Älä Get Bit oman Rattlesnake

Rehellinen negatiivinen palaute on vaikea hyväksyä. Se vie valtavasti rohkeutta. Opin, että kaksikymmentä vuotta sitten. Ajattelin tiesin lähes kaiken oli tietää käynnissä yritys saati pienempi $ 100 miljoonan dollarin jako. Olin omistuksessa ja myynyt useita menestyviä yrityksiä ja että menestys varmasti laajentunut minun ego, vaikka olen tehnyt &'; t ymmärtää sitä tuolloin. Olin hieman liian itsestään harrastanut ja minun itseluottamusta reunustaa ylimielisyyttä ja tyhmyyttä. Minulla oli jopa kalkkarokäärme istuu pöydälläni lausunto, että voi &'; t painettava juuri sellaisena kuin se oli, koska sensuuri.
Siinä luki … … … … … ..
“ Käytät d pikemminkin suudella kalkkarokäärme kuin _ _ _ _ kanssani. &";

Nyt, että &'; s ole aivan hyvä esimerkki sellaista johtajuutta, joka yritän edistää tänään. Joten, jos aiomme parantaa johtajina, meillä on oltava rohkeutta tunnustaa ja myöntää miten tyhmä voimme toimia ajoittain. Rohkeus on yksi piirre, joka on tukipilari jokaisen menestyvän johtaja. Jokainen onnistunut johtaja olen koskaan tavannut osoittaneet rohkeutta ja halua hyväksyä oman harhaluuloja. He näyttivät on ainutlaatuinen kyky rehellisesti kuunnella negatiivista palautetta.

Se &'; helppo sanoa, mutta sinä aikana olen rohkeasti näytetään minun kalkkarokäärme, olen tehnyt &'; t on sellaista rohkeutta. Minulla ei ollut käsitettä kuva tai viesti tekoni edustettuina. Olen tehnyt &'; t kuunnella hyvin negatiivista palautetta. Itse asiassa, kunnes yhtiön toimitusjohtaja työskentelin tuolloin kutsui sitä tietooni, olen tehnyt &'; t ymmärtää, että kalkkarokäärme oli vain oire monia asioita, jotka olivat vikaa johtamismalli.

Se oli herättämistä puhelun minulle

Näet, se ei ollut &'; t kauan ennen kuin meillä oli todellinen ongelma, että yrityksen toimitusjohtaja ja minä didn &todellisten tuloste, T varsin nähdä silmin, miten se tulisi hoitaa. Asiaa käsittelevät käyttöön unionin liiketoimintojen että olin käynnissä. Lopulta kuuden kuukauden kuluessa, sovimme eri mieltä, lähdin ja hän oli tyytyväinen. Se oli kerran urani että voin itse sanoa Sain potkut vaikka se ei ollut &'; t esitetty näin. (Tai ehkä se oli vain minun ego & tietämättömyyden tehnyt &'; t hyväksyn se, että tapa) opin paljon tuosta kokemuksesta. Aluksi se oli booli vatsassa, mutta hyvin pian tämän jälkeen tajusin &'; d paremmin herätä. Tämä oli käännekohta minulle. Tajusin, että olin vielä nuori mies paljon opittavaa ja paljon tarjottavaa. Se oli sinä päivänä minä vihdoin rohkeutta katsoa peiliin ja pohtia minun henkilökohtainen johtamismallia ja minun käyttäytymisen henkilö. Toki, tein paljon asioita oikein. Minulla oli paljon johtajuutta ominaisuuksia. Mutta olen myös teki paljon asioita väärin. Olen rehellisesti sitä mieltä, että minun varhain menestys, joka oli seurausta joidenkin johtajuutta ominaisuuksia, todella heitti minut hakoteillä. Silloin tiesin, että minun täytyi todella työskennellä minun johtamistaitoja.

menin sieltä tulla erittäin onnistunut auttaa yrityksiä maksimoimaan niiden tehokkuutta. Opin monia asioita, että matka, joka alkoi 20 vuotta sitten ja olen vielä oppimista tänään.

Johtajuus ei ole helppoa

Tämä on ensimmäinen asia, josta olen oppinut. Johtajuus kehittyy olosuhteiden muuttuessa, olosuhteet muuttuvat; ihmiset ympärilläsi muuttaa ja muutat yksilönä. Aivan kuten olen usein sanonut myynti tehokkuudesta – &Ldquo; Ei ole Purple Pill; &"; varma, ei ole violetti pilleri että voit tehdä tulla tehokas johtaja. Lisäksi, ei väliä kuinka paljon kokemusta sinulla on, maalaisjärkeä on edelleen merkittävä suorituskyvyn indikaattori. Tehokasta johtajuutta on sisällytettävä järkeä pitää sinut maanpinnan tasolla. Kysy itseltäsi, onko sinulla jonkinlainen kalkkarokäärme teidän johtamismalli?

