Parantaminen Vastuullisuus Your Firm

parantaminen kumppani ja henkilökunta vastuullisuutta on tärkeää näinä taloudellisina aikoina.
Luulen, että monet kumppanit osakkuusyrityksen vastuullisuutta lisääntynyt konflikti ja tyypillisesti vältellä kysymysten. Tämän seurauksena useimmat vastuullisuutta keskusteluja käydään jälkikäteen kun ei ole mahdollinen mahdollisuus muuttaa tuloksia.
Nämä keskustelut yleensä keskittyvät vika ja syyttää ja useimmissa tapauksissa eivät ole tuottavia ja joissakin tapauksissa on ollut hyvin kielteinen vaikutus kumppanimaiden ja henkilöstön suhteet. On hyvin selkeä ja yksinkertainen tapa parantaa vastuullisuutta kaikilla tasoilla oman yrityksen ja kaikki sinun tarvitsee vain seurata todistettu prosessi.

MOTIVAATIO

Abraham Maslow &'; s kirja, Motivaatio ja Persoonallisuus, hän käsittelee kahdentyyppisiä käyttäytymistä, “ selviytyminen &"; ja “ ilmeikäs. &";
selviytymiskäyttäytyminen on, jos yksilö on reagoi toisten käyttäytymisestä, kun taas ilmeikäs käyttäytyminen tekee mitä on sinulle tärkeää. Lisäksi hän toteaa, että henkilö ei voi olla motivoituneita kun ne selviytyä toisen henkilön &'; käyttäytymiseen ja vasta motivoitunut, kun ne ovat ilmeikäs tilassa käyttäytymistä. Tietenkin on mahdotonta voimme välttää molemmat näistä käyttäytymismalleista joka päivä elämäämme, mutta mitä haluamme keskittyä yhtä tehokas johtajat on varmistaa kansamme ovat ilmeikäs tilassa niin usein kuin mahdollista, parantaa motivaatiota .
julkisessa tilinpidossa, työ ja useimmissa tapauksissa, palautetta, että työ annetaan jälkikäteen -Haku muistiinpanoja työn, vuotuinen kehityskeskustelut ja monissa tapauksissa, keskustelut miksi edistäminen tai korotus ei tule tapahtumaan, koska joitakin tuntemattomia odotuksia ei ole saavutettu.
yksi tekosyy annetaan eniten henkilöstöä, kun he eivät saa edistäminen on “ Käytät uudelleen vain ole vielä valmis, &"; mutta useimmissa tapauksissa niitä ei ole kerrottu, mitä se tekee on valmis. Itse asiassa me useimpia työntekijöidemme, ja joskus jopa kumppanien, selviytyminen tilassa aivan liian usein. Jos haluat työntekijäsi vastuullisempaa sinulla täytyy määritellä menestys ennen tehtävän tai aikaa käyttämällä nimitän menestys suunnitelmia.

MENESTYS SUUNNITTELU

Smart, nuoremmat liittyminen tilintarkastusalan ovat usein olleet erittäin onnistunut kasvatuksellinen harrastuksia ja ei käytetä puuttuessa. Tämä yleensä ei ole niiden ensimmäisten vuosien aikana julkisen kirjanpidon, koska se &todellisten tuloste; s ole harvinaista tuntea hieman puutteellinen alussa ammatin.
Tiedän Tunsin tehnyt &'; tiedä paljon, kun olen ensin liittyi ammatti ja muistutti sitä jatkuvasti näiden ylläni. Jokainen haluaa menestyä, mutta siihen he ovat tietää miten saavuttaa että menestystä ennen niiden suorituskykyä.
Meidän ammatti, yleensä, ei erittäin huono tehtävänä on tiedottaa tulosodotukset – mukaan kansallinen tutkimus ei -omistaja kirjanpitäjät Olen tehnyt useita vuosia sitten. Merkittävä määrä respondants vastasi, että he eivät tiedä tarkalleen, mitä oli tarpeen saada nostaa tai saa edistää, eivätkä he saavat palautetta he tunsivat tarvitsevansa onnistuu.
Tarvitaan muodollinen prosessi viestiä vaatimukset tiettyä tehtävää tai kanta ja miten menestystä mitataan. Jos parani vastuu on tavoite kaikkien osapuolten on tiedettävä, mitä on etukäteen. Arvostelu muistiinpanoja ja taaksepäin etsivät arviointeja voi hyvinkin olla vaikutusta tulevaisuuden suorituskykyä, mutta ei ole mitään vaikutusta siihen, mitä on jo tapahtunut. On parempi tapa saada saada kumppaneita ja henkilöstöä omakseen ja hyväksyvät olevansa vastuussa.
CYCLE vastuullisuuden, menestykseen ja onnistumiseen ™
Aluksi sykli vastuullisuuden, suorituskyky ja menestys (CAPS ™ ) henkilö, valvonta- rulla on selvästi ilmoitettava perimmäinen tavoite ja auttaa kehittämään suunnitelman tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Onko tehtävä tekee veroilmoituksen, tilintarkastus käteisellä, vastuun koko toimeksiannoissa tai vuotuinen työsuorituksen loppuun saattamiseen tarvittava aika sykli vaihtelee merkittävästi, mutta CAPS ™ prosessi noudattaa samaa kulkua.
Liian usein yritämme pikakuvake prosessi ja sitten ovat pettynyt, kun me don &'; t saada tulosta halusimme koska odotuksemme ei ollut selvästi ilmoitettava ja menestys ei ollut selkeästi määritelty.
DIRECT ja kannustava VALVONTA
Henkilökunta kirjanpitäjät joilla on vähemmän kokemusta tarvitsevat enemmän suoraa valvontaa, koska ne tyyssija &'; t altistuneet monimutkaisia ​​julkisen tilinpidon ennen. Erityiset ohjeet vaiheet suoritetaan, aika odotukset ja säännöllisen tarkistamisen ja palaute tarvitaan varmista, että saat haluamasi lopputulos mieluummin jättää sitä sattuman varaan.
Suotuisat valvonta tekniikoita käytetään niiden henkilöiden, joilla on enemmän kokemusta . Yleiset ohjeet on annettu odotuksia ja me yleensä kertoa kokenut kirjanpitäjä että jos heillä on jotain kysyttävää ota meihin yhteyttä.
Käyttäminen sopimaton ohjaus tekniikka voi johtaa ei saada työn valmiina ajoissa tai menestyksellisesti tai joissakin tapauksissa voi moraalia teidän kokenutta henkilöstöä. Kokematon kirjanpitäjät saada tukea ohjaus Don &'; tiedä, kun heillä on kysymys ja kokenut kirjanpitäjät syyttävä teitä mikro hallinnassa, jos käytät suoraa valvontaa tekniikoita niiden kanssa. Sinun tulisi aina harkita yksilön ja suoritettava tehtävä on määrittää, mitkä valvonnan tekniikka käyttää aikana hankkeen.

Vastuuvelvollisuutta VÄLITTÖMÄSTI

Tässä &'; s miten voit heti parantaa vastuullisuutta ja suorituskyky oman yrityksen:
Kommunikoi odotuksesi selvästi
Keskustele suunnitelma saavuttaa tavoite
Varmista suunnitelma ymmärretään ja sovittu ja että menestys on määritelty
Käytä suoraan tai tukevat valmennus /valvonta tekniikoita asianmukaisesti
Anna ajoissa palautetta
Juhli menestystä
.