*** Muuta tarkastuspisteissä ja parantaminen Milestones

"Kun tulet tienhaaraan – ota se."
&Ndash; Yogi Berra, Major League Baseball Hall of Fame pelaaja ja valmentaja

Monet polut johtavat paremman suorituskyvyn. Korkean suorituskyvyn reitti on yksilön ja ainutlaatuinen jokaiselle henkilölle, tiimi, ja organisaatio. Ei ole yksi tai paras tapa. Mikä toimii minulle, tai joku muu, ei välttämättä toimi sinulle. Emme voi seurata jonkun toisen polkua. Meidän on Blaze omaa polkua.

Vaikka mikään reitti on täsmälleen sama, onnistunut organisaation muutos ja parantamistoimenpiteet kattavat samankaltaisia ​​alueella. Erittäin onnistunut järjestöt ovat läpäisseet useimmat näistä muutos tarkastuspisteissä ja parantaminen välitavoitteita, koska ne liikkuvat kohti yhä suurempia suorituskykyä:

__ Kirkas ja pakottavia syitä muuttaa ja parantaa

__ Tasapainoinen keskittyä ihmisiä, hallinta, ja teknologia

__ Vahva etiikkaa itsemääräämisen

__ kattava ja tasapainoinen parantamisen mallia

__ Kirkas ja vakuuttava kuva preferred tulevaisuuden

__ Kolme tai neljä keskeisiä arvoja

__ lopullinen lauselma tarkoituksesta, liiketoiminnan me &'; uudelleen sisään, tai miksi olemme olemassa

__ Rich ja jatkuva asiakkaan /kumppani suorituskyky ero tiedot

__ Intense tutkimalla ja etsivät uusia markkinoita ja asiakkaita

__ Korkea kokeilua, lentäjät, ja kömpelö yrittää

__ Kestävä prosessi levittää joukkue ja organisaatio oppiminen

__ Kolme neljä strategisiin tarpeisiin kunkin vuosittaisen -parantamissykli

__ Suorat linkit kaikkien kehittämistoimiin ja strategisiin tarpeisiin

__ kattava ja tasapainoinen kehittämissuunnitelma

__ Improvement suunnittelurakenne, prosessi, ja kurinalaisuutta

__ Hyvin suunniteltu, todistettu lähestymistapa prosessijohtamisen

__ selkeyttäminen edullinen tyypit ja keskittyä kaikista tiimejä

__ Hyvin koulutettu ryhmä johtajia ja jäseniä

__ kovaa tasoa teknisten, hallinnan ja johtamisen osaamisen kehittämiseen

__ Yksinkertainen asiakas /kumppani, innovaatio, ominaisuudet, parantaminen, ja taloudellinen mittaukset

__ Aktiivinen palautetta silmukoita, jotka edistävät oppimista ja parannus

__ Flat, hajautettu, ja joukkue-pohjainen organisaatiorakenne

__ järjestelmät, jotka palvelevat ja tukea asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden

__ Laaja ja jatkuva koulutusohjelmat

__ Tehokas viestintä strategioita, järjestelmiä ja käytäntöjä

__ Partner-suunniteltu palkita ja tunnustaminen ohjelmia elinvoimainen arvostusta kulttuuri

__ Vahva kehitys muutoksen mestareita

__ Tuki paikallisia aloitteita

__ täytäntöönpanon edistymistä vuosittain ja parantaminen arviointeja

__ Usein juhlia merkittäviä läpimurtoja ja pieni voittoa

__ varsinainen täsmentää ja suunnittelua ensi vuoden -parantamissykli

Johtoryhmä voi käyttää tämän luettelon eri tavoin. Se voisi olla yksinkertainen tarkistuslista kehittämiselle kehittämisstrategiat ja suunnitelma. He saattavat olla kaikille joukkue korko kuinka hyvin organisaation ja /tai joukkue tekee kullakin alueella nyt. Tai he saattavat olla kaikille arvioisit parantaminen kiireellisyyden kaikkien näiden 31 alueilla. Toinen mahdollisuus on, että jokainen tehdä molempia luokitus harjoituksia tarjota suorituskykyä kuilu tietoja.
.