Viisi luukut Battenille Down Business Success

&'; aika leikata purjeet ja riman alas viisi hallinta luukut valmistauduttaessa tulossa myrsky haastava liiketoimintaympäristössä. Aivan kuten laivat leikata niiden myynti ja rima alas luukut purjehtia enemmän turvallisesti puuskainen vesillä, järjestöille, jotka ovat hyvin valmisteltu paremmin selviytymään turbulenssia ja markkinoiden muutoksiin.

Kukaan ei voi ennustaa, mitä tänä vuonna näyttää täsmälleen. Joten miten joku voi valmistautua? Tässä on viisiportainen suositus, joka on sekä harkittu ja kannattava riippumatta talouden tänä vuonna tai ensi vuonna:

1. Yhteiskäyttö, yhteistyötä ja kommunikoida.
Nopeuttaa ja parantaa tiedonkulku. Yritykset, jotka toimivat tarjota reaaliaikaista tietoa siitä, kuinka hyvin liiketoiminta on tekemässä ovat niitä, jotka voivat päälle penniäkään tehdä nopeita muutoksia. Get elektroninen palautetta tai kyselyn asiakkaiden perinteisellä tavalla oppia, kuinka hyvin, mitkä palvelut tai tuotteet täyttävät asiakkaiden &'; tarpeiden ja mitkä eivät. Se voi kuulostaa työlästä, mutta sinun täytyy tietää, mitkä tuotteet ja palvelut tekevät rahaa ja mitkä eivät - asiakas asiakkaan. Asiakkaat rakastavat sitä, kun he näkevät yrittivät silta rakennetaan yhteistyötä, yhteistyötä ja viestintää yhteistyössä kanssasi. Lopuksi, jakaa tietoja asiakkaan työntekijät ja saada ideoita ja oivalluksia sekä.

2. Hidasta teidän työntekijää.
Henkilöstön vaihtuvuus – avain lahjakkuutta – ei ole koskaan ollut vaikeampaa. Voit &'; t aina maksaa alkuun dollarin työntekijät epävarmoina aikoina. Yksi avaimista säilyttää lahjakkuutta on, jotta ne voivat käyttää henkistä pääomaa tarjoamalla monipuolisia haasteita ja tehtäviä. Toinen on kuuntelemalla heitä ja viettää enemmän aikaa heille palautetta, suunta, tilannekatsauksia (niin he tuntevat “ kohteessa &"; asioita), ja omistettu yksi-on-one aikaa heidän kanssaan. Tämä tarkoittaa, että johtajille ja päälliköille on joskus hidastaa niin että ihmiset tuntevat, että he ovat aidosti kuunnellen. Mikään vahingoittaa säilyttäminen yli huono esimies ja johdon toimintaa, käyttäytymistä ja taitoja.

3. Minimoi kiinteät kustannukset ja ohjausmuuttuja niistä.
Jos edessään epävarmuustekijöitä, se ei ole aikaa rakennetaan valtakuntaa. Sen sijaan, ottaa sivun suuret valmistajat ja ulkoistaa mitä voit mieluummin kuin rakentaa oma inhouse valmiudet. Vuokrasopimus toimistokalusteiden tai tietokoneita jos Käytät ole varma tarvitset sitä vuoden päästä. Käytä työsuhteessa olevat työntekijät tai väliaikaisen henkilöstön palvelut vs. lisäämällä pysyvä palkkaa palkanlaskentaan. Muuttuvat kustannukset voidaan joskus hoitaa tehokkaammin, jos kaikki tietävät, että se on tavoite vähentää niitä, ja välineet toteutetaan tehokkaammin mitata ja niitä. Jos voit &'; t mitata sitä, oletko varma voi &'; t hallita sitä.

