*** Timeless Johtajuus Principles

Vaikka haastattelemalla legendaarinen Jack Nicklaus, reportteri kerran huomautti, "Jack, olet ollut mahtava ura. Nimesi on synonyymi golfia. Tiedät todellakin päin kurssin. Mikä on salaisuutesi? "
Nicklaus vastasi, " Reiät on numeroitu! "

Jos vain johtajuus oli niin helppoa. (Koska surkeasta tilasta minun peli, olen viimeinen henkilö, joka pitäisi käyttää "helppo" ja "golf" samassa lauseessa!) Tietenkin, ei ole kätevästi numeroitu toimiin että voimme seurata kehittäessämme johtajuutta. Mutta vuosikymmenten jälkeen opiskelee johtamisen – kirjallisesti ja puhuminen siitä, yrittää harjoitella sitä, ja valmennus tuhansia johtajien se – Olen vakuuttunut siitä, että on olemassa ajaton johtamisen periaatteet, joita me kaikki voimme käyttää tehokkaammaksi henkilökohtaisessa ja työelämässä.

1990-luvun lopulla, olen julkaissut neljäs johtajuutta kirja, Kasvava Etäisyys: Timeless periaatteet henkilökohtainen, uran ja perhe menestys, nyt lähestyy 100000 kopiota painettuna. Vastaus kirja ja sen johtamisen periaatteet oli niin voimakas, että jatkoin niiden kehittämiseksi. Se johti minun uusin – juuri julkaissut – seuralainen kirja, Leaderin Digest: Timeless periaatteet Team ja organisaation menestykseen.

Viime haun Amazon.com paljasti, että on olemassa yli 10000 johtajuuskirjoista painettuna! On niin monia erilaisia ​​tulkintoja "johtajuutta" kuin on ihmisiä käyttämällä termiä. Tuloksena on sekava joukko johtajuutta ristikot, kaavioita, kaavoja, slangia, villityksiä, ja iskulauseita, uusiin popping joka viikko. Ammattitauti Tämän liiketoiminta on että me jahdata mitä uutta sen sijaan, mitä toimii. Etsimme muodikas sijaan kestävä periaatteita.

Suurin osa minun yleisö on erittäin kokenut keski Ylimmän johdon, keskipitkällä suurille organisaatioille, jotka eivät tarvitse koulutettuja tai tiedotetaan niin paljon kuin ne tarvitsevat muistutuksen innoittamana, vahvistetut tai esitetään erilaisia ​​tapoja soveltaa tuttuja johtamisperiaatteet.

Historioitsijat, antropologit ja tutkijat kirjallisuuden klassikoista kertovat meille, että on olemassa oikeastaan ​​aika pieni määrä toistuvia tarinoita koko ihmiskunnan historiassa. Meidän kirjoja ja elokuvia meille loputtomasti muunnelmia perus tarinoita ihmisen kunnossa, ja samoja teemoja pitää näy tarinoita ihmisistä ja kulttuureista tuhansia vuosia tai kilometrien päässä toisistaan. Kestävä johtamisen periaatteet ovat yhtä ajattomia. Ne eivät ole uusia. Se on ajattomuus näiden periaatteiden todistaa arvonsa.

Johtajuus Tarvitsee Management Fly

Sekä johtamisen tarvitaan, jotta tiimien ja organisaatioiden onnistunut. Vuonna rakentamisesta puhuminen, konsultointi ja koulutus yrityksille, tarvitsemme myös hyvä tasapaino sekä johtamisen ja esimiestyön. Yrittää päättää, mitä on tärkeintä on kuin yrittäisi päättää, oikealle tai vasemmalta on tärkeämpää lentokoneen lento. Otan molempia, kiitos!

klassinen ongelma tulee usein kesken yritystoiminnan aloittavien yritysten kanssa vahva visio, intohimo ja energia (johtajuus), ja hyvä tekninen tai teknisiä taitoja: niiden huono hallinto kuria tai puute järjestelmien ja prosessien johtaa virheisiin, huono palvelun laatua, ja turhautumista asiakkaille ja ihmiset organisaatiossa. Rakentamisessa yritystemme, meidän täytyy pari intohimomme ja luova henki kurinalaista prosessien ja liikkeenjohdon.

Leadership Wheel

Yleisin heikkous on kuitenkin puute johtajuutta. Kasvava meidän johto on dynaaminen prosessi. Se alkaa keskellä olemuksemme ja kehittyy eri suuntiin. Käytän "napa ja puolat" malli kuvaamaan ajaton johtamisen periaatteet. (Sekä Kasvava Etäisyys ja Leaderin Digest on rakennettu sen ympärille.)

Jokainen osa pyörän vastaa alueen johtamisen. Klo napa pyörän, meillä on visio, arvot ja tarkoitus, joihin johtajat tehokkaasti keskittyä itse ja heidän joukkueet tai järjestöt (Focus ja Context). Johtajat myös tehdä aloitteen ja tehdä, mitä pitää tehdä pikemminkin kuin odottaa, että joku muu tekisi jotain (Vastuu Choices). Johtajat ovat aitoja ja johtoa näkyvä esimerkki, edistää avoimuutta ja jatkuvaa palautetta (Authenticity). Johtajat ovat intohimoisia ja rakentaa vahvaa sitoutumista osallistumalla ja omistajuuden (Passion ja sitoutuminen). Johtajat johtaa sydämen ja Rouse ryhmän tai organisaation henki (Spirit ja merkitys). Johtajat auttaa ihmisiä kasvamaan vahva valmennus ja jatkuva kehittäminen (kasvava ja kehittäminen). Lopuksi johtajat tarmoa ihmiset rakentamalla vahvat joukkueet, inspiroiva ja palvelee (mobilisointi ja energisoiva).

johto pyörä malli tarjoaa metafora tilanteita kohtaamme henkilökohtaisella, joukkue tai organisaatiotasoilla. Esimerkiksi, kuten pyörän kantavissa kyky riippuu vahvuus sen napa, niin ei vahvuus napa määrittää painon suorituskykyyn ja muuttaa asioita, jotka voimme kuljettaa.

Pyörä edustaa myös pyöreä luonne johtajuus: ei ole alkua eikä loppua. Kaikki tukea johtamisperiaatteet noin ulkopuolelle Leadership Wheel ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​ja toisiinsa. Jos me, tiimimme tai organisaatiomme kehittää näitä johtamistaitoja, pyörä on hyvin pyöristetty. Jos olemme puuttuu yksi tai useampi näistä taidoista, ratsastaa voi olla hieman kuoppainen.

keskeinen osa jatkuvaa johtajuutta pyrkimys on löytää lähestymistapoja, jotka sopivat yksilölliset arvot, persoonallisuus ja tyyli. Kukaan johtajuutta koko sopii kaikille. Se on kuin yrittää löytää polku alalla vasta lumessa. Kun olemme kävellä koko kentän, olemme löytäneet meidän polku.
.