Kymmenen Osat tehokas tiimi Ongelma Solving

Kun ongelmia organisaatiossasi ne on käsiteltävä välittömästi ja yhteisesti kehittämä ongelmanratkaisun prosessi. Ne vaikuttavat sekä ongelma ja sen ratkaisu täytyy olla osa tiimiä, joka menee läpi prosessin ja kehittää ratkaisuja ratkaista ... Kun ongelmia organisaatiossasi ne on käsiteltävä välittömästi ja yhteisesti kehitetty ongelma ratkaista prosessi. Ne vaikuttavat sekä ongelma ja sen ratkaisu täytyy olla osa tiimiä, joka menee läpi prosessin ja kehittää ratkaisuja ratkaisemaan taustalla olevat ongelmat, jotka aiheuttavat sen. Seuraavat ovat kymmenen komponentteja tällaisen ongelmaratkaisuprosessin että, jos havaitaan, johtaa tehokkaita ja kestäviä ratkaisuja ongelmiin kohtaat.

1. Tiimin jäsenet helposti edistää heidän kokemuksensa ja kuunnella muiden panoksesta.

2. Erimielisyydet johtuvat eri näkökulmista pidetään hyödyllistä; ne nähdään upokas, josta yksiselitteinen ja rehellinen ratkaisut voivat virrata.

3. Tiimin jäsenet haastaa ehdotuksia he uskovat ovat tue tosiasioita tai logiikkaa mutta välttää väittäen vain on heidän tavalla tai on huomannut oman jokaisen panosta.

4. Huono ratkaisuja ei tueta vain sen vuoksi harmoniaa tai sopimuksen.

5. Näkemyseroja käsitellään ja ratkaistaan. Coin tossing, keskiarvon, olki-piirustus, enemmistöllä ja vastaavat poliisi-out vältetään tehdessään päätöstä.

6. Jokainen joukkueen jäsen pyrkii tekemään ongelmaratkaisuprosessin tehokas ja on huolellinen helpottaa haittaa vaan keskustelua; jokainen jäsen pyrkii kannustamaan ja kehua yksittäisiä ponnisteluja sekä maksut itse.

7. Tiimin jäsenet rohkaista ja tukea työtoverit, jotka ovat haluttomia tarjoamaan ideoita tai tarjota erilaisia ​​näkemyksiä jo ilmaissut.

8. Tiimin jäsenet ymmärtävät ajan arvo ja työtä poistaa ylimääräisiä ja /tai toistuvien keskustelu.

9. Joukkueen päätökset eivät mielivaltaisesti kumoa johtaja vain, koska hän /Hän ei &'; t heidän kanssaan samaa mieltä; jokainen jäsen on sitoutunut kunnioittamaan toistensa &'; näkemyksiä ja kunnioittaa lähteitä näistä näkemyksistä olevan oikeutettu ja vilpitön.

10. Tiimi ymmärtää, että johtaja tekee parhaan päätöksen hän voi, jos tyydyttävä joukkue ratkaisu ei tuleva; he kukin sopivat tukea ja edistää päätös, joka syntyy ongelmaratkaisuprosessin onko se tehdään kollektiivisesti joukkue tai erikseen johtaja joukkue.
.