4. Rakenna liiketoiminta lukutaito ja taitojen parantamiseen työntekijöille.
Kun ihmiset näkevät iso kuva – miten niiden osasto edistää kokonaisvoitto kuva tai ymmärtämättä nykyinen kilpailuympäristö – he ovat halukkaampia piki ja tehdä enemmän, mitä se aikoo kasvattaa liiketoimintaa. Täällä &'; s yksi tapa tehdä tämä, kun olet tuonut mukanaan joitakin rinkeleitä ja munkkeja: yrittää helpottaa SWOT-analyysin – vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat – yksi aamulla ja auttaa työntekijöitä ymmärtämään paremmin yhteydessä tai edellytykset edistää kiire. Miten muuten voin saada enemmän työtä samasta ryhmä ihmisiä?

Muista, että huono esimies ja johtamistaidot ja käyttäytymistä on mitä kaatumisen säilyttäminen vene. Kelvollista ja merkittäviä koulutus ja kehittäminen matka on aloitettava johtohenkilölle ensimmäinen – mutta valitettavasti harvoin. Kun haluat tarjota koulutusta koko yritys, on muutamia parhaita valvontaviranomaisten opettaa muita kerrannaisvaikutuksia, ja voit säästää rahaa Juna--Trainer tyyppi jakelujärjestelmä.

Jos ovat tappiolla, miten talousarvioon koulutukseen, täällä &todellisten tuloste; sa yksinkertainen ja tehokas kaava: 3% palkkasummasta. Budjettisi &'; suurin erä ei palkkasumma /etuja, ja se on voimavara, kyllä? Sitten valmis sijoittamaan takaisin teidän suurin voimavara, sinun ihmiset. Kolme prosenttia on benchmark &​​ndash; ne yritykset, jotka investoivat 3% tai enemmän on, monissa tapauksissa, markkinajohtajia mukaan American Society for Training & Kehittäminen. Koulutus on investointi, mutta se maksaa – maksat sen nyt, tai maksat myöhemmin liikevaihdon ja jäi tuottavuutta toteutuvat.

5. Suunnitelma, varautumissuunnitelma, ja Plan lisää.
Vuosi epävarmuutta, määritelmän, on vuosi, jolloin jotain odottamatonta todennäköisesti tapahtuu. Mitä teet, jos kolme kokenein ihmiset jättävät? Mitä jos suurin asiakas jättää sinut? Mitä teet, jos avustaja jättää sinut .. tai toimitusjohtaja? Seuraajasuunnittelua asiakirjoja tarvitse pölyä pois; sitten palkata ammattilainen yritys tarkastaa sen ja antaa suosituksia sen vahvistamista.
suunnitelma ensi vuonna &'; s vuokraa nyt. Pikemminkin kuin päättää tarvitset jonkun ensi kuussa, ja sitten alkaa rekrytoida, kokeile sen sijaan määrittävä henkilöstöä kahdesta tai kolme neljäsosaa ulos pienimmällä ja suorittaa oman rekrytoinnin suunnitelma ensi kuussa. Jos käytät rekrytointi yrityksiä, istua alas heidän kanssaan ja kommunikoida suunnitelmat hyvissä ajoin niin että sinulla on ihmisiä, mitä tarvitset, kun tarvitset niitä.

Nopeuttaa. Hidasta. Se &'; s vaikeaa olla varma, mitä tehdä. Suuntaus kova Financial Times, esimerkiksi, on leikata koulutus. Yritykset, jotka ovat jo pitkään menestyneet hyvien ja kova-ajat ovat usein harjoiteltu contrarian strategia, joka toimii vastaan ​​normaali, ihmisen taipumuksia. Liiketoiminnan filosofia kasvaa, kun talous haisee, ja olla karu kun talous on hyvä on täysin päinvastainen ihmisluonnon, ja miten useimmat yritykset yleensä toimivat. Kun talous kasvaa, nämä yritykset usein saada kova budjetteihin, vahvistaa markkinoiden voitot, ja yleensä tiivistää lastiluukut valmistelee jotakin lähestyy, nopeasti lyömällä myrskyjä. Sitä vastoin Bad- tai laiha kertaa, jota Yhdysvalloissa Haven &'; t nähnyt yhdeksään vuoteen (ja monet sanovat me &'; uudelleen myöhässä korjaus), contrarian yritykset toimivat kasvaa ja laajentaa liiketoimintaansa ennen ja sen aikana myrsky myrskyn.
.