Kolme Essential Ominaisuuksia hyvän Supervisor

&'; ve kaikki oli meidän osuus huono tai keskinkertainen pomoja, mutta mitä ominaisuuksia tehdä useimmat suuri valvojien näyttävät? Väitän kolme olennaiseen ovat avoimuus, joustavuus, ja johtajuutta.

Here &'; s miltä he näyttävät toiminnassa.

Avoimuus:
valtava määrä työpaikalla aikaa hukkaan, kun työntekijät ovat epävarmoja, hämmentyneitä tai väärää tietoa. Tämä pätee erityisesti päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan heidän ja heidän työnsä. Ihmiset arvostavat he voivat &'; tiedä jokainen yksityiskohta, useimmat Don &'; t hoito, mutta epävarmoina aikoina elävästi mielikuvituksen kukoistaa. Kuten ohjaaja, avoimempaa voit olla vähemmän energiaa hukkaan arvailla, juoruilu, ja huolestuttavaa.
Tein tapana “ ajattelu ääneen &";
kokouksissa. Pakko itse tehdä sitä, koska, kuten introvertti, se &todellisten tuloste; s ole minun tyypillinen tapa toimia. I &'; d jakaa ideoita ja ajattelua avoimesti. Vielä tärkeämpää, I &'; d hälventää huhuja, ennustaa reaktioita, ja sanoa, kun olen vain “ ei tehnyt &'; tiedä. &Rdquo; Tein myös kaikki yritykset antaa huonoja uutisia ennen matkusti maanalainen. Kun henkilöstö tuntee sinut jakaa tietoja rehellisesti ja nopeasti, ne eivät todennäköisesti etsiä tai uskoa sabotoijat, ja luoksesi.

Joustavuus:
Toivottavasti palkata ihmisiä, jotka tuovat jotain ainutlaatuinen joukkue. Joten miksi oletat heidän kaikki toimivat samalla tavalla? Tietenkin, voit &'; t on ryhmä solopreneurs tekee mitä he haluavat, kun he haluavat, mutta voit sallia eroja tyyliin ja lähestymistapaan. Onko sillä mitään merkitystä, onko työ tehdään aikaisin aamulla tai myöhään illalla, kunhan se täyttää määräaika? Voimmeko hyväksyä, että jotkut ihmiset tarvitsevat aluksi ajatella yksin, kun taas toiset haluavat ideoida käynnistettäessä hanke? Joustavuus merkitsee avoimuutta ja halua taipua yrittäessään päästä edelleen ja laajempi.
Siitä tulee tapa hallita; joka sanoo, “ me &'; uudelleen kaikki aikuiset
täällä, anna &'; s vain tehdä mitä pitää saada tehdyksi, &"; pikemminkin kuin micromanaging tehtäviä ja ottaa kaikkia ja kaikkea näyttää juuri niin kuin kuvitteli sen. Joustamaton johtajat yleensä pysyä alemmalla tasolla, tehtävä-odotuksiin kantoja.
Jos he eivät nousta korkeammalle tasolle on usein suorittaa likaisimmat ja vähiten luovaa työtä. Huomasin, että kun arvostin tapoja tein asioita ei välttämättä ainoa tai paras (naivet é kokemattomuuttaan), sitä helpompi on hallita. Kauneus mukauttaa joustava tyyli on odottamatonta, että tapahtuu ja miten se tunkeutuu muita näkökohtia elämäsi. Vaikka haastava kun aloitat pois, kyky roll kanssa lyöntejä ja hyväksyn ihmisiä heidän näkökulmia myös tekee vähemmän stressaavaa ja tuottavampia joukkue.

Johtajuus:
Se &'; s surullinen sanoa, mutta on vakava puute johtajuuden nykypäivään työpaikalla. Lyhennetty määräajat, välitön tavoitteet, vakio toimenpiteitä, ovat pakottaneet monet meistä ajatella hyvin lyhytnäköistä tavoin ja hallita ryhmiä vastaavasti. Johtajat ovat ja omaksuvat visio ja pitkän kantaman. Ne toimittavat niille ne johtavat tunnetta tulevaisuuden ja voivat kartoittaa suuntaan kestää päästä sinne. Johtajat myös tihkua luottamusta, assuredness että he tietävät, mitä he tekevät, ja jakavat tietojaan ja taitojaan. Ihmiset haluavat olla noin ja työtä johtajille.
Ne viihtyvät päämäärä joukkue on ja siksi, että korkeampi tyytyväisyys on
kokenut kaikille. Johtajat ottaa osumia ja hyväksyn syyttää
kun asiat menevät pieleen. He myös kunnioitettava, että viranomaisen tulee vastuu. On joitakin luonnollisia johtajia. Näet ne lapsilla. Tämä doesnt &'; t tarkoita sitä, he myös voivat &'; t on kasvatettu. Monet tunnetuimpia johtajat tulivat läpi riveissä oppia kokeneemmilta. Useimmat ihmiset don &'; halua johtaa, he haluavat olla lyijyä.

Here &'; on sinun haaste:

Vaihe 1 :
Asteikolla 1-10, miten sinä Arvioi itse
kolmeen alueeseen – avoimuus, joustavuus, ja johtajuus?

Vaihe 2:
Seiso suorien &';
kengät. Miten he arvioisit sinua?

Vaihe 3:
Miten arvioisit esimiehellesi?
Mikä näistä ominaisuuksista ei hän /hän näytteille ja jos on olemassa mahdollisuus? Miten työsi elämä olla erilainen, jos pomosi harjoiteltu enemmän avoimuutta, joustavuutta, tai osoittaisivat suurempaa johtajuutta?

Mitä olet valmis tekemään etukäteen, muuttaa tai tutkia tulla paremmaksi esimies? Ja miten teet sen tapahtua?

Monille johtajien ja esimiesten, palkata valmentaja on osa suunnitelmaa. Jos organisaatio tukee valmennus, kysy, miten voit harkita. Määrittäminen valmentaja on investointeja osa yrityksen, ei merkki ongelmia kanssasi. Jos ei ole valmennus aloitteestaan ​​tai Käytät ole varma, kysy. Lähestyä valvoja; puhua lahjakkuuden kehittämiseen henkilö tai HR ammattilainen. Tämän tyyppinen kysely on yhteinen ja nähdä kiinnostusta ammatillisen kasvun. Toinen taktiikka on palkata valmentaja yksityisesti
. Monet ihmiset tekevät juuri niin joko koska se ei ole tarjolla heidän työpaikallaan tai he haluavat säilyttää kyselyn yksityinen. Useimmat valmentajat toimivat yhdistelmä asiakkaita, jotka tulevat niitä eri tavoin.

Sinulla on kirjanpitäjä, luultavasti asianajaja, ja ehkä kouluttaja; ihmiset puhdistaa vaatteita, leikata hiukset, ylläpitää auton, mutta alueella, jossa vietät eniten aikaa ja energiaa, ansaita useimmat jos ei kaikki tulot, olet yksin
. Onko tämä järkevää?

(c) Jane Cranston.
.