Top Five velvollisuudet Järjestöt hallituksen Members

on onnistunut tai työskennelleet yhdistyksille suurimman urani, olen nähnyt tehokas ja tehoton hallituksissa. Hyvä hallitukset ovat selvillä niiden tehtävät ja vastuut verrattuna kuin pääjohtajan, eivätkä ylittää niiden rajoja. Mielestäni viisi tärkeintä Hallituksen jäsenten vastuut ovat seuraavat:

1. Hallituksen jäsenet ovat vastuussa rekrytointi, vuokraus-, ja arvioida organisaation &'; n pääjohtaja. Niiden pitäisi olla vastuussa henkilöstöstä, joka raportoi pääjohtajalle, sillä se on pääjohtajan vastuulla. Jos hallituksen jäsen saa tietoonsa asiasta tai ongelma toimihenkilön, s /hän pitäisi ottaa tämä asia suoraan pääjohtajalle. On aikoja, jolloin henkilöstön henkilö voi esiintyä ongelmia pääjohtaja. Sen sijaan menee pääjohtajalle, henkilökunta henkilö voi yrittää lähestyä hallituksen jäsen keskustelemaan ongelmasta. Tässä vaiheessa, hallituksen jäsen pitäisi olla selvillä hänen /hänen rooli ja ohjata henkilöstön henkilö takaisin pääjohtajalle, kuten pääjohtaja vastaa ratkaista ongelmia hänen /hänen henkilökunnan jäsentä. Kuitenkin, jos henkilökunta henkilö haluaa tiedostoon epäkohta vastaan ​​pääjohtajan tai valittaa päätöksestä tekemän hänelle /häntä, niin hallitus voi olla sekaantua. Kaupallisille organisaatioille yleensä tietyntyyppinen politiikka, joka sallii henkilöstön henkilö mennä pääjohtajan ohjaaja (tässä tapauksessa, hallitus) käsitellä valituksen tai asia, jota ei voida ratkaista pääjohtaja.

2. Hallituksen jäsenet ovat vastuussa strategisesta suunnittelusta, sekä lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin. Kanssa pääjohtaja, hallituksen jäsenten olisi säännöllisesti tarkasteltava organisaation missio, visio, tarpeet, ja resurssit, sekä kehittää tavoitteet ja päämäärät, jotka tukevat organisaation &'; toimintaa ja edistää kasvua tietyn ajan kuluessa. Hallituksen on seurattava strateginen suunnitelma, joko kuukausittain tai neljännesvuosittain, varmistaa sen päämäärät ja tavoitteet täyttyvät ajallaan.

3. Hallituksen jäsenet ovat vastuussa kehittää ja muuttaa organisaation toimintaperiaatteiden ja menettelyjen, sekä säännöllinen ja henkilöstöpolitiikkaa. Jos toimihenkilö tuntuu, että tietyntyyppiset politiikkaa on vielä muuttaa tai kehittää, niitä pitäisi kannustaa, jotta se tietoon pääjohtajan. Pääjohtajan olisi sitten esittää politiikan kysymys hallituksen. Esitellessään asiaa, ohjaaja olisi ilmoitettava, mitä politiikka on ja miksi lisäämällä tai muuttamalla on suositeltavaa. Kun uusi politiikka on laadittu hallituksen tai muutos nykyiseen politiikkaan on tehty, hallituksen pitäisi ajaa sen pääjohtajan input /palautetta ennen lopullista hyväksyntää.

4. Hallituksen jäsenet ovat vastuussa varainhankinnasta, ovatko he osallistuvat varainhankinta toimintaa, tapahtumia, ja kampanjat, tai lahjoittaa rahaa. Organisaation strategiset tulisi sisältää varainhankinnan tavoitteet ja päämäärät, ja hallituksen pitäisi olla varainhankinnan komitea, joilla valvotaan loppuun näiden tavoitteet ja päämäärät. Tämä hallitus valiokunta voi sisältää henkilökunnan jäsentä, mutta vähintään kolme hallituksen jäsentä pitäisi olla aktiivisia osallistujia tässä valiokunnassa.

5. Hallituksen jäsenten tulee olla organisaation korvat ja silmät yhteisössä. Toisin sanoen, hallituksen jäsenet tulisi tarkkailla ja kuunnella, mitä sidosryhmille yhteisössä ovat sanoneet niiden kaupallinen järjestö, sen ohjelmia ja palveluja, sen henkilöstön jäsenet, miten palvelut toimitetaan, ja miten asiakkaat /kuluttajat kohdellaan. Niiden pitäisi jakaa tätä tietoa pääjohtajan, onko se positiivinen vai negatiivinen. Aikeestaan ​​suoritettaessa tämä tehtävä olisi auttaa pääjohtaja ja /hänen henkilökunta parantaa organisaation &'; n toiminnan, vastata kuluttajien ja muiden sidosryhmien, ja yleinen tehokkuus, tehokkuus, ja menestys.

Hallitukset voi olla muita rooleja ja vastuita, mutta viisi että edellä mainitsin ovat kriittisimmät. Varmista, että olet yhteydessä nämä roolit ja vastuut mahdollisten hallituksen jäsenten ennen niitä nousemista. On tärkeää, että he selvästi ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan, sekä suullisesti että kirjallisesti (esim, hallituksen jäsen toimenkuva). Esittämällä ja keskustelemalla nämä tehtävät ja vastuut etukäteen, se on selvää, mitä he tekevät ja mitä pääjohtaja tekee, suhteen lujittaminen osapuolten.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.