jotka on täytettävä tänään. Nämä ovat ... &"; ja sitten antaa siitä asiakirjat, kuntoutus, sosiaalistuminen ja lääkitys toimia, jotka on toteutettava.

Joku aikoo sanoa, “ Meidän pitäisi tehdä 32 asioita &"; ja joku muu sanoi, “ Me &'; ll olla onnekas saada kaksi tehdä &" ;. Heitä pois ne kommentit ja kiinni keskitie. Puhu kaikille ensin, ja sitten teet päätöksen. Ongelmanratkaisu on osallistava. Voit tehdä parempia päätöksiä, jos saat tulo 14 (tai mitä tahansa numeron määrittää) asioita oman osaston on saavuttaa.

Opeta Self-mittaus

Mistä tiedät Käytät uudelleen päälle seurata? Olisi varmistettava, että sen jälkeen, kun yksi, kaksi tai kolme tuntia. Don &'; t odottamaan loppuun siirtyminen löytää henkilökunta on takana ja tulee jälleen ylitöitä tehdä sitä. Selvitä, mitä työtahti on joka mahdollistaa jokainen osasto täyttää tavoitteet ja jakaa päivä tulee tulostavoitteet. Kun aika suorittaa työn määritetään, kukin henkilö voi mitata hänen tai hänen omaa toimintaansa Standardia vastaan.

Tee ulos tehtäviä joka päivä räätälöityjä kyseiselle ryhmä asukkaiden /asiakkaiden. Ei vain aiotte määritellä odotukset, mutta myös jokainen voi mitata omaa onnistumista tai epäonnistumista.

amerikkalaiset ovat tarve pitää pisteet. Että &'; s miksi jos sinulla ei' t antaa ihmisille tapoja pitää pisteet, he &'; ll kehittää omaa scorekeeping järjestelmä, joka voi olla tai ei olla tuottavia: “ No, I &'; muutakin raskas hoito ihmisiä kuin hän tekee. &Rdquo ; &Ldquo; Miksi meidän täytyy tehdä se niin? &Rdquo;

Kukaan pelaa peliä pitämättä pisteet. Itse asiassa useimmat golfarit pitämään erityisiä puolella pistemäärän kunkin reiän. Mitattaessa oman organisaation, et &'; t mitata ihmisiä koko päivän. Ihmiset mitata itse.

&'; s tärkeä ero. Voit tarkistaa ihmisiä laadunvarmistus tarkastus tai ajaa alas sali ja katso, jos työpaikat ovat tehneet; mutta vastuuhenkilö, sinun täytyy antaa ihmisten tarkistaa itse. Opettaa ihmisiä olemaan etupainotteisesti ja rehellinen teille, ja Käytät ll tietää, jos ne ovat radalla tai jos aikataulua on mukautettava ennen vuoron päättyessä.

Uudet työntekijät erityisesti halajavat kyky tietää, miten he &'; tekemässä. Samaan aikaan, älä välitä hallintaa koko laitteen ympärillä useita ongelma ihmisiä. Että &'; s ole asianmukainen sitoumusta.

hallinta Resurssit

Kun olet määritellyt odotukset ja annetaan työntekijöille tapoja mitata itseään, antaa heille valvonta resursseja saada työ - tarvikkeet, laitteet, joustavuus aikataulussa, tai kykyä sopeutua.

Mielestäni monet johtajat haluavat hallita yksi asia, joka doesnt &'; t count: kuka saa avaimet ... kuka voi päästä tarjonnan huoneeseen .. . joka tarvitsee paperiliittimet ja kynät. Meillä ei &'; t tarvitse viettää aikaa sillä tavalla. Meidän on autettava ihmisiä kaliiperi hallita omaa aikaa, resursseja, tarvikkeita ja laitteita, ja sitten kertoa heille, miten he &'; tekemässä.

Jos haluat sitoumus, kertoa ihmisille, mitä Käytät uudelleen yrittää tehdä , toimivat tänään &'; s nyt, toimivat kuten Käytät uudelleen vastaava ja työtä odotuksiin, mittaukset ja resurssien hallintaa.

Valitse Goals, Be Firm

Jos vietät päivä murehtia yksi tai kaksi ongelmaa ihmisiä, sen ei &'; t jätä aikaa voit käsitellä hyviä ihmisiä, jotka haluavat tuottaa menestystä asiakkaillesi. Lopeta murehtimatta tehdä ne harvat ongelma ihmiset onnelliseksi.

Aloita ajatus Käytät ll on hyvä päivä ja todennäköisesti tulet. Mutta anna muiden ihmisten tuovat ristiriitaisia uskomusjärjestelmät ja mahdollisuudet ovat päivä ei käynnisty oikein. Sitoutunut ohjaava ensimmäinen 10, 20 tai 30 minuuttia päivässä järjestäytynyt lähestymistapa antaa ihmisten tietää, mihin suuntaan Käytät menossa.

Sinun täytyy valita yksi tai kaksi tavoitetta, jotka ovat tärkeitä tällä viikolla, tässä kuussa, tämä muutos, ja tämä aika ja pysyä niiden kanssa. Muista, kokous kaksi maalia on parempi kuin pyrkiä kaksisataa.

Riippumatta tietty tavoite tai ohjelma koskee - asiakas interventio, ohjelma, dokumentointi - päättää, että &'; s mitä aiot työskennellä. Puhua siitä ja näyttää ihmisille Käytät menossa pitämään pisteet. Kertoa heille aiot menestyä täyttämään tavoitteet, ja ne alkavat päivän suora, kiinteä vaivaa. Jotkut ihmiset eivät jo aluksella tulevat aluksella he ymmärtävät suunnan organisaation liikkuu. He noudattavat hyvä johtajuus annat.
.