*** Lisää Vaihda vaatii enemmän Leadership

"Johtajuus on noin selviytyä muutoksesta. Osasyynä on tullut niin tärkeä viime vuosina on, että maailma on tullut kilpailukykyisemmäksi ja epävakaampia .. .doing mitä tapahtui eilen, tai tekee sen 5% parempi, ei ole enää menestyksen kaava. Suurimmat muutokset ovat yhä välttämättömämpää hengissä ja kilpailla tehokkaasti tässä uudessa ympäristössä. Enemmän muutos aina vaatii enemmän johtajuutta. "
– John Kotter, "Mitä johtajat todella," Harvard Business Review

Muutos on tosiasia. Ja koska muutosvauhti kiihtyy, järjestöt vedetään moneen suuntaan tekijät, kuten uuden teknologian, asiakkaiden vaatimukset, sähköinen kaupankäynti, työvoiman väestötiedot, liiketoimintamalli haasteita, kova kilpailu, osakkeenomistaja odotukset, kutistuu jaksoajat, ja siirtää työn etiikka . Nyt, enemmän kuin koskaan, järjestöt tarvitsevat liimaus liima vahva kulttuuri pitää kaiken ja kaikki yhdessä.

ytimessä korkean suorituskyvyn kulttuuri on vahva johtaja, joka tietää missä hän haluaa johtaa niiden organisaatio, mutta on erittäin joustava ja opportunistisia vetämällä joukkueet yhdessä kokeilla uusia lähestymistapoja, kokeilla, ja oppia (sekä toisinaan hylätty) matkalla menestykseen. Kuten Winston Churchill sanoi, "True nero asuu kapasiteetin arvioimiseksi epävarma, vaarallisia, ja ristiriitaista tietoa."

Ja mitä tietoja on, johtajat aina innostaa vastaus, positiivinen tai negatiivinen. He edetä määrätietoisia toimia että, kuten voimakas magneetti, sekä houkuttelee ja hylkii. Ne ihmiset, jotka ovat innoissaan visio, liittyä tiimiin ja lisätä voimakas koalitio. Ne, jotka ovat haalea tai sammuttaa visio, arvot, ja tarkoitus nopeasti kääntyä pois. Harvat jää välinpitämätön ja apaattinen.

työpaikalla, johtaja tyypillisesti on selkeä mielikuva siitä, mitä menestys näyttää tietyn hankkeen tai, yleisemmin menestyvä joukkue tai koko organisaatiota. Hän pystyy "emotionalize" että kuva ja tuo sen elossa ihmisiä. Johtajat välittää tunnetta luottamusta ja uskottavuutta elämällä uskollisina joukko keskeisiä arvoja tai pääperiaatteista – vaikka ne eivät ole nivelletty ja merkitty niitä. Ihmiset reagoivat tähän johtajuutta, koska he voivat selvästi nähdä periaatteita, josta se virtaa. Dorothy Law Nolte runosta, "Children oppia, mitä They Live" oli inspiraation oman runon tiimin jäsen oppimisesta.

Joukkueen jäsenet oppivat Mikä They Live
Jos joukkueen jäsen asuu pelko,
Hän oppii välttää riskinottoa.

Jos tiimin jäsen asuu voima,
Hän oppii vastustaa muutosta.

Jos tiimin jäsen asuu epäluottamus ,
Hän oppii epäluuloinen.

Jos tiimin jäsen asuu ohjaus,
Hän oppii voittamaan sääntöjä.

Jos tiimin jäsen asuu pieni odotuksia,
Hän oppii rajallinen horisontti.

Jos tiimin jäsen asuu tiukasti todellisuuteen,
Hän oppii keskittyä vain mitä on.

Jos tiimin jäsen asuu johtajuus,
Hän oppii ottamaan aloite.

Jos tiimin jäsen asuu inspiroiva visioita,
Hän oppii kiivetä pois todellisuudesta ruts.

Jos tiimin jäsen asuu perusarvoja,
Hän oppii asettaa painopisteet.

Jos ryhmän jäsen asuu mielekästä tarkoitusta,
Hän oppii hyödyntää syvemmälle energiaa.

Jos tiimin jäsen asuu kasvun ja oppimisen,
Hän oppii hallitsemaan muutosta.

Jos tiimin jäsen asuu osallistuminen,
Hän oppii olla arvostettu kumppani.

Jos tiimin jäsen asuu tunneäly,
Hän oppii olla johtaja.
.