Beyond liiketoimintamalli Muddle

I &'; ve oli useita keskusteluja asiakkaani heidän liiketoimintamalli. Näyttäisi olevan paljon väärää tietoa on valmennus, konsultointi ja asiantuntemus markkinat siitä, miten rakentaa liiketoimintaa pystyy tekemään suuren vaikutuksen ja iso tulot uhraamatta vapautta, aikaa tai kykyjä.

Joten tässä &'; s sopimus. Ei ole yhtä oikeaa tapaa rakentaa menestyksekäs osaamista liiketoiminnassa. Mutta on varmasti niin, että &'; Oikea sinulle.

Yksinkertaisesti sanottuna, liiketoimintamalli on, miten tuottaa arvoa ja saat maksaa sen. Se &'; s miten teet rahaa ja palvella asiakkaita ja asiakkaat. Se &'; s myös, miten voit erottua tungosta markkinoilla – ottaa mallia, joka tuottaa tuloksia tavalla, joka &'; s aitoja ja uskollisena kuka olet.

Joka teollisuus on useita liiketoimintamalleja. Ja että &'; s hyvä asia. Sen avulla yritykset voivat hyödyntää niiden ainutlaatuisia vahvuuksia ja jalansijan markkinoilla. Se tarjoaa asiakkaille valinnanvaraa ja se luo enemmän mahdollisuuksia. Jos jokainen markkinoilla oli sama liiketoimintamalli olisi menetyksiä ehdotus. Yritykset menettäisivät ulos, asiakkaat menettäisivät ulos ja rahaa jäisi pöydälle.

liiketoimintamalli on, itse asiassa, yksi tärkein yksittäinen strategisia päätöksiä teette. Ja aivan liian monet palveluntarjoajat ja asiantuntijat jättää sattuman varaan. Tai he yrittävät tehdä, mitä heidän mentori tai heidän kollegansa tekevät – vain ihmetellä, miksi se isn &'; t työskentelevät niille.

Joten, miten valita liiketoimintamalli &'; s oikea sinulle? On niin paljon vaihtoehtoja – maasta jäsenyydet ja yhdistysten useita virtoja info markkinoinnin kanavia palkkio hinnoittelu – se &'; s vaikea tietää, mitä tehdä.

Menestyneimmät liiketoimintamallit ovat strateginen ottelua kuka olet , mitä luonnollisesti lahjakas, keitä asiakkaat ovat, ja mitä he arvostavat. Kun ymmärrät miten kanta taitoja ja kykyjä, mitä asiakkaat haluavat ja miten he haluavat saada sitä, sinun tulee onnistunut.

Se alkaa näillä 7 kysymyksiin:

1. Kuka on juuri oikea asiakas?
2. Mitä he arvostavat? (Mitä he maksavat?)
3. Mitä tilaa sinä luonnollisesti miehittää heidän mielessään? (Miksi he haluavat ostaa sinulta?)
4. Miten teidän juuri oikea asiakkaat haluavat vastaanottaa palveluita /arvo?
5. Mitä “ stand &"; Otatteko asiakkaillesi – mikä on sinun tehtäväsi?
6. Mitkä ovat luonnollisia vahvuuksia ja kykyjä?
7. Mitkä ovat sinun tavoitteesi (henkilökohtainen ja liike) ja painopisteet?

edellinen blogi jaoin “ Miksi he ostavat &"; joten tarkista että, jos Käytät uudelleen ole varma, mitä ihmiset ostavat sinulta. Koska tämä on tärkeää ymmärtää valittaessa liiketoimintamalli. Jos toimitat palvelua tavalla asiakas tahtoo he ostavat. Jos yli näyttää näin pala, he pitävät ostoksia.

Joten ennen kuin hypätä seuraavaan &'; suunnitelma &'; kelkkaan, varmista Käytät ve arvioitava huolellisesti näitä keskeisiä tekijöitä ja ovat vakuuttuneita siitä, että liiketoimintamalli yrität toteuttaa on täydellinen kumppani sinulle, sinun elämäntapa, asiakkaat ja sinun tehtäväsi.

I &'; menen puhuvan enemmän siitä, miten valita oikea liiketoimintamalli ja Signature Advantage paikannus tulevissa artikkeleissa ja luokat … joten pysy kuulolla.
.