*** Mikä on suhde henkilökohtainen ja organisaatiomuutoksen?

Kirjoitin noin kolme organisaatiomuutoksen kirjassani, luoda uudelleen Your Life vuosia sitten. Saanen tehdä useita kohtia tuossa kirjassa koska liiketoiminnan sovelluksia tämän eron pitäisi henkilökohtaiset sovellukset vielä selvempi.

Organisaatiot, sekä yksilöiden, vaatia kaikkia kolmea muutos on onnistunut.

Ensimmäinen jotta muutos

Ensimmäinen jotta muutos organisaatio muodostuu parantaa mitä jo on. Se koostuu yleensä löytää tapoja tehdä asioita vähän paremmin, nopeammin tai helpommin. Se johtaa vähitellen parannuksia sopusoinnussa nykyisten kulttuuria organisaation (joka on funktio organisaation &'; s uskomuksia). Voit tehdä paljon rahaa näin hyvin.

Toisen asteen muutos koostuu luoda jotain aivan uutta.
Sille on ominaista käyttäytymisen muutos, joka vaatii uutta kulttuuria. Toisin sanoen, haluttu käyttäytyminen on ristiriidassa nykyisten joukko uskomuksia ja vaatii uusia, jotta avata mahdollisuuden halutun uusia käyttäytymismalleja.

esimerkki tästä olisi yritys, jossa tietyt työntekijät näkevät itsensä “ huoltoteknikkomme, &"; joille vahvistamisesta ja asentamalla laitteet on heidän “ todellinen &"; työ ja joille huolehtiminen asiakkaiden määrääminen. Antavat tällaisen työntekijää tietoa tärkeää huolehtia asiakkaista olisi hyödytön. Tällainen tieto on ristiriidassa heidän nykyisten uskomuksia itsestään. He tarvitsevat muuttaa näitä uskomuksia jotta he näkivät itsensä “ Asiakas Satisfiers, &"; Missä vaiheessa huolehtia asiakkaista olisi luonnollista ja normaalia.

Toisen asteen muutos

katsoo ensimmäisen asteen muutos on vähitellen ja koostuu parantaa mitä jo on, toinen Jotta muutos on perustavanlaatuinen ja koostuu luoda uusia uskomuksia, jotka mahdollistavat käytös oli ollut mahdotonta ennen.

Yksi tapa erottaa toisen ja kolmannen asteen muutos organisaatio on, että entinen luo uuden ja parempi kulttuuri, jossa toimia; jälkimmäinen luo kulttuuria, jossa tunnustetaan, ettei &"; oikeus &"; Kulttuuria kaikille aikoina.

kolmas order järjestö toimii aina kysymysten sijaan vastauksia, kuten, mitä järkeä tänään? Se on järjestö, joka on valmis kyseenalaistamaan ja muuttamaan uskomuksia ja kulttuuria aina.

Kuten Eric Hoffer, San Francisco longshoremen filosofi, totesi kerran: “ Kun aika on dramaattinen muutos [kuten maailma on tällä hetkellä], se on oppijoita, jotka perivät tulevaisuudessa. oppinut
joutuvat varustettu elää maailmassa, joka ei ole enää. &Rdquo; (Korostus lisätty.)

Kolmannen tason muutos

Jatkuva parantaminen on määritelmän, prosessi, ei pelkästään valtion muutos. Toisen asteen muutos korvaa yksi tilassa paremmaksi. organisaatio sitoutunut jatkuvaan parantamiseen edellyttää kolmannen asteen muutos, joka on prosessi, ei pelkästään valtion muutos.

kolmas jotta järjestö olisi tervetullut muutos, koska muutos olisi sen suurin kilpailuetu. Ensimmäisen ja toisen asteen muutos järjestöjen aluksi wouldn &'; edes nähdä muutoksia ympäristössä ne tapahtuivat. Lopulta he tunnustavat ympäristön muutoksia ja yrittää käsitellä niitä. He &'; d alkavat joitakin ensimmäisen asteen muutos. Lopulta jotkut heistä voisi tehdä toisen kertaluvun muutoksia. Siihen mennessä, mitä olisi tapahtunut ympäristölle? Se olisi muuttanut entisestään. Tällaiset järjestöt ei koskaan käsitellä maailma sellaisena kuin se on, hetki hetkeltä. Kolmas order järjestö olisi.

Ei rajoituksia

Kun johtaa työpajoja auttaa organisaatiota luomaan itsensä “ kolmannen asteen &"; organisaatio – toisin sanoen, organisaatio, joka luo kolmannen asteen muutos säännöllisesti – olen usein kysyä osallistujilta: Mitä rajoitukset olisi kolmasosaa order järjestö on? Vastaus on aina sama: “ On uskaltaisi &'; t olla mitään rajoituksia. &Rdquo;

Tämä on täsmälleen sama kokemus, että yksilöt ovat, kun he erottavat itsensä “ luoja &"; eikä pelkästään “ luomista. &";

Esimerkkejä toisen ja kolmannen asteen järjestöjen

Se on suhteellisen helppo tunnistaa toisen asteen muutos organisaatiossa. Se yleensä tekee jotain täysin erilainen kuin mitä kaikki muutkin sen teollisuus tekee. Usein se on jotain, että kaikki muu sanoo, on mahdotonta.

Hyvä esimerkki tällaisesta yhtiö on Southwest Airlines, perusti Herb Kelleher. Aikana, jolloin jokainen lentoyhtiö liiketoiminnan tiesi, että olet voinut &'; t mahdollisesti lentää pisteestä pisteeseen kannattavasti ja että ainoa tapa ajaa lentoyhtiö oli lentää sisään ja ulos suurten “ solmukohdat, &"; Kelleher päätti, että perinteisen viisauden oli väärä ja loi mitä on tullut kannattavin ja onnistuneita lentoyhtiö Yhdysvalloissa

Hän haastoi olemassa olevan teollisuuden uskomuksia ja loi uusia uskomuksia käynnissä lentoyhtiölle.

Se on paljon vaikeampi tunnistaa kolmannen asteen muutos organisaatiossa, koska se täytyy katsoa ajan nähdä, jos yksi suuri haaste perinteisille viisaus seuraa toinen. Toisin sanoen, koska kolmannen asteen muutos koostuu toistaa toisen asteen muuttuvat yhä kuin ympäristö vaatimukset, sinun täytyy tarkkailla yrityksen ajan nähdä, jos se tekee perustavanlaatuisia muutoksia toistuvasti.

Yksi tällainen yritys näyttää olla Amazon. Jeff Bezos aloitti haastava käsite vähittäiskaupan siinä edellytetään tilat ja päätti myydä vähittäiskaupan Internetin. Hän aloitti tarjota suurempi valikoima kirjoja kuin jopa super-kokoinen kirjakaupoista kanssa sijainneissa, kuten Barnes &Noble ja Border &'; s, huomattavan alennuksen.

Mutta hänen seuraava toisen asteen muutos oli vielä suurempi kuin lisäämällä paljon enemmän tuotteita, se oli päättänyt, että jos monet ihmiset olivat kiinnostuneita ostamaan digitaalisia kirjoja, hän valmistaa Kindle, digitaalinen kirjan lukija. Olipa hän onnistuu pitkällä aikavälillä vai iPad tai vastaavien tuotteiden voittaa hänet on sivuseikka. Hän ja Amazon ovat havainneet ympäristö ja jatkoi muuttua uusia mahdollisuuksia syntyi. He ovat luoneet toisen asteen muutos ainakin kahdesti, mikä luultavasti tekee siitä kolmannen asteen muutos organisaatiossa.

merkitystä muutoksen liiketoiminnan henkilökohtaisen elämän

Miten on eroa kolme elinkeinoelämän järjestöjen merkitystä henkilökohtaiseen kasvuun ja muutos? Mielestäni ero toisen ja kolmannen asteen organisaatio on suoraan sovellettavissa yksilöt: On tärkeää paitsi päästä eroon nykyisten pelkoja ja esteitä toiminnan – tullakseen onnellisempia, enemmän onnistuneita yksittäisiä – mutta myös olla jatkuvasti valmis kasvaa, oppia, muuttaa, laajentaa kuin ympäristö ja kokemus edellyttävät.

henkilö, joka tietää syvällä, ettei hän ole hänen luomuksensa milloin tahansa, mutta luoja tahansa luomisen &ndash ; toisin sanoen, joku, joka ei samastua hänen luomiseen – olisi valmis luopumaan luomista hän luulee on joka hetki kun hän tajuaa sen ei &'; t palvelevat häntä ja luoda toisen.

Toisen asteen muutos on saavuttamassa parempi kohde. Ei ole mitään ollenkaan vikaa. Suorita, Don &'; t kävellä, kaikki mahdollisuudet kokea toisen asteen muutos.

kolmas order järjestö on kulttuuri, joka pitää hallussaan ei ole oikea tapa toimia aina ja kaikissa olosuhteissa, ja on aina avoin muuttaa.

kolmas jotta yksittäisten erottaa itsensä luojana joka luo hänen elämänkokemuksen, minuutti minuutilta, aina tietäen, että hän on luoja hänen luomiseen, ei mitään erityisiä luomiseen.

Ole hyvä ja jaa alla kommentteja sinulla on ensimmäisen, toisen ja kolmannen asteen muutos ja minun ajatuksia muutoksen liike.

Jos et ole &'; t vielä eliminoitu ainakin yhdessä rajoittaa itsetunto uskomuksia käyttämällä Lefkoe Usko prosessin, siirry http://recreateyourlife.com/a/sga jossa voit poistaa yhden rajoittamalla uskomus ilmaiseksi .

Copyright © 2010 Morty Lefkoe
.