Talouskriisi ... bail-out ... And You ...

“ Nämä ovat vaarallisia aikoja varten liitto. &Rdquo; Jean Luc Picard, kapteeni Enterprise (Star-Trek)

Vaikka myllerryksessä Nykyaikana saattaa tuntua jotain galaksissa kaukana, tämä ei ole “ scifi &" ;. Talouskriisi, pitäisi bail-out ja tuloksena vaikutus liiketoimintaan ja ihmisten elämään … on aivan liian “ todellinen &" ;!

Niin, juuri “ miten &"; sinun pitäisi tai organisaatiosi hallita näinä vaikeina aikoina ja haasteet? Hartaasti pohtia seuraavista näkökulmista joka voi palvella sinua ja organisaatio hyvin koko jäljellä 2008 ja sen jälkeen:

Vaihe 1: kohdennettava teidän “ ajattelua &"; mitä sinun tarvitsee tehdä hengissä, ja pois negatiivinen tiedotusvälineissä.

Aloita etsimällä selkeyttä sisäinen käsittely käytettävissä “ tosiasiat &"; ja voimassa olevaa tietoa. Muistuta itseäsi, että on ollut monta markkinat korjaukset ennen. Itse “ DOW &"; oli verrattavissa alimmillaan vain muutama vuosi sitten, vuonna 2004. Myös olla hyvin tietoinen, että korot ovat lähellä ennätys “ alamäet &"; ... tämä ei ole Jimmy Carter aikakausi, kun asuntolainojen korot olivat 17% - 18% välillä.

Näillä näkökulmista teki selväksi, keskittämään tarkoituksesi ja huomiota mitä, tai organisaatiosi tarvitsee tehdä voidakseen asianmukaisesti hallita strategista ajattelua ja tuloksena suunnittelu. Urheilussa, uskotaan, että “ hyviä lyöntejä, rakennetaan hyviä lyöntejä &" ;. Liiketoiminnassa Sama periaate pätee, “ hyviä ajatuksia on rakennettu hyviä ajatuksia &" ;! Kuten olen mainittu teille aiemmin, oikea ajattelu on esiaste täytäntöönpanosta oikea toiminta.

Vaihe 2: Osoite pelkosi.

Kuulin uutislähetyksen äskettäin joka kertoi “ Amerikkalaiset ovat huolissaan, ja ahdistus polttoaineiden enemmän ahdistusta. &"; Tämä on selvästi resepti lähestyvästä epäonnistuminen, perustuivat vääriin ajatteluun ja oletuksia.

Mitä ikinä syvimmät huolenaiheet tai pelot ovat ... kohdata ne nyt! Aiemmat tutkimukset ovat todenneet, että mitä ihmiset pelkäävät on lähes aina perusteeton:

» Alle 5% siitä, mitä pelkäämme, voimme mahdollisesti tehdä asialle mitään.

» Toinen 5% siitä, mitä pelkäämme, meillä ei ole valvoa.

» Muut 90% siitä, mitä pelkäämme ei ole todellisuutta ja koskaan edes tapahdu.

Joten, reframe huolenne tai pelkoja haasteina on yli tulla. Vielä parempi, oikaista niitä tavoitteet voidaan saavuttaa. Nyt seurata läpi ja ralli joukkoja. Vakuuttamaan organisaation jäsenille, että niiden pelot eivät ole asianmukaisia, että ne pitäisi pysyä rauhallisena, ja että organisaatio on parhaillaan aktiivisesti sen markkinaolosuhteiden. Tarvittaessa tavata henkilökohtaisesti järjestöjen työntekijöiden vakuuttaa heille, hälventää rajoittamalla ajattelua tai virheellisiin olettamuksiin.

Don &'; t eivät ymmärrä, että jotta oman organisaation henkilöstön jäsenten säilyttää hyvä moraali ja positiivisesti motivoituneita. .. sitten täytyy olla varma, että kaikki tulee olemaan “ OK &" ;.

Vaihe 3: Oikein “ arvioida &"; nykyinen olosuhteet ja liiketoiminnaksi.

