Johtajuus ei ole Label

Viimeisten 25 vuoden työskentelystä yksilöiden ja ryhmien aihe olen tutkinut eniten on johtajuutta. Se on suosikkini aihe kaikista. Seuraavassa on viisi oppituntia I &'; ve oppinut johtajuutta.

Oppitunti # 1: Johtajuus ei ole Label
opiskelu johtajat ja käyttöpääoman side-by-side johtajien Executive Coach yli 30 teollisuuden olen aina etsinyt mitä nämä henkilöt oli yhteistä. Ensinnäkin, tässä on mitä heillä ei ollut yhteistä: korkeus, koko, rotu, sukupuoli, seksuaalinen suuntautuminen, henkinen painopiste, tai persoonallisuuden tyyppi. Johtajat tulevat kaiken kokoisia ja muotoisia. Jotkut ovat miehiä ja jotkut ovat naisia, jotkut ovat pitkä ja jotkut ovat lyhyitä, jotkut ovat isoja ja jotkut ovat ohuita, jotkut ovat vaaleaihoisia ja jotkut ovat tummaihoinen, jotkut ovat suorat ja jotkut ovat homoja, jotkut ovat hartaasti hengellinen ja jotkut ovat ateisteja, jotkut ovat hiljaisia ​​ja jotkut ovat ääneen. Löysin ole otsikkoa, tulotaso tai viranomainen, joka koskaan automaattisesti tehnyt henkilö tehokkaana johtajana.

Oppitunti # 2: Johtajuus vaikuttavat välineet Miten muut ajattelevat
Opiskeltuaan johtajia pitkään, Huomasin, että johtajuus todella tarkoittaa vaikuttamista miten muut ihmiset ajattelevat tavoilla, jotka tuottavat parempia kestäviä tuloksia sekä organisaation ja sen asukkaat. Se on henkilö &'; n kyky vaikuttaa miten muut ihmiset ajattelevat, joka määrittää hänen tehokkuutta johtajana.

Oppitunti # 3: Johtajat Vastaus Neljä ratkaiseva Kysymyksiä ja löysin yksi asia, että kaikki tehokkaat johtajat on yhteistä. He kaikki toiminut aktiivisesti vastaamaan Neljä ratkaiseva Leadership kysymykset. Nyt he didn &todellisten tuloste; t kutsua sitä ja suurimman osan ajasta he didn &todellisten tuloste; t kirjoittaa näihin kysymyksiin. Kuitenkin jokainen henkilö teki työtä löytää vastauksia näihin kysymyksiin ja sitten periksi toteuttamaan hänen vastauksia.

Neljä ratkaiseva Leadership Kysymykset ovat:

1. Mitä tulos minä haluan parantaa minun organisaation ja miksi haluan parantaa?
2. Kuka minun täytyy vaikuttaa parantamiseksi että lopputulos?
3. Mitä minun täytyy vaikuttaa heitä ajattelemaan?
4. Miten minä vaikuttamaan heihin?

Ota paperiarkki ja kirjoita vastaukset näihin neljään kysymykseen. Anna &'; n läpi neljä kysymystä yhdessä ja I &'; ll tarjota joitakin ylimääräisiä ajatuksia kullekin.

Mitä tulos minä haluan parantaa minun organisaation ja miksi haluan parantaa?
Johtajuus ei toimi. Voit &'; t vain kävellä huoneeseen ja sanoa syvällä äänellä, “ Let &'; s mennä sinne ja rock-maailmassa. &Rdquo; Johtajuus on suunnattu parantamaan joitakin lopputulokseen. Teidän paperille, kirjoita nimenomaiset asiat haluat parantaa organisaation. Olla niin selkeä kuin voit olla, mitä se on haluat olla tapahtua. Sitten kirjoittaa niin monia syitä kuin voit ajatella, miksi haluat parantaa tämän tuloksen.

Kuka minun täytyy vaikuttaa parantamiseksi että lopputulos?
Kun tunnistaa haluttuun lopputulokseen, sitten kirjoittaa joka on mukana parantamassa että lopputulos. Selvitetään, joille se on, että sinun täytyy vaikuttaa.

Mitä tarvitsen vaikuttaa heitä ajattelemaan?
Huomaa tärkeä asia täällä. Kysymys doesnt &'; sano, “ Mitä minun täytyy kertoa ihmisille tehdä? &Rdquo; Jos ihmiset ovat juuri tekemässä jotain, koska heille kerrotaan tehdä se, mitä tapahtuu, kun Käytät uudelleen ei siellä kertoa heille, mitä tehdä? Tärkeintä on tunnistaa mitä haluat heidän ajatella, kun et ole läsnä. Esimerkiksi, jos haluttu lopputulos on saada asiakkaita, jotka ovat hyvin uskollisia oman tuotemerkin kuin kilpailijat, saatat haluta vaikuttaa työtovereitaan ajatella arvosta huomattavasti uskollisia asiakkaita. Kun ihmiset alkavat ajatella, että tulos he voi keksiä kaikenlaisia ​​ideoita siitä, miten parantaa asiakkaalle &'; kokemus. Jos he ostavat osaksi ajatus, että huomattavasti enemmän uskollisia asiakkaita parantaa uransa pitkällä aikavälillä, ne voivat hyvinkin keskittyä vielä suuremmassa määrin kuin teet ja enemmän käytännön muoti kuin voit kohti parantaa asiakaskokemusta johdonmukaisesti.

Miten minä vaikuttamaan heihin?
Nyt saamme alas teko johtava, tai vaikuttaa, toiset. On 11 eri johtajien I &'; tavannut tai opiskelleet urani. Jokaisella voi olla tehokas johtava muita ihmisiä, ja voit olla enemmän kuin yhden tyyppinen johtaja kuten mennä noin yrittää vaikuttaa oman kohdeyleisönsä parantaa haluttuun lopputulokseen. I &'; ll selittää 11 Tyypit Johtaminen vain hetken.

Oppitunti # 4: On olemassa erilaisia ​​Johtajat

pohditaan eri yksilöiden olen seurannut tehokkaasti vaikuttaa siihen, miten muut ihmiset ajattelevat ja tuottaa huomattavia ja pysyviä tuloksia niiden järjestöille, olen havainnut, että kukin niistä toimitti yhden tai useamman seuraavan tyyppisiä johtajuutta.

Tyypit Johtajat

1. Tutkija – tämä henkilö &'; neuvoja perustuu tietoihin ja huolellisesti valittu esimerkkejä menneisyydestä.
2. Esikuva – tämä henkilö &'; s käyttäytymistä ja henkilökohtaisia ​​valintoja mallintaa halutun suorituskyvyn niin hyvin, että hän vaikuttaa muut ihmiset yksinkertaisesti tarkkaillaan.
3. Opettaja – tämä henkilö hajoaa ajatus ja selittää sen niin hyvin, että muut ihmiset todella saada sen ja voi ajaa se, vaikka hän ei ole läsnä.
4. Visionary – tämä henkilö kuvaa pakottavia unelma mitä tulevaisuus voi näyttää ja että visio on, mitä ihmiset pitää kiinni, koska ne menevät heidän päivittäisessä toiminnassaan.
5. Storyteller – tämä henkilö kertoo tarinoita, jotka välittävät voimakas kohta.
6. Coach – tämä henkilö harjoittaa toisen henkilön keskustelun ja tarjoaa neuvoja, jotka perustuvat havaittuun käyttäytymiseen.
7. Ohjaajan – tämä henkilö pyytää avoimia kysymyksiä ja saa useita ihmisiä mukana kehittämässä vastauksia.
8. Yhteistyökumppanimme – tämä henkilö vaihtoa ajatuksia toisen ihmisen ja toimii yhdessä toisen henkilön kehittää vielä parempia ideoita.
9. Järjestäjä – tämä henkilö vaikuttaa muut ihmiset perustuu rooleja hän sijoittaa ne ja miten varat jaetaan.
10. Motivoija – tämä henkilö tarjoaa innostavia sanoja inspiroiva sävy, mutta hänen vaikutus Usein on lyhyt säilyvyysaika.
11. Diktaattori – tämä henkilö kertoo ihmisille mitä tehdä ja miten tehdä se, mutta tämä lähestymistapa on yleensä hyödyllinen vain dramaattinen elämän tai kuoleman lyhyen aikavälin tilanteissa.

Tutustu näihin eri johtajuutta, tässä on muutamia harjoituksia voit harkita tekemässä.

Harjoitus # 1: Ajattele kolme johtajia, jotka vaikuttanut elämääsi tärkeällä tavalla. Skannaa sitten luettelon edellä ja mitkä tai tyypeistä johtajuutta ne antoivat.

Harjoitus # 2: Ajattele kun olit tehokas johtaja. Skannaa yllä olevasta luettelosta ja määrittää tai -tyypit johtajuutta annoit.

Harjoitus # 3: Kirjoita miten voit vaikuttaa yksilöiden ymmärsitte. Joka tyyppi tai tyypit johtajuutta aiot antaa vaikuttaa heitä ajattelemaan mitä haluat heidän ajatella?

Oppitunti # 5: Sinun täytyy ansaita Platform johtamiseksi
Riippumatta tyyppi johtaja haluat olla missä tahansa tilanteessa, sinun täytyy ansaita oikeus olla johtaja. Puhumassa foorumi ei ole vaikeaa. Voit kävellä kolme vaihetta, kävelevät lavan keskelle, ja aloita puhuminen. Suurempi haaste on ansaita alustan johtaja, joka on etuoikeus ottaa ihmiset luota sinuun ja olla valmis harkitsemaan vaikutusvaltaanne. Tony Dungy, entinen Indianapolis Colts pää jalkapallovalmentaja, puhui tästä kirjassaan, Melko harvinainen: löytäminen polku merkitys.

Kun olet ansainnut johtajuutta alustan koskaan ottaa etuoikeus ottaa alustan vaikuttaa muiden ihmisten kevyesti. Se voi kestää useita vuosia ansaita alustan johtaja ja muutaman minuutin menettää sitä.

Mitä sinun tarvitsee tehdä ansaita muita ihmisiä &'; luottamuksen ja halukkuutensa harkita vaikuttaa? Kuka tahansa voi olla johtaja, mutta kukaan ei taatusti johtaja. Ota aikaa vastata Neljä ratkaiseva Johtajuus kysymyksiä, ja sitten joka päivä toimia siten, että muut ihmiset voivat luottaa sinuun ja kannattaa harkita vaikutus.

Haastattelut asiantuntijoiden kanssa Leadership

Suhteellisen uusi ominaisuus minun verkkosivuilla on minun Esitetyt Kirja Suositukset osiosta. Tässä osiossa annan perusteellisen Kirja-arvostelu ja keskustelun tekijä (t). Tällä hetkellä tämä osa sisältää haastatteluja kolme asiantuntijaa johtajuutta.

Ensimmäinen asiantuntija johtajuus on Steve Jamison, joka on mielestäni maailman &'; s paras tekijä haastattelemalla erittäin onnistunut urheilullinen valmentajat ja talteen niiden oivalluksia johtajuutta ja tiimityötä. Hän on työskennellyt hyvin tiiviisti kirjallisesti kirjoja myöhään Bill Walsh, entinen päävalmentaja San Francisco 49ers, John Wooden, entinen UCLA miesten &'; s koripallo valmentaja ja voittaja 10 NCAA Division I Championships, ja Brad Gilbert, poikkeuksellisen onnistunut tennis valmentaja Andre Agassi ja Andy Murray.

Toinen asiantuntija johtajuus on Jason Jennings, joka on opiskellut perusteellisen enemmän huolella valitut yritysjohtajat kuin kukaan tiedän. Hänen viimeisin kirja, osuma kentällä käynnissä, hän opiskeli 10 menestynein uusi toimitusjohtajista ensimmäisen seitsemän vuoden 21st Century.

kolmas asiantuntija johtajuus on Roy Spence, toimitusjohtaja GSD & M Idea kaupunki, joka yhdessä Haley hoppu GSD & M Idea kaupunki, kirjoitti kirjan, se &todellisten tuloste; s ei mitä myydä, se &todellisten tuloste; s Mitä te edustatte. Nämä kaksi ovat työskennelleet tiiviisti johtajat Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, ja monia muita yrityksiä.

Lue nämä keskusteluja kirjailijoiden ja kirja-arvosteluja, klikkaa http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.