Mikä on "Kuusi ajattelu hatut"?

kuusi ajattelu hatut (AKA De Bono hatut) järjestelmä on innovatiivinen “ ajattelun järjestelmä &"; kaavailemat Edward de Bono käytettäväksi yksilön ajatteluun ja ryhmäkeskustelut lisättyä tehokkuutta. Tämä järjestelmä tunnistaa kuusi erilaista “ tapoja &"; ajattelun ja toisin kuin perinteisen ajattelun, jossa ne kaikki käytetään yhdessä ilman syrjintää, niitä käytetään sequence- vuonna astui lähestymistapa päästä päätöslauselman asiasta.

kuusi ajattelutapojen tämä järjestelmä tunnistaa ja erottelee tosiasioiden ajattelu, tunneajattelun, Kriittinen ajattelu, positiivinen ajattelu, luova ajattelu, ja käsittely. Jos ajatellaan tyypillinen ajattelun prosessi, huomaamme, että niitä käytetään sitä, mutta ei onnistunut tavalla: Käsitellessään yksi ongelma voisimme hypätä yhdestä ja toinen mentaliteetti kun me Aren &'; t täysin tehnyt ajattelua edellisen mentaliteetti. Voisimme jopa ohittaa koko ajattelutapojen kokonaan. Kuusi hatut järjestelmä hallita näitä hyvin käytännöllinen tapa-se liittää jokaiseen mentaliteettia “ värillinen hattu &"; erillinen väri kullekin mentality- valkoinen, punainen, musta, keltainen, vihreä ja sininen vastaavasti. Tämä järjestelmä mahdollistaa ajattelijat ajatella tavalla kerrallaan metaforinen hatut helpompi rajoittaa ajatuksia tiettyyn mentaliteetti.

Olkaamme keskustella näistä ajattelutapojen tarkemmin. Valkoinen hattu edustaa ajatellut tietoja ajatella vain noin olevat tosiasiat. Red Hat kuvaa tunneajattelun. Tässä vaiheessa, yksilö tai ryhmä voi keskittyä “ gut vaistoista &" ;. Mitä musta hattu kuvaa on kriittistä ajattelua, judgment- negatiivinen ajattelu tai ajatella kaikki asioita, jotka voivat mennä pieleen. Sitten &'; s keltainen hattu. Tämä on myönteinen ajattelu- ajatella kaikki edut ja voitot.

vihreä hattu kuvaa luovaa ajattelua. Harkitsetko uusia ideoita ja keksiä ratkaisuja musta hattu ideoita. Sininen hattu hoitaa kaiken. Se päättää järjestys muut hatut käytetään sopimaan asian huomioon ja varmistaa, että niitä käytetään ne pitäisi käyttää.
Nämä “ hatut &"; Voidaan käyttää missä tahansa järjestyksessä, mutta missä järjestyksessä tahansa pitäisi alkaa ja päättyy kanssa sininen hattu istunto. Kun kyseessä ryhmäkeskusteluja, johtaja aina jalassaan sininen hat- ohjata prosessia.

Tyypillisessä istunto, valkoinen hattu käytetään kauimmin. Toiset käytetään muutaman minuutin paitsi punainen, jota käytetään vain noin puoli minuuttia varmistaa, että vastaukset ovat todella vaistonvarainen.
Vaikka tämä järjestelmä käytetään pääasiassa järjestöille, kun ne käsittelevät ongelmia, se voi olla erittäin hyödyllistä jopa päivittäisessä elämässä jos henkilö oikein harjoittelee niiden käyttöä. Kuusi ajattelu hatut konsepti on jo otettu käyttöön joissakin kouluissa edellä seikka mielessä. Vaikka aivan liian yleisiä skeptisyyttä, joka seuraa mitään uutta pystynyt &'; t pysyä pois tästä joko opiskelijat olivat yleensä nopeasti omaksuneet sen.

Kun otetaan huomioon sovellettaessa tätä järjestelmää koulut, opettajat voivat täydentää metaforinen hatut todellinen itse - Tämä ei tarjota hyvin todellista hyötyä toteutumassa mentalities- antaa opiskelijoille sellainen kahvan tarttua kiinni.
.