Monille järjestöille ja ihmiset, mikä tarkkaan arviointiin niiden nykytilanteesta, voi itsessään olla haaste. Tämä on tärkeä askel ryhtyä, jos aiot selviytyä nyt, ja valmistautua menestyä huomenna. Jos tämä jotenkin kuulostaa tutulta, se on. Se yhtäläisyyksiä iän vanha aksiooma ... “ elää taistellakseen toisena päivänä. &Rdquo;

aloittamisen arviointiprosessi on keskeinen osa strategista ajattelua, että sinun täytyy soveltaa tätä prosessia. Ensin pitää selvittää:

» Mitä tai organisaation on kyky suoraan “ ohjaus &" ;?

» Mikä on kuin teidän kyky kontrolloida?

» Mikä on merkityksetön tai ole merkitystä lainkaan?

Mitä tehdä todellinen arvioinnit, on virtuaalinen litania mahdollisia syitä. Keskity ydinkohdat yrityksesi pyrkii aluksi arvioimalla:

» Mikä toimii hyvin sinulle juuri nyt?

» Mitkä ovat keskeisiä “ vahvuudet &"; organisaation ja ihmisiä?

» Uudelleen kykyjä, kyvyt ja resurssit organisaation ja sen kansalle; sitten ottaa uusin silmin, miten niitä voidaan hyödyntää paremmin.

Vaihe # 4: arvioida uudelleen prosessi liiketoiminnassa.

Aikoina taloudellinen taantuma ja pehmeä markkinatilanteessa on tärkeää edelleen keskittynyt “ miksi &"; olet liiketoimintaa. Mikä on “ Vision &"; ja “ Missio &"; organisaation? Do tänään &'; taloudellisen ja markkinatilanteen edellyttävät uudelleenarviointia organisaation &'; n visio ja missio lausuntoja?

Kun olet uudelleen oman organisaation “ tarkoitus &" ;, on jälleen strategisesti tärkeisiin toimiin olisi välittömästi otettu:

» Kommunikoi uudelleen visio ja missio jokaiselle jäsenelle oman organisaation, selkeästi ja suppeasti.

» Huolellisesti selittää jokaisen järjestön jäsen, mitä heidän “ rooli &"; on ja miten heidän työnsä vaikuttaa suoraan saavuttamista organisaation &'; s visio, missio ja tavoitteet; sekä mahdollisuudet yhtiön &'; n tulevan kasvun ja tuloksena etuja työntekijöilleen.

Vaihe # 5: Suorita perusteellinen myynnin ja markkinoinnin tarkastelun.

aikoina, kuten nämä, se on välttämätöntä saavuttaa enemmän vähemmällä. On myös välttämätöntä työ “ fiksumpia &"; kuin koskaan ennen. Samalla tavoin, se on myös tärkeää palata meidän kehityshäiriöitä juuret. Piste on, että kehitysprosessi on peräisin “ nurinpäin &" ;. Investointi aikaa selvittää, miten kasvaa organisaation sisältä-ulos, on tärkeää selviytymisen prosessi.

Seuraavassa on joitakin ensisijainen näkökohtia toteuttamiseksi nurinpäin liiketoiminnan kasvun:

» Kehittää, päivittää tai laajentaa asiakkaan “ lähete &"; ja “ bonukset &"; ohjelmia.

» Selvitä, kuinka voit saada lisää tai toista liiketoiminnan teidän nykyisille asiakkaille.

» Survey sekä nykyisten ja aiempien asiakkaiden oppia parantaa palvelua ja tuotevalikoimaa.

» Selvitä kuka ensisijainen ja toissijainen myyjät ovat asiakkaan &'; liiketoiminnan tai toimialan.

» Kehitetään strategisen liiketoiminnan liittoutumia.

luotettava tutkimukset ovat todenneet, että se maksaa 5 kertaa niin paljon saada uusi asiakas, kuin se pitää joka sinulla jo on. Tätä ei yksinään pitäisi riittää kannustin kasvaa sisältäpäin.

Vaihe # 6: toimimaan tehokkaammin.

Ei ainoastaan ​​yleistä organisaation täytyy työskennellä fiksummin, ne täytyy työskennellä tehokkaammin ja tehokkaasti. Yhdessä vaiheessa # 3, sinun ihmiset voivat oppia, miten olla “ ohjaus &"; sekä niiden aikaa ja niiden aikataulu. Vaikka on olemassa vain niin monta tuntia työtä päivässä, sinun ihmiset voivat maksimoida sekä tuottavuutta ja tuloksia tehokkaan ajankäytön.

Vaihe # 7: Arvioi mahdollisuudet, jotka ovat käytössäsi nyt.

Vaikka liiketoiminta voi olla hitaampaa radalla lyhyellä aikavälillä … Don &'; t eivät hyödyntämään ajan, joka on nyt saatavilla voit parantaa taitoja, valmistautua vilkkaampi ajat, aivan varmasti palata, ja tutkia uusia vaihtoehtoja tai mahdollisuuksia, jotka voivat olla käytettävissä. Mitä ikinä se on, että Käytät ve halusi tehdä ja vain Haven &'; t oli tilaisuus ... nyt on aika.

Jos haluat maksimoida tulevien ROI ... aika on kypsä investoida tulevaisuudessa organisaation investoimalla kansasi. Harkitse seuraavat avainkohdat:

» MYYNTI: Tyypillinen myyntiedustaja on hyvin perehtynyt ja koulutusta koskevat organisaatio &'; n tuotteita ja palveluja. Silti, on kattavasti myynnin ammattilaisia ​​eivät ole saaneet mitään virallista kehittämiseen tähtäävä koulutus osalta todellinen “ osto /myynti prosessi &" ;, “ verkkotekniikoita & PÖYTÄKIRJAT &"; tai “ TEHOKAS etsinnässä &" ;.

» JOHDON /valvonta: Valtaosa johdon ja esimiestehtävissä täytetään seurauksena tarjouksia sisällä elinkeinoelämän järjestöjen kanssa. Kautta kovaa työtä ja omistautumista, “ super-työntekijöiden &"; ovat ansainneet mahdollisuuden sitten edistettävä ohjaaja tai johtaja.

Vaikka perusteellisesti aivopesty kanssa yrityksensä &'; n toimintaperiaatteet ja menettelyt ... nämä esimiesten ole koskaan toimitettu tarkoituksenmukaiset muodolliset johtamisen kehittämiseen koulutusta kaikki tärkeät tehtävät ja vastuut, jotka ne ovat jo olettaa.

» Johtajuus: Sinun tarvitsee vain kytkeä uutinen tietää, että on olemassa joukoittain yritysjohtajat ja valtion virkamiehet, jotka kutsutaan olevan johtajia, jotka selvästi Don &'; t esimerkkeinä yleisön käsitystä mitä johtaja on, tai jopa pitäisi olla. Vain koska henkilö on ollut jonkin verran taloudellista menestystä, ja resultantly sai julkista näkyvyyttä, ei voida niitä bonafide “ johtaja &" ;. Yksinkertainen totuus on, että valtaosa niiden henkilöiden, joita kutsutaan johtajat ovat jälleen, koskaan ollut mitään muodollista johtajakoulutukseen.

Vaihe # 8: Take “ tuore &"; tarkastella tulevaa.

Kun vaikea tarkastella tulevaisuuden organisaation tai itse, on paljon tärkeämpää, että saatat ensin ymmärtää. Yksinkertaisesti muistelen 2007 ... oli yrityksesi matkan viime vuonna sama kuin se, jota tällä hetkellä vallitsevat tänä vuonna? Ovatko tulokset että olet tällä hetkellä saada sama tulos tuloksia, jotka olet saanut viime vuonna?

Kun ja organisaatiosi edistysaskel kohti kynnys että pian odottaa sinua 2009 olla varma, että sinulla on jälleen yrityksen kokonaan uusi matka alati muuttuviin markkinaolosuhteisiin, taloudellista ympäristöä ja teknologia.

Ei aikaa, eikä markkinoilla varaa sinulle ylellisyyteen jäljellä missä olet.

Joten, mitä teet ? Mihin toimiin aiotte ryhtyä? Miten valmistaudut? Sinun “ tulevaisuudessa &"; odottaa ...

Copyright © 2008 Thomas H. Swank, CBC. Kaikki oikeudet pidätetään.
.