Johtajat vaikuttaa ihmisiin ja saada heidät ymmärtämään niiden suurin mahdollinen. Mutta, tehdä, että johtajien on kyettävä tunnistamaan ja ymmärtämään itseään. Muuten, kuten tein minun kalkkarokäärme, emme voi ymmärtää asianmukaista käyttöä “ Työkalut of Authority &" ;. Muista, jossa viranomainen tulee vastuuta; vastuu rehellisyys, luotettavuus ja rehellisyys. Se &'; s ole siitä, että pomo!

Ymmärtäminen kahdenlaisia ​​viranomaisen

Kyllä, vaikka opetan käsitteet palvelija johtajuus, viranomainen on edelleen osa johtamista, johon sijaintisi hierarkiassa organisaation. Viranomainen, joka oletetaan perustuu otsikko kutsutaan muodollista valtaa. Tämäntyyppinen viranomaisen voi auttaa sinua saamaan asiat hoidettua mutta sen ei &'; t tarkoita sinun pitäisi iskeä kuin kalkkarokäärme. Hyödyntämällä muodollinen viranomainen yksin vanha itsevaltainen, yksinäinen susi johtamistyyliä että vain isn &'; t hyväksyä tänään &'; työntekijöille. Muodollista valtaa, käyttää väärin ainoana hallinnon, voi saada lyhyen aikavälin tuloksia, mutta se voi tehdä pitkän aikavälin vahinkoja.

luottamuksen ja kunnioituksen

Epävirallisia viranomainen, viranomainen, joka on ansainnut kunnioituksesta , on valtuutuksen sinulle työntekijää. Se on viranomainen olette katsottuna mielissä ja sydämissä työntekijät. Se perustuu kykyyn luottaa ja kunnioittaa työntekijää. Se tarkoittaa, että ymmärrätte, että he ovat kaikkein arvokas voimavara. Tämän seurauksena ansaitset heidän luottamuksensa ja kunnioittavansa sinulle johtajana.

Pohdi ja tutkia henkilökohtaisen johtajuuden malli

Juuri kun minulla oli, että “ Aha &"; hetki kun sain vähä oma kalkkarokäärme (pehmeämpi tapa sanoa “ pääsin laukaukset &";), jokainen meistä on todella ottaa aikaa tutkia vain millaisia ​​vaikutelman jätämme taakse johtajana. Mitä meidän jalanjälkiä johtajina sanovat meistä? Mitä meidän johtajuutta perintö olla?
Mitkä ovat henkilökohtaiset suunnitelmat johtajana vuonna 2009 ja sen jälkeen? Mitä teet vaikutusten tehostamiseksi sinulla on ihmisiä? Kuka on vastuussa henkilökohtaisen kasvun ja menestyksen?

Self Analyysi ---- etsiä oman rattlesnakes

Ollakseen tehokas johtaja, säännöllinen itsensä analysointi ja pohdinta on ehdottoman kriittinen omaan kasvuun . Aloita kysymällä itseltäsi seuraavat kysymykset.

• Mitä haluat ihmisten sanottavaa vaikutusta johtajana?
&Bull; Mitä haluat ihmiset sanoa sinusta liiketoiminnan henkilö?
&Bull; Mitä haluat ihmiset sanoa sinua yksilönä?

• Mitä haluat johtajuus perintö olla?

• Mikä viisaus ja älyllinen tieto sinua istuttaa työntekijät?

• Oletko mentori?

Ei, voimme &'; t olla ehdottoman positiivinen, mitä ihmiset tulevat sanomaan meistä. Mutta, jos sinulla on jonkinlainen kalkkarokäärme haudattu oman johtamismalli, tappaa se nyt. Vaikka et &'; t on kalkkarokäärme, vie aikaa todella katsoa itseäsi peilistä. Voit oppia virheistä sinun on ensin myönnettävä, että Käytät ve tehnyt joitakin. Olen varma tehnyt.

www.ceostrategist.com – Rekisteröidy saada “ Valittakaa &"; ilmaisen kuukausittaisen uutiskirjeen, jossa käsitellään reaalimaailman alan kysymyksiä. &Ndash; Suora puhua tänään &'; s kysymyksiä. Rick Johnson, asiantuntija puhuja, tukkukaupasta &'; s “ Johtajuus strategina &" ;, perustaja toimitusjohtaja strategina, LLC yritys, joka auttaa asiakkaitaan luomaan ja säilyttämään kilpailuedun. Tarvitsetko puhujan, seuraava tapahtuma, Sähköposti [email protected].
.