Näin onnistut kun aloitetaan uusi Job
Se on monta nimeä; “ tehdä yli &" ;, toinen yritys, toinen elämä, tai ehkä jopa anteeksi.
Useimmat ihmiset käyttävät näitä termejä kuvailtaessa toimia he haluavat he voisivat muuttua jälkikäteen. Mutta nämä termit voi myös viitata enemmän myönteisiä kokemuksia; mahdollisuuden aloittaa puhtaalta pöydältä vuonna uuden työpaikan. Haaste ja mahdollisuus on, miten voit kirjoittaa tarinan suorituskykyä ja uran tämän puhtaalta pöydältä.
Olet tyypillisesti palkkasi perustuvat eri tekijöistä. Yleisesti ottaen nämä seikat ovat tuottohistoria, koulutus, vuosien kokemus, toimialaosaaminen, taso vastuuta, yhteensopivan kemia, ja muut. Vielä tärkeämpää on se perustuu uskomukseen, että voit tehdä korkeammalla tasolla kuin haastattelu kilpailua, ja että te myötävaikuttaa positiivisesti onnistumisen uuden työnantajan.
Mitkä ovat joitakin tärkeämpiä tekijät kannattaa harkita lisätä menestystä uuden työnantajan?
Kokemuksemme IT henkilöstöä yhtiö on antanut meille mahdollisuuden nähdä “ puhtaalta pöydältä &"; kokemus lukemattomia ammattilaisille.
Ensinnäkin, koskaan unohtaa, että teot puhuvat enemmän kuin sanat. Voit vahata kaunopuheinen kaikki haluat, mutta työnantaja palkkasi sinut tuloksia. Voit vain puhua siitä, mitä haluat tehdä tai miten aiot tehdä sen niin pitkään.
Toiseksi on ääriviivat oman pelin suunnitelma paikallaan, kun aloitat. Anna &'; s kutsua sitä 90 päivää suunnitelma. On vaikea olla suuri päättyy, jos sinulla ei ole hyvä alku. Myynnin ammattilaisia tyypillisesti tarvitse tehdä tätä, kun he alkavat uusmyynnin rooli, mutta jossa on peli suunnitelma on niin arvokas olitpa Business Analyst, Dir kehittämispäällikkö, CIO tai presidentti. Tehtävät ja tavoitteet ovat erilaisia, mutta lopulta peli on parantaa suorituskykyä.
Kolmanneksi on eroa “ voi tehdä &"; asenne, ja “ tekee &"; asenne. Winston Churchill sanoi kerran, “ Joskus teet parhaasi ei ole tarpeeksi hyvä. Joskus sinun täytyy tehdä, mitä tarvitaan. &Rdquo; Teet parhaasi ja muussa voi silti ansaita kunnioitusta ikäisensä tai jopa johtaja, mutta se ei ole mitä olit palkattiin tekemään. Selvittää, miten menestyä uusi työ edellä odotukset esimiehellesi.
Neljänneksi, tunnistaa hyvä mentori teidän uuden yrityksen. Mentorit olla monenlaista, ja ne eivät välttämättä välitöntä johtaja, tai jopa johtaja &'; s johtaja. Saatat jopa olla enemmän kuin yksi ohjaaja. Tunnista ammattilaisia, joilla on selkeä asiantuntemus ja yrityksen osalta tietyillä aloilla haluat parantaa. Jokainen onnistunut toimitusjohtaja kertoo, että jossain vaiheessa urakehitystä, heillä oli suuri ohjaaja, joka osaltaan niiden kehitystä ja menestystä.
Ja lopuksi, muista uran menestys on lähes aina yhteistä ponnistusta. Ellet kilpailevat yksin urheiluun tai yhden henkilön yritys, tekosi vaikuttavat muiden toimia. Yksilöt, jotka antavat enemmän itsestään samalla onnistua tehtävässään kehittämään vahvempia kannattajia ja suhteita kuin ne, jotka ovat selvästi huolissaan vain heidän henkilökohtaiseen menestykseen. Suuria johtajia, eikä vain hyvä yksittäisiä esiintyjiä johtaa suurta yritystä